Reingeniera

Personal
Cmo cambiar a un ser humano?
Si alguien no cumple lo cambiamos (ejemplo de la
seleccin)
Capacitando al trabajador ya que todos los seres humanos
tenemos potenciales, pero cmo desarrollar esos
potenciales?
Ensear con el ejemplo
Hacer que la persona se sienta parte del equipo
Ensear para que la gente tenga confianza y aceptacin
Hacer que la gente se sienta comprometida
Hacer que la gente se sienta motivada, es decir que le nazca
de dentro ese impet de colaboracin.
Cul es el gobernador del cambio?
La voluntad o el deseo de cambio, mientras ms intenso es
ms se avanza
Los principios, son los que controlan y gobiernan el
cambio, es decir el conocimiento cientfico y la sabidura (el
que vence a otros es fuerte, pero el que se vence a si mismo
es poderoso)
Nuestros recursos de poder poltico, econmico, financiero,
experiencia, informacin, amor. Se intensifica nuestra
capacidad de negociacin.

Cul es el problema?
No nos educaron para alinearnos en base a principios
Si el medio que nos rodea viola principios, no tenemos
refuerzos para iniciar nuestra reingeniera personal
La reingeniera requiere de esfuerzo, disciplina y coraje,
pero a la gente no le ensean esto en las universidades, ni en
las escuelas e iglesias.
Es necesario recordar que debemos crecer en base a:
Detectar los principios universales
Convertirlos en actos
Convertirlos en hbitos
Covertirlos en leyes y en una tica personal

Qu busca la RP?
En principio busca hacernos seres efectivos, que lo
que nos propongamos sea lo que logremos, que lo que
digamos se a lo que hagamos , que lo que nos
comprometamos se convierta en una realidad. En base a
la reingeniera logramos no slo el xito personal, sino la
feli cidad y l a sabidur a. Lo que busc amos con la
reingeniera es sincroni zar nues tros dos relojes de
integridad:
1. Ser, hacer, tener y parecer. Que haya sincrona
entre lo que somos, lo que hacemos, lo que tenemos y lo
que parecemos.
2. Que lo que sentimos sea lo que pensamos, sea lo
que decimos y sea lo que hagamos.
Cmo hacer RP?
Para hacer reingeniera necesitamos, en primer lugar,
como predicaba el Orculo de Delfos: conocernos a
nosotros mismos, hacer un autodiagnstico de nosotros,
de cada una de nuestras dimensiones. Debemos conocer,
en primer lugar, nuestro paradigma, para luego estudiar
sus lmites y entonces poder pretender romper o cambiar
ese paradigma y construir uno nuevo.

Algo ms sobre RP?
Te mejoras con victorias
sobre ti mismo.
En ese mismo sentido, Antoine de Saint-
Exupry manifest: El hombre se descubre a s mismo
cuando se enfrenta a los obstculos.
Al respecto, Francois de Salignac de la Mothe-
Jnelan seal: Los hombres de carcter son
infinitamente ms raros que los de talento. El talento
puede no ser ms que un don de la naturaleza. El carcter
es el resultado de mil victorias logradas por el hombre
sobre s mismo.

Un ejemplo de principio?
El ejemplo de Scrates
Uno de los ejemplos ms importantes en la historia
de la humanidad lo dio Scrates, el filsofo griego quien
fue acusado de corromper a la juventud y de inventar
nuevos dioses . Scrates fue hallado culpable y
sentenciado a beber la cicuta, un poderoso veneno. Los
amigos de Scrates prepararon su fuga de la prisin y
cuando estaba todo listo le fueron a comunicar sus
preparativos. Scrates los invit a dialogar. Les dijo: he
sido juzgado por una sociedad y por leyes en las que yo
mismo creo y me han encontrado culpable y debo acatar la
sentencia.
Siempre he vivido en sta ciudad. Atenas me ha
dado todo. He sido condenado tras un proceso legal y
sera injusto que yo no cumpliera la sentencia... A dnde
puedo escapar que no me alcance mi incongruencia".
Otro ejemplo de principios?
a nuestro alrededor estamos inmersos en una sociedad
permisiva que considera que es bueno violar principios o
que quien lo hace es el listo, es e l abusado, es el
inteligente. Por ejemplo, cuando se considera que el
listo no es el que estudi para un examen, sino el que
pas sin estudiar , porque copi. Vemos entonces
sociedades que estn al revs, de cabeza, que violan
principios sistemticamente y entonces, para un individuo
que vive en esa sociedad, lo ms normal, lo ms comn, es
hacer lo que hacen los dems: si los dems mienten,
porqu yo no, si los dems roban, porqu yo no, si los
dems son impuntuales, porqu yo no, si los dems dicen
una cosa y hacen otra, porqu yo no, si los dems matan,
porqu yo no....
Un ejemplo claro de principios
Jess de Nazaret estaba centrado en principios y nos
invitaba a nosotros a hacer lo mismo. Sus enseanzas no
fueron comprendidas y lo acabaron crucificando.
Centrarse en principios puede parecer peligroso, pero es lo
nico que realmente vale la pena.

Principios VS. Valores
Principios vs Valores
Buena parte de la gente tiende a confundir los
principios con los valores y para muchos principios y
valores son la misma cosa. Sin embargo, hay que aclarar
que mientras que los principios son universal es, los
valores son particulares. Por ejemplo, los valores incluyen
el bien y el mal, pero estos son conceptos relativos. Si un
len se come a un venado, para l fue bueno, pero para el
venado fue malo. El principio universal es que un ser vivo
para sobrevivir se tiene que comer a otro ser vivo (as sea
que comamos vegetales). Los principios no son buenos o
malos, simplemente son, existen y producen resultados
predecibles. Los principios son universales, los valores en
cambio son para digmas que cambian de persona en
persona.
Y los principios qu?
Para qu sirven los principios?
Ms que ser esta una clase de moral, de portarse
bien. Los principios tienen que ver con que una persona
sea o no efectiva, es decir, que logre sus objetivos, que
de en el blanco, que alcance sus metas. Los principios
son lo que producen los resultados predecibles. No se
puede ser efectivo o eficiente si se violan los principios.
Esto lo han descubierto incluso las ms import antes
corporaciones empresarial es a nivel mundial, de que
tienen que centrarse en principios.
.
Los Principios empresariales
1. La Verdad
2. La Integridad
3. La tica
4. La Honradez
5. La Equidad
6. La Reputacin
7. Ser parte de algo especial
8. Innovar
9. Las Ideas
10. La Autorenovacin
11. La Creatividad
12. La Calidad
13. La Confiabilidad
14. La Seguridad
15. La Excelencia
16. La Mejora Continua
17. La Satisfaccin
18. La persona

Qu es lo ms fcil?
LO FACIL Y LO DIFICIL DE LA VIDA
Lo ms fcil es ser impuntual. Lo ms difcil es ser
puntual.
Lo ms fcil es dar una excusa. Lo ms difcil es
cumplir lo que se promete.
Lo ms fcil es ser desordenado. Lo ms difcil es ser
ordenado.
Lo ms fcil es ser descuidado. Lo ms difcil es ser
cuidadoso con todos los detalles.
Lo ms fcil es ser sucio y grosero. Lo ms difcil es
ser limpio y educado.
Lo ms fcil es no tener un proyecto de vida. Lo ms
difcil es tener una misin en mente y llevarla a cabo.
Lo ms fcil es no es tudi ar. Lo ms dif cil es
aprender nuevos conocimientos y ponerlos en prctica.
En conclusin qu conseguimos?
Una vez que nos alineamos en torno a principios y no entor
a paradigmas como el dinero, el trabajo, la familia, la iglesia,
los amigos, la diversin), empezamos a reigeniarnos,
fortalecemos nuestro carcter, nuestra capacidad de
liderazgo.
La RP, es una desafo que emprendemos contra nosotros
mismospara fortalecer nuestro carcter, nuestra autoestima,
nuestra sabidura, nuestra voluntad
La RP, nos permite mejorar nuestra interaccin con los
dems, integrarnos en equipos de alto rendimiento, lograr la
sinerga y encontrar soluciones ganar-ganar
En qu nos ayuda la RP?
En bas e a la reingeniera aprendemos a util izar
nuestros cuatro dones: la autoconciencia, la tica, la
imaginacin y la voluntad.
As imismo perfeccionamos nuestros recursos :
nuestra gua, nuestra sabidura, nuestra seguridad y
nuestro poder.
La reingeniera nos permite salir de la crisis
personal , del caos personal , de ser prisoneros de
nosotros mismos, para convertirnos en seres positivos,
autosuficientes, libres, creativos, que trascendamos
ayudndonos a nosotros mismos (con lo cual dejamos de
ser un es torbo o una carga para los dems) y nos
convertimos en agentes de cambio, en seres que ayudan
a los dems y en seres que podemos contribuir a
construir una sociedad y un mundo mejor.