GERENCIA DEL VALOR

Serie de procesos que permiten la

alimentacin de los ejecutivos con el
Direccionamiento Estratgico de forma que
las decisiones propendan por el permanente
aumento del valor de la empresa.
La preocupacin de por la generacin de valor se ha dado
principalmente por el flujo mundial de capitales, los restos de
la globalizacin, las privatizaciones y la necesidad de
mejores medidas para evaluar el desempeo.

La apertura econmica ha forzado a las empresas
domesticas a implementar procesos de reestructuracin para
evitar la migracin de su valor. La libertad de circulacin de
los capitales ha fomentado el crecimiento de los mercados
accionarios y la inversin por parte de los grandes
conglomerados internacionales.


Muchos indicadores tradicionales de evaluacin de resultados no
estn enfocados hacia la medicin de la creacin de valor para los
propietarios.

La generacin de valor es el resultado del xito de la estrategia y
permite traducir la visin de la empresa en valor agregado para los
propietarios.

La Ventaja Competitiva est relacionada con la rentabilidad y la
generacin de valor. Las competencias fundamentales hacen que una
empresa sea diferente de las dems y explica por qu unas empresas
generan ms valor que otras. Las competencias fundamentales
tambin pueden definirse como aquello que la empresa hacer mejor
que los dems, es valioso, raro y difcil de copiar.
El Balance Scorecard es una herramienta que
facilita la implementacin de la estrategia. Las
mayores posibilidades de generacin de valor
agregado estn asociadas con la identificacin,
seleccin y ejercitacin de alternativas de
crecimiento con rentabilidad, un factor crtico de
xito en la implementacin de la estrategia es
tener claramente definidos unos lineamientos
para la Inversin.

Otros conceptos DE GENERACIN DE VALOR aparecidos a travs del tiempo
relacionados, en su orden:

El mercado o marketing: ir ms all de las expectativas de los
clientes o de la prestacin del servicio logrando mayores satisfacciones
que de los dems proveedores mediante calidad, precio, cumplimiento y
garantas.

El rea de operaciones: produccin y entregas en el momento
oportuno.

El rea de recursos humanos: pensar en funcin del cliente interno,
proporcionndoles una mejor calidad de vida a nuestros empleados.

La gestin integral: lograr el retorno del capital invertido a sus dueos
mediante la maximizacin del valor de la empresa o E.V.A. Economic
value added o V.E.A. Valor econmico agregado.

Sector pblico u oficial. Los fines de determinacin del E.V.A. en el sector
pblico, sus beneficios cambian:

De dueos o accionistas seria su valor agregado a los electores o
ciudadanos, identificado como (V.E.A.) valor agregado electoral.

Sus clientes serian la comunidad en general como usuarios de los
servicios prestados, identificado como (V.A.S.) valor agregado
social.

Bajo la orientacin de empleados pblicos con niveles de mando y
autorizacin segn las organizaciones oficiales del gobierno a
nivel municipal, departamental, nacional, institutos
descentralizados, empresas mixtas e industriales y comerciales del
estado, identificado como (V.A.E.) valor agregado empleados.

Grfico N 5
Valor agregado dentro de las organizaciones oficiales del sector pblico
Logro de generacin de
valor por entidades pblicas
GOBIERNO NACIONAL:

Cumplimiento de las promesas de campaa
poltica.
Distribucin del desempeo.
Suspensin del dficit fiscal.
Mayor cobertura habitacional del pueblo.
Aumento de reservas pblicas y privadas.
Mayores garantas de seguridad.
Mejores y ms vas de comunicacin, etc.

GOBIERNO DEPARTAMENTAL:

Cumplimiento de las promesas de campaa
poltica.
Coordinacin adecuada y funcional de los
alcaldes.
Administracin adecuada de sus presupuestos.
Distribucin formal y equitativa de sus impuestos
hacia las administraciones municipales.
Asistencia social en salud y educacional, etc.

GOBIERNO MUNICIPAL:

Cumplimiento de las promesas de campaa poltica.
Promocin y prevencin en salud por medio de
campaas y publicidad.
Mayores garantas de seguridad.
Mejor calidad de vida para sus habitantes.
Control de la contaminacin ambiental.
Administracin adecuada de los impuestos.
Control presupuestal.
Medidas anticorrupcin, etc.

SECTOR SERVICIOS PBLICOS:
Vigilancia y control.
Calidad en el servicio.
Aseguramiento.
Resolucin de quejas y reclamos.
Tecnologa adecuada.
Tarifas accesible al usuario.
Oportunidad del servicio.
Adecuada infraestructura.
Mayor cobertura.
Servicio al usuario, etc.
SECTOR SERVICIO SALUD:
Vigilancia y control a organizaciones de salud.
Calidad en el servicio.
Promocin y prevencin.
Aseguramiento.
Resolucin de quejas y reclamos.
Tecnologa adecuada.
Tarifas accesibles al usuario.
Oportunidad del servicio.
Adecuada infraestructura, etc.
SECTOR SERVICIO DE EDUCACIN:
Vigilancia y control sector pblico y privado.
Calidad de servicio.
Capacitacin acadmica garantizada.
Aseguramiento.
Resolucin de quejas y reclamos.
Aplicacin de tecnologa cimentada y actualizada.
Costos asequibles.
Oportunidad del servicio.
Adecuada infraestructura.
Oportunidad en las retribuciones salariales a docentes, etc.
INSTITUTOS DESCENTRALIZADOS:

Calidad en el servicio ofrecido a los ciudadanos.
Aseguramiento social y operativo.
Capacidad operacional suficiente.
Tecnologa adecuada.
Cumplimiento con el objetivo social.
Oportunidad del servicio.
Adecuada infraestructura y ocupacional, etc.

CUADRO N 2
APLICACIONES Y CONCEPTOS DE VALORES AGREGADOS.

Pgina
N
Frmula o concepto Cuadro N
116 Generadores de valor. 5 y 6
142 Razn de pasivos sobre capital contable de los accionistas. 27
153 Tasa de rendimiento del patrimonio de los accionistas. 36 y 37
155 Tasa de rendimiento del patrimonio de los accionistas comunes. 38
156 Utilidad por accin comn. 39
156 Razn precio-utilidad. 40
157 El rendimiento de dividendos sobre acciones comunes. 41
162 Gestin de patrimonio.
163 Gestin de productividad.
169 Gestin de patrimonio.
172 Gestin de productividad.
234 Apalancamiento financiero.
254 E.V.A. Economic Value Added.
284 Margen bruto de utilidad.
284 Margen de utilidad operativa.
284 Rendimiento de activos.
293 Razones o ratios de apalancamiento.
293 Razones o ratios de rentabilidad porcentuales. 5
264 Indicadores de la perspectiva del cliente.
265 Indicadores de la perspectiva del proceso interno.
266 Indicadores de la perspectiva de la innovacin y desarrollo.
276 Indicadores de gestin de procesos o cadena de valor.
286 Conclusiones referidas a los indicadores de gestin insatisfaccin, satisfaccin y
entusiasmo.

329 Accin (share).
330 Apalancamiento (laverage).
330 Asamblea general ordinaria.
331 Capital riesgo.
336 Indicadores de leverage.
337 Inters minoritario.
339 Patrimonio total.
341 Flujo de Caja Libre Modelo 2. 6
343 Flujo de Caja Libre Modelo 3. 8
344 Conciliacin modelos Flujo de Caja Libre. 9
343 Valor econmico agregado (Economic Value Added) E.V.A.
CUADRO N 2
APLICACIONES Y CONCEPTOS DE VALORES AGREGADOS.