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Projetos Organizacionais e

Eficincia Administrativa
Estruturas organizacionais tradicionais
Funcional
Divisional/Projetos
Geogrfica
Matricial
Prof. Wesley
1. Introduo
OBJETIVOS:
Explicitar o conceito de estrutura organizacional;

Apontar a importncia da temtica estrutura organizacional;

Apresentar os principais tipos utilizados e suas caractersticas;

Refletir sobre algumas implicaes do tema na contemporaneidade.
2. Estrutura Organizacional : Aspectos bsicos
CONCEITO
Cury (2000)
Compreende a disposio das
diversas unidades que
compem a empresa -
departamentos, divises, sees
etc. e as relaes entre
superiores e subordinados.
Deve abranger os deveres,
responsabilidades, os sistemas
de autoridade e de
comunicaes existentes.
Oliveira (2006)
Instrumento administrativo
delineado a partir da
identificao, anlise, ordenao
e agrupamento das atividades e
recursos das empresas,
incluindo o estabelecimento dos
nveis de alada e dos
processos decisrios.
2. Estrutura Organizacional : Aspectos bsicos
FORMATAES BSICAS
(Oliveira, 2006)
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
FORMAL INFORMAL +
2. Estrutura Organizacional : Aspectos bsicos
CONTRIBUIES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
(Oliveira, 2006)
Identificao das tarefas necessrias ao alcance dos objetivos estabelecidos;

Organizao das responsabilidades e nveis de autoridade;

Estruturao do processo decisrio;

Contribui diretamente para a otimizao das comunicaes da empresa;

Permite o estabelecimento de indicadores de desempenho compatveis com
os objetivos estabelecidos;

Pode implicar no incremento motivacional e o maior comprometimento para
com os resultados almejados na organizao .
2. Estrutura Organizacional : Aspectos bsicos
PRINCIPAIS REPRESENTAES GRFICAS
(Cury, 2000)
FUNCIONOGRAMA
ORGANOGRAMA
2. Estrutura Organizacional : TIPOLOGIAS
ESTRUTURAS TRADICIONAIS
(Cury, 2000)
STAFF-AND-LINE
LINEAR OU MILITAR
2. Estrutura Organizacional : TIPOLOGIAS
ESTRUTURAS TRADICIONAIS
(Cury, 2000)
COLEGIADA
FUNCIONAL
As novas concepes estruturais das organizaes
tem resultado dos seguintes fatores:

Evoluo e sofisticao das estruturas tradicionais;
Desenvolvimento da abordagem sistmica para
resolver os problemas organizacionais;
Carter de alta dinamicidade da sociedade atual.
2. Estrutura Organizacional : TIPOLOGIAS
Fator 1: Evoluo e sofisticao das estruturas
tradicionais:
Deriva da experincia dos administradores que em
funo das dificuldades modificam as estruturas e
existentes e criam modelos hbridos;
Fator 2: Desenvolvimento da abordagem sistmica
para resolver os problemas organizacionais:
Parte da premissa de que deve ser com a forma de
agrupamento que possibilite melhor coordenao
2. Estrutura Organizacional : TIPOLOGIAS
Fator 3: Carter de alta dinamicidade da sociedade
atual
Como terceiro fator, apresentada a concepo
que assevera que as empresas, produtos e
tecnologias novas exigem estruturas e modelos
diferentes.

Obs: Esses fatores de uma sociedade em transformao
esto resultando em formas novas. No campo das
estruturas organizacionais est surgindo uma srie de
sistemas hbridos, dentre os quais a organizao
matricial.
2. Estrutura Organizacional : TIPOLOGIAS
2. Estrutura Organizacional : TIPOLOGIAS
ESTRUTURAS MODERNAS
(Cury, 2000)
DIVISIONAL
COM BASE EM
FUNO
aquela em que as atividades
anlogas e interdependentes
so agrupadas num rgo
especfico.

2. Estrutura Organizacional : TIPOLOGIAS
Os modelos emergentes visam adequar as
estruturas tecnologia e ao ambiente;
A estrutura ferramenta utilizada pela empresa
para executar a sua estratgia;
A globalizao e o desenvolvimento tecnolgico
esto estimulando as empresas a ajustarem as suas
estratgias, gerando novos modelos organizacionais.
ESTRUTURAS CONTEMPORNEAS
(Cury, 2000)
2. Estrutura Organizacional : TIPOLOGIAS
ESTRUTURAS CONTEMPORNEAS
(Cury, 2000)
MATRICIAL
POR PROJETO
2. Estrutura Organizacional : TIPOLOGIAS
ESTRUTURAS CONTEMPORNEAS
(Cury, 2000)
HOLDING
UNITRIA
Executivo Principal
Depto.
Engenharia
Depto.
Produo
Depto.
Marketing
Diretoria
Cia Crdito
e Financiamento
Cia. Total
Ferramentas
Cia. Seguros
Gerais
Assessoria
Econmica
MULTIDIVISIONAL
Diretoria
Ass. Planej.
Estratgico
Ass. Controle
Financeiro
Diviso A Diviso B Diviso C Diviso D
3. Consideraes Finais
Os grandes avanos nas organizaes decorrem dos trabalhos em grupos.
Dessa forma, as organizaes de alto desempenho passaram a utilizar-se,
com mais freqncia, dos trabalhos em pequenas clulas;

No h um modelo nico para implementao nas organizaes: cada qual,
apresenta vantagens e desvantagens ;

A implementao da estrutura organizacional, no raras vezes, provoca
srias resistncias;

de suma importncia para a competitividade organizacional a contnua
avaliao e o aprimoramento de sua estrutura, assim como a definio de
indicadores de desempenho;
Muitos so os desafios e possibilidades colocados para as organizaes no
que tange a sua estrutura organizacional.
4. Referncias e Bibliografias
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

CURY, Antonio. Organizao & Mtodos: uma viso holstica. 2.ed. So Paulo: Atlas, 2000.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas. Estrutura organizacional: uma abordagem para resultados e
competitividade. So Paulo: Atlas, 2006.

BIBLIOGRAFIA

ARAUJO, Luis Csar G. de. Organizao, sistemas e mtodos e as modernas ferramentas de gesto
organizacional. So Paulo: Atlas, 2001

DELLAGNELO, Eloise, MACHADO-DA-SILVA, Clvis. Novas formas organizacionais: onde se encontram as
evidncias empricas de ruptura com o modelo burocrtico de organizaes? Organizaes e Sociedade O&S, v.7,
n.19, 2000.

GONALVES, Jos Ernesto Lima. Processo, que processo? RAE: Revista de Administrao de Empresas, So
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MORAIS, Joo Marcelo. Estruturas organizacionais na empresa familiar estilos gerenciais e satisfao dos
funcionrios. 2004. 218 f. Dissertao (Mestrado em Gesto e Desenvolvimento Regional) Programa de Ps-
Graduao em Gesto e Desenvolvimento Regional, Universidade de Taubat, 2004.

OLIVARES, Jos Henrique Louffat. Anlise da estrutura organizacional em rede e suas negociaes no contexto
de alianas estratgicas. 2003. 215 f. Tese (Doutorado em Administrao) Programa de Ps-Graduao em
Administrao, Universidade de So Paulo, 2003.

SACOMANO NETO, Mrio; Estrutura organizacional e equipes de trabalho: estudo da mudana organizacional em
quatro grandes empresas industriais. Revista Gesto e Produo, v. 7, n. 2, p. 136-145, ago. 2000.