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La metodología Seis Sigma fue creada para mejorar la calidad en la industria manufacturera, pero es aplicable a cualquier proceso o tarea en cualquier organización. Seis Sigma ofrece un estándar de clase mundial y un proceso estructurado para lograr niveles de perfección. El modelo estadístico de Seis Sigma se basa en medir la variabilidad del proceso usando la desviación estándar.
La metodología Seis Sigma fue creada para mejorar la calidad en la industria manufacturera, pero es aplicable a cualquier proceso o tarea en cualquier organización. Seis Sigma ofrece un estándar de clase mundial y un proceso estructurado para lograr niveles de perfección. El modelo estadístico de Seis Sigma se basa en medir la variabilidad del proceso usando la desviación estándar.
La metodología Seis Sigma fue creada para mejorar la calidad en la industria manufacturera, pero es aplicable a cualquier proceso o tarea en cualquier organización. Seis Sigma ofrece un estándar de clase mundial y un proceso estructurado para lograr niveles de perfección. El modelo estadístico de Seis Sigma se basa en medir la variabilidad del proceso usando la desviación estándar.
de contribuir en la solucin de problemas de calidad
en la industria manufacturera propiamente de ah que su terminologa muchas veces no era compatible con temas administrativos, de mercadotecnia o de investigacin. Aun que particularmente relevantes para la mejora del valor de los productos y servicios de un perspectiva del cliente, Six Sigma es directamente aplicable a la mejora de la eficiencia y eficacia de todos los procesos, tareas y operaciones dentro de cualquier la organizacin. Seis sigma Ofrece un estndar de clase mundial o punto de referencia para los productos y servicios; caractersticas y parmetros del proceso Ofrece un proceso estructurado en s, con el objetivo de lograr un nivel de perfeccin, en la organizacin MODELO ESTADSTICO MEJORA DE PROCESO Sigma Estadstico Sigma desempeo Sigma Medicin Competencias de los empleados Proyecto por proyecto Estructura de la organizacin Es el uso universal de la estadstica, la medicin estadstica de la variabilidad del proceso o desviacin estndar (llamado SIGMA) forman la base del modelo estadstico.
Este sigma no es el mismo, pero est directamente relacionada con el sigma anterior. Es la escala para la medicin del desempeo.
Un valor de 6 Sigma, como el usado por muchos profesionales de Seis Sigma. Representa una llamada de clase mundial estndar de rendimiento de 3.4 defectos por milln. Six sigma (valor sigma) Defectos por milln Rendimiento (%) Six sigma (valor sigma) Tiempo sin corriente elctrica por mes. aterrizaje / despegue incidentes en cada vuelo de regreso directo. Toma como base el ENFOQUE A PROCESOS y se centra en los siguientes principios. Mentalidad de prevencin y mejora continua. Enfocarse al proceso de mejora de principio a fin con un enfoque al cliente. Mejora de procesos con un enfoque disciplinado y estructurado. Enfoque a los clientes internos ( de acuerdo a la corriente de valor) y clientes externos (usuario final). Las expectativas del cliente, conducen los procesos de mejora. Todos los negocios de componen de procesos. Cada persona administra un proceso. Cada persona es proveedor a alguien y a su vez es cliente de otra persona. Cada proceso tiene entradas (insumos y requisitos) y salidas (productos y servicios). Cada proceso tiene recursos y controles. 11. Las caractersticas de los procesos afectan la salida (producto o servicio) 12. Los procesos cruzan las fronteras de la organizacin. 13. Los procesos a menudo son independientes de las estructuras jerrquicas de la organizacin. . Proceso Seis Sigma
Orienta los negocios Orientado a crear valor Cataliza la cultura de cambio Direcciona proyectos a cerrar brechas Utiliza mtodos cientfica Crea una infraestructura 6 sigma Aplica a toda la organizacin Genera iniciativas en toda la compaa Identificar el proyecto. Definir el proyecto. Medir el desempeo del proceso actual. Analizar el proceso actual. Desarrollar las mejoras; piloto y comprobacin. Implementar los cambios; lograr un avance en el rendimiento. Controlar el nuevo nivel y institucionalizar para mantener las utilidades. Comunicar los nuevos conocimientos adquiridos; transferir la solucin a reas similares. El enfoque de proyecto por proyecto difiere del DMAIC (Define Measure Analyse Implement Control). Tres nuevas medidas se han introducido.
Identificar: Se agrega como primer paso, ya que es de vital importancia que los proyectos de Six Sigma se eligen de manera que estn dirigidos especficamente a los objetivos del negocio. Desarrollar: Se aade para distinguir la fase de anlisis ya que Analizar demanda anlisis y Desarrollar demanda creatividad. Comunicar: El octavo paso se agrega para incrementar los beneficios logrados con el proyecto, al transferir las soluciones encontradas a otras reas del negocio. (donde aplique la misma solucin). Enfoque: solucin de problemas Enfoque: Procesos de mejora . Cul es la relacin entre un proceso empresarial de mejora, tales como Six Sigma y las artes marciales?
La prctica de un arte marcial puede ser una vida en bsqueda de la realizacin personal, el camino a la liberacin fsica y mental y, sobre todo, al crecimiento espiritual. En las artes marciales , los profesionales experimentados ven hazaas ms all de sus propias capacidades actuales. Hace que las personas a menudo tomen una perspectiva completamente nueva sobre el arte de la posibilidad de lo que l o ella puede y no puede lograr. espaol ingls francs Hay muchos tipos de artes marciales. Estos incluyen el boxeo, lucha, Kung Fu, Karate, jiu-jitsu y judo. Por qu Judo? Judo est formado por dos palabras en chino, Ju y Do. 'Ju' es un carcter chino que significa "flexible" o "adaptable". "Hacer" 'forma de vida "denota. El judo es el arte de la auto-perfeccin. El objetivo final de Judo es: 'perfecto a s mismo mediante la capacitacin sistemtica de manera que cada persona trabaja en la armona dentro de uno mismo y con los dems por el "bien comn. Esto tal vez es una razn suficiente, en s mismo, para explicar por qu Judo entra en escena por lo que Six Sigma es que se trate. Hay, sin embargo, muchas otras razones racionales para tomar esta decisin. En primer lugar, Judo es uniforme en todo el mundo, mientras que, por ejemplo, hay algunos 1500 estilos de Karate y ms de 700 formas de jiu-jitsu. Judo en segundo lugar, en su estado puro forma, en marcado contraste con otras formas de arte marcial, no se trata de golpear a un oponente. Dicho esto, el judo ha sido un deporte olmpico desde 1964. Este uso de Judo, como instrumento de agresin y dominacin a travs del combate, es visto como una corrupcin de Judo verdad. En el otro lado de la moneda, la popularidad de Judo ha sido considerablemente reforzada en el contexto deportivo por ella ser llevado a la arena olmpica. El fundador del Judo, Dr. Jigoro Kano, ha resumido el carcter altruista esencial de Judo de esta manera: "el objetivo final de El judo es para perfeccionarse y contribuir al bienestar de la humanidad ". Es la intencin de entrenamiento de judo de que un individuo seguro de mejora fsica y la aptitud mental. El desarrollo mental se mostrar a travs de un aumento confianza en s mismo, auto-disciplina, la mejora de habilidades para tomar decisiones, una mayor empata y espritu de equidad. En tercer lugar, el judo es cada vez ms vistos en una manera multifactica: como un deporte divertido, un arte, una forma de vida y una disciplina Seis Sigma, entre otros. Judo, en una u otra forma, es practicado por millones de personas todo el mundo. Se trata de un bajo costo todo el ao la actividad que atrae a personas de ambos sexos y de cualquier grupo de edad procedentes de todos los mbitos de la vida. En cuarto lugar, Judo reconoce grado de una persona de conocimientos, capacidades y competencias de liderazgo por un sistema de rangos. Rango se denota, en parte, por el color de la correa. En Six Sigma, los colores amarillo, verde y negro se despliegan con el fin de aumento de la antigedad. Una comparacin de la similitud entre el Judo y el Six Sigma iniciativa empresarial figura en el cuadro 1.4, que trata de resumir de una manera racional los razones por las cuales los conceptos y las prcticas de Judo se utilizan en Seis Sigma