ADMINISTRACIN

EXPOSITOR:
Mg. Luis Fuertes Oblitas
SESIN 1
LAS ORGANIZACIONES
Y LA NECESIDAD DE
ADMINISTRARLAS
CONOCIENDONOS
(Socializacin)
Objetivos:
Presentar las normas de convivencia.
Presentar y explicar el silabo de la
asignatura.
Conocimientos previos.
Las organizaciones y la necesidad de
administrarlas.
Normas de convivencia (Saberes y Valores)
1. Saber: conocimiento (teora)
Puntualidad
Respeto
Responsabilidad
Honestidad
2. Saber hacer: prctica (aplicacin)
3. Saber ser: persona (valores)
4. Saber convivir
Presentacin y explicacin del silabo
de la asignatura
El silabo de cada asignatura
es un documento importante
en la vida acadmica de un
estudiante, donde se plasma
todo lo que se tiene
planificado desarrollar en
cada asignatura.
Pero, antes de seguir no podemos trabajar
solos.. necesitamos a un(a) delegado(a)
Los alumnos elegirn por
democracia al (a) delegado (a)
del curso de Administracin,
para esto propondrn a 3
candidatos.
Conocimientos previos
1.- Por qu escogi la carrera de Administracin ?
2.- Que entiende por la palabra Administrador ?
3.- Administrador ser lo mismo que gerente ?
4.- Todas las organizaciones necesitaran de
directivos ?
5.- Que factores influyen en las organizaciones
para su desarrollo ?
6.- Como cree que ser la administracin en el
futuro ?

Que es una Organizacin ?
Conjunto de dos o ms personas que
trabajan juntas de manera estructurada
para que alcancen objetivos definidos
De una manera u otra, todos somos miembros de
distintas organizaciones. Ejm: Universidad
El elemento bsico de una organizacin es el Objetivo
Todas las organizaciones tienen un mtodo o plan
para alcanzar sus objetivos y adems deben disponer
recursos para alcanzar tales objetivos
Importancia de las organizaciones:

Contribuyen al nivel de vida presente
(dependemos de ellas todo los das. Por
ejm. La Ca de Bomberos)
Edifican el futuro. Ejm: organizaciones que
reciclan y no daan el medio ambiente
Recuerdan el pasado (Nos conecta con
nuestro pasado. Ejm . El colegio)
Porqu administrar?
Porqu desde que las personas
empezaron a organizase en
grupos para alcanzar
objetivos que no podan
lograr individualmente, la
administracin ha sido
fundamental para asegurar la
coordinacin de los esfuerzos
individuales
Las organizaciones constituyen un
elemento indispensable de la vida
actual y cotidiana, puesto que nos
permiten realizar cosas que de forma
individual no lo podramos
desarrollar, nos ayudan a desarrollar
de forma continua nuestros
conocimientos y as mismo sirven
como fuentes de empleos y de
desarrollo personal, es por eso la
necesidad de que estas
organizaciones estn bien
Administradas puesto que son vas
de desarrollo para nuestras metas
individuales.


LAS ORGANIZACIONES Y LA
NECESIDAD DE ADMINISTRARLAS
PeroQu es la
Administracin?
Es la funcin de lograr que las cosas se realicen por medio
de otros u obtener resultados a travs de otros (Henry
Fayol)

La administracin es un proceso distintivo que consiste en
planear, organizar, ejecutar y controlar, para lograr
objetivos , mediante el uso de seres humanos y los
recursos (George Terry)

Es la direccin de un organismo social y su efectividad en
alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir
a sus integrantes
( H.Koontz y ODonnell)
Diversos conceptos de Administracin:
LA ADMINISTRACION

Como definicin podemos decir que la
Administracin es el proceso de planificar,
organizar, dirigir y controlar los recursos de las
organizaciones para alcanzar los objetivos
establecidos.
Es solo Ciencia?
Es solo Arte?
Es la administracin ciencia o arte?
Tener HABILIDADES
Tener CONOCIMIENTOS
POR QUE ESTUDIAR TEORIAS DE LA
ADMINISTRACION?
3. Las teoras nos permiten seguir
aprendiendo cosas sobre el
mundo.
1. Las teoras nos ofrecen un
enfoque estable para entender lo
que experimentamos.
2. Las teoras permiten comunicarnos
con eficiencia, involucrando
relaciones con otras personas.
Pero, que es una teora .
Es un grupo coherente de supuestos
presentados para explicar la relacin entre
dos o ms hechos observables, as como
para ofrecer una base slida para
pronosticar los acontecimientos futuros.
Analizaremos el caso de Henry Ford y su
modelo T
UN PANORAMA GENERAL SOBRE LAS TEORIAS DE LA
ADMINISTRACION
LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
TEORIA CLASICA DE LA ORGANIZACION
ESCUELA CONDUCTISTA
CIENCIA DE LA ADMINISTRACION
Escasez de
mano de obra
1890 1920 1940 1960 1970 1980 1990
Primera guerra
mundial
(1914 1918)
Segunda
guerra mundial
(1941 1945)
Primeras conferencias de
calidad
Introduccin
de la PC de
IBM
La Teora de la Administracin Cientfica
Formulada por F. Taylor, H.
Gantt y los esposos Gilbreth entre
1890 y 1930.
Pretendan determinar en forma
cientfica los mejores mtodos
para realizar cualquier tarea, as
como para seleccionar, capacitar
y motivar a los trabajadores.
Se preocupo por elevar la
productividad de la fbrica y del
trabajador individual.
Frederick Taylor
(1856 1915)
La Teora Clsica de la Organizacin
Formulada por H. Fayol,
quien se interes mas por la
organizacin total.
Pretenda identificar los
principios y las capacidades
bsicas de la administracin
eficaz.
Antes de Fayol se pensaba
en general que los gerentes
nacen, no se hacen
La Teora Conductista
Pretenda proponer formas ms eficaces
para dirigir a las personas en las
organizaciones (relaciones humanas).
Uso a la psicologa y sociologa para
respaldarse en los estudios.
Se realizan diversos estudios relacionados
a las personas, uno de los ms destacados
fue el efecto Hawthorne (Los empleados
trabajaran con ms tesn si la gerencia se
preocupaba por su bienestar y si los
supervisores les prestaban atencin especial)
.
La Teora Ciencia de la Administracin
Los estudios se basaron en la
investigacin de operaciones (tcnicas
matemticas para resolver problemas
de la administracin en base a
modelos y anlisis)
Se usa la computadora para realizar
los clculos necesarios.
Se empieza a usar nueva tecnologa
industrial y los transportes y
comunicaciones se vuelven ms
complejos.
AVANCES RECIENTES SOBRE TEORIAS DE LA
ADMINISTRACION
ENFOQUE DE SISTEMAS
ENFOQUE DE
CONTINGENCIAS
ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO DINAMICO
Primeras conferencias de
calidad
Introduccin
de la PC de
IBM
1890 1920 1950 1970 1980 Actualidad
Teora de la
Administracin
Cientfica
El Enfoque de Sistemas
Concepcin de la administracin como un sistema, unido y
dirigido de partes interrelacionadas. Considera tener en
cuenta: el subsistema, la sinergia, el sistema abierto, el
limite del sistema, el flujo y la retroalimentacin.
ENTORNO
ENTORNO
DIRECTIVO
RECURSOS
PROCESO DE
CONVERSION
RESULTADOS