LIDERANA

um processo de influenciar atividades

individuais e grupais em direo ao
estabelecimento das metas e sua
consecuo.
So atividades inerentes aos cargos de
chefia, gerncia e diretoria.
um dos maiores problemas nas
organizaes atualmente.
LIDERANA
A liderana somente existe quando um lder
percebido por um grupo como o possuidor
ou o controlador de meios para a satisfao
de suas necessidades, segui-lo pode
constituir para o grupo um meio para
aumentar a satisfao de suas necessidades
ou de evitar a sua diminuio.
LIDERANA
TIPOS DE LDERES
AUTOCRTICOS - DITADOR
DEMOCRTICOS OU PARTICIPATIVOS
LAISSEZ-FAIRE - PERMISSIVO

PREOCUPADOS COM AS PESSOAS
PREOCUPADOS COM AS TAREFAS OU
PRODUO


TIPOS DE LDERES
Autocrticos

Apenas o lder fixa as diretrizes;
O lder determina mtodos de execuo
de tarefas de modo imprevisvel para o
grupo;
O lder determina quem faz o que;
O lder dominador.
Democrticos
As diretrizes so debatidas e decididas pelo
grupo, estimuladas e assistidas pelo lder;
O prprio grupo decide os meios para atingir
os objetivos, e solicita aconselhamento tcnico
ao lder.
A diviso de tarefas fica a critrio do prprio
grupo.
O lder procura ser um membro normal do
grupo, em esprito, sem encarregar-se muito de
tarefas.
TIPOS DE LDERES
ESTILOS DE LIDERANAS
Liberal (laissez-faire)
H liberdade completa para as decises grupais ou
individuais, com participao mnima do lder.
A participao do lder nos debates limitada,
apresenta apenas materiais variados ao grupo,
esclarecendo que poderia fornecer outras
informaes desde que pedissem.
Tanto a diviso das tarefas como a escolha dos
companheiros fica totalmente a cargo do grupo.
O lder no faz nenhuma tentativa de avaliar ou de
regular o curso dos acontecimentos.
LIDERANA
ABORDAGENS
Dos traos - altura, energia, aparncia,
conhecimento, inteligncia, fluncia verbal,
equilbrio e controle emocional,
criatividade, coragem e coisas semelhantes.
Comportamental - aprender a ser lder;
pressupostos da teoria X e da teoria Y...
Contingncia - situao
LINHA COMPORTAMENTAL
TEORIA X
o ser humano no gosta de trabalhar e evitar
sempre que possvel.
Por causa disto as pessoas tem de ser foradas,
controladas, dirigidas ou ameaadas de punio
para que os objetivos sejam cumpridos.
O ser humano mdio prefere ser dirigido,
deseja evitar responsabilidade, tem
relativamente pouca ambio e deseja
segurana.
LINHA COMPORTAMENTAL
TEORIA Y
O dispndio de esforo fsico para o trabalho
to natural quanto se divertir ou descansar.
As pessoas se comprometem com o trabalho e
alcanam os desafios.
O comprometimento para com os objetivos
uma funo da recompensa associada sua
consecuo.
LINHA COMPORTAMENTAL
TEORIA Y
Sob condies apropriadas o ser humano
mdio aprende no somente a aceitar como
tambm a procurar responsabilidades.
A capacidade de imaginao, engenhosidade e
criatividade distribuda na populao.
As potencialidades intelectuais do ser humano
mdio so utilizadas apenas parcialmente.

APLICAES DA TEORIA DA
LIDERANA

Fatores que afetam o comportamento:
econmicos
culturais e histricos
indstria
organizao
antecedentes e personalidade dos supervisores
nvel da organizao e tamanho do grupo.
ESTUDOS DE OHIO
Estrutura da tarefa
Considerao pelas pessoas
Estrutura da tarefa
nfase na produo e na organizao
Pessoas
nfase nas pessoas/empregados
Diferentes atitudes e comportamentos

QUADRANTES DE LIDERANA
- OHIO
Alta
considerao
e baixa
estrutura
Alta
estrutura e
alta
considerao
Baixa
estrutura e
baixa
considerao
Alta
estrutura e
baixa
considerao
baixa Estrutura da tarefa alta
alta



Considerao



baixa
ESTUDOS DE MICHIGAN
LIKERT
TAREFA/EMPREGADO OU
COMBINAO DE AMBOS

Superviso Geral - centrado no empregado
Superviso Prxima - centrado na tarefa
ESTUDOS DE MICHIGAN
Superviso geral
Centrado no empregado
Pressupostos da Teoria Y
Superviso por resultados
Princpio da delegao
Treinamento e desenvolvimento de
subordinados
ESTUDOS DE MICHIGAN
Superviso prxima
Centrado nas tarefas
Pressupostos da teoria X
Rigidez na execuo das tarefas obedecendo
todas as etapas
Excessivo controle em cada etapa
GRID GERENCIAL
Blake e Mouton

Equilbrio entre produo e pessoas

Estilos diferentes a cada combinao do
nfase em produo e pessoas.

GRID GERENCIAL
9.1
Liderana
Permissiva
1.1
Adm.
Empobrecida
9.9
Adm. De
Equipe
1.9
Autoridade
Obedincia
5.5
Homem de
Organizao
Alto



Pessoas


Baixo

Baixo Produo Alto
GRID GERENCIAL
1.1 - Administrao empobrecida
abdicador; extremo do laissez-faire.
1.9 - Autoridade e obedincia
autocrata; chefe severo preocupado com a
tarefa.
9.1 - Administrao clube de campo
lder permissiva; pode tudo; precisa da
aceitao dos empregados.
GRID GERENCIAL
9.9 - Administrao de equipe
lder participativo; tem grande preocupao com
as pessoas e com as tarefas.
5.5 - Gerente
lder equilibrado - o chefe no s preocupado
com as pessoas e no s preocupado com as
tarefas.
ABORDAGEM CONTINGENCIAL
Fatores
Situao
Pessoas
Tarefa
Organizao
Outras variveis ambientais
LIDERANA SITUACIONAL
Liderana centralizada
no chefe
Liderana descentralizada
na equipe
rea de autoridade do Administrador
rea de liberdade da equipe
Administrador
toma a deciso
e comunica
Administrador
permite que a
equipe
funcione dentro
de limites
definidos.
Administrador
apresenta suas
idias e pede
perguntas
Administrador
apresenta o
problema
recebe sugestes
e toma a sua
deciso.
Autocrtico
Consultivo
Participativo
RELACIONAMENTO
Qualidades e capacidades
do lder
A situao
Qualidades e capacidades
dos subordinados
ABORDAGEM CONTINGENCIAL
MARY PARKER FOLLET
Lei da situao - trs variveis
O lder orientado para grupos e poder.
Os seguidores
A situao
Macro fatores: indstria/organizao
histria e cultura da empresa.
Micro fatores: comportamento dos superiores,
personalidade da chefia e expectativas.
INFLUNCIA DOS FATORES
Situao
Econmica
Organizacionais
Macrofatores
Histrico
e Culturais
Indstria ou
Empresa
Microfatores
Expectativas e
Comportamento do Superior
Nvel organizacional
e tamanho do grupo
Comportamento
de Liderana
Personalidade e
histria do lder
Expectativas e comportamento
dos Subordinados
ABORDAGEM CONTINGENCIAL
TANNENBAUM E SCHMIDT
Determinam faixas de comportamento e no
estilos.
A fora est - nos gerentes
- nos liderados
- na situao
Os subordinados devem saber o que se espera
deles.
ABORDAGEM CONTINGENCIAL
FIEDLER
Interao da personalidade do lder com a
situao.
Poder
Controle
Influncia na situao
Grau de incerteza
ABORDAGEM CONTINGENCIAL
CICLO DE VIDA
HERSEY E BLANCHARD
H uma estratgia e um comportamento diferente
para cada situao baseada na maturidade de um
dos seus seguidores.
Pouco maduros - Tarefas
Muito maduros - Pessoas
Moderados - Equilbrio entre pessoas e tarefas.
CICLO DE VIDA
Pouca
Maturidade
Muita
Maturidade
Maturidade Moderada
Tarefas
Alto

Pes
soas
baixo
Alto
relacionamento
e baixa tarefa
Alto relacionamento e
alta tarefa
Baixa tarefa
e baixo
relacionamento
Alta tarefa e
baixo
relacionamento alto
LIDERANA
Estilos efetivos so voltados para o
relacionamento com as pessoas e os
resultados das tarefas, respeitando a
maturidade dos membros do grupo.
Os lderes sempre influenciam os seguidores.
No h um estilo ideal, apesar de se
reconhecer que a abordagem da
contingncia-situao, como o mais
adaptvel e flexvel.