UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMI-RIDO UFERSA

DEPERTAMENTO DE CINCIAS EXATAS E NATURAIS - DCEN

Gesto de Projetos
Profa. M.Sc. Yskara Menescal
yaskaramenescal@ufersa.edu.br
Quem sou eu?
Yskara Menescal Fernandes
yaskaramenescal@ufersa.edu.br

Graduao: Bacharel em Cincia da Computao - UERN
Mestrado: Engenharia Eltrica UFCG
nfase em Engenharia da Computao
Docncia (desde 2005)
Disciplinas:
Linguagem de Programao
Programao para Internet
Introduo Informtica
Informtica na Educao-Pedagogia
Banco de Dados
Modedelagem de Dados
Sistemas Operacioanais
Redes de computadores
Aplicativos de Redes
Sistemas Multimdia
Engenharia de software

Metodologia de Ensino
Aulas expositivas com atividades para discusso
em grupo e projeto
Aulas prtica Ms Project

Referncias
http://www.rjn.com.br/livro_guia_pmbok.php
www.pmi.org
Referncias
Gerncia de Projetos Guia para o exame oficial do PMI -
Kim Heldman (5 Edio, Elsevier)
Objetivo do curso
Capacitao na aplicao dos conceitos
bsicos para gerenciamento de
projetos, apresentando metodologia,
utilizando tcnicas, mtricas e
ferramentas adequadas.

No nosso objetivo obter j as
certificaes
Avaliaes
Avaliao 1:
Prova 70%
Apresentaes de projeto durao 20 a 30 minutos -
30%
Avaliao 2:
Prova 60%
Project e documentos 40%
Avaliao 3:
Prova 100%
Documentao do projeto 50%
Seminrio 50%



Gesto de Projetos
Cresceu a importncia
de Gerenciar
Projetos
Gerenciar
Projetos
uma
profisso
Gesto de Projetos
1/3
essencial ter em mente que no adianta
apenas ter boas ideias (criatividade).
essencial desenvolver um modelo de gesto
que permita coloc-las em prtica (inovao).
Waldez Ludwig
PMBOK Edio 2008 Portugus 4
edio
O PMBOK, compilado pela expertise do
PMI - Project Management Institute, a
linha mestra que pode conduzir ao
conhecimento organizado da Gerncia
de Projetos.
2/3
As melhores prticas PMBoK
42 processos de gerenciamento de projetos
descritos em
9 reas de conhecimento e atuao do
gerente
Um Guia do
Conjunto de Conhecimentos em
Gerenciamento de Projetos
Guia PMBOK - Project Management Body
Of Knowledge

O que um Projeto?
Um esforo temporrio com a finalidade de criar um
produto/servio nico
O resultado algo
diferente em
algum aspecto
Tem incio e fim
bem determinados
PMBOK

Guide 2004
Exemplos de Projetos
Desenvolvimento de um novo produto/servio.
Desenvolvimento de um novo modelo de veculo.
Construo de um prdio.
Uma campanha para um cargo poltico.
Desenvolvimento ou aquisio de um sistema.
Uma edio de um jornal ou revista.
Operaes
So um conjunto de aes cujo resultado, em
um dado perodo, contribui para o
atendimento de uma necessidade
administrativa ou operacional da
organizao
Operaes
Caracteriza-se por:
Ter objetivo que pode ser medido qualitativa e
financeiramente
Atividade contnua (no ser limitada no tempo)
Por dar condies para o funcionamento normal de uma
organizao
Exemplos
Administrao de recursos humanos
Compras, contabilidade, contratos
Projetos x Operaes
So semelhantes, pois so:
Executados por pessoas.
Restritos a recursos limitados.
Planejados, executados e controlados.
Operaes
atividades
repetitivas e
contnuas
Projetos
atividades
temporrias e
nicas
X
O que Gerenciamento de
Projetos?
atingido atravs do uso de processos e fases.
Aplicao de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e tcnicas s atividades do
projeto a fim de alcanar seus objetivos.
PMBOK

Guide 2000
O GERENCIAMENTO envolve...
Planejamento
definio e previso de
requisitos, cronograma,
recursos, esforo e custos
organograma do projeto e
alocao da equipe
infra-estrutura necessria
(ambiente, treinamentos, etc.)
estrutura de comunicao
problemas (levantar riscos)
Monitorao e controle
acompanhar, avaliar,
monitorar, resolver
realizao das atividades
(progresso do projeto)
riscos e custos
qualidade dos artefatos
motivao e coeso da equipe
problemas e conflitos (tomar
aes corretivas)
Pontos Relevantes do
Gerenciamento
Escopo
Qualidade
Stakeholders
Indivduos e organizaes envolvidos
no projeto, ou que sero afetados
positivamente ou negativamente pelo
resultado final.
Devem ser identificados e
gerenciados, pois so elementos
chaves no projeto
Principais STAKEHOLDERS
PROJETO
Cliente
Gerente de Projeto
Organizao
Patrocinador
O Chefe
O Time
Atividades do Gerente de Projetos
Aloca recursos
Define prioridades
Coordena as interaes com clientes e usurios
Procura manter a equipe de projeto focada na meta do projeto
Supervisiona, delega, motiva, gerencia o stress
Resolve conflitos de stakeholders com diferentes expectativas e
necessidades
Gerencia riscos, escopo, tempo e custo
Estabelece um conjunto de prticas para assegurar a qualidade dos
artefatos do projeto
Identifica requisitos
...
Qual o objetivo do gerente de
projetos?
Desenvolver o produto/servio
esperado dentro do prazo, custo e
nvel de qualidade desejados