Douglas McGregor (estadounidense,

Psiclogo industrial, 1906-1964) fue una

figura ilustre de la escuela administrativa
de las relaciones humanas de gran auge
en la mitad del siglo XX.
McGregor observo que el comportamiento
del lder frente a sus subordinados
depende de lo que el lder piense de ellos.
Segn esto se utilizara un estilo u otro de
liderazgo.
Identifico dos posiciones extremas que
denomin Teora X y Teora Y.
La teora X se refiere al trabajo como
una forma de castigo para el ser
humano y se tienen que emplear dos
elementos importantsimos para las
organizaciones:
Supervisin.
La motivacin.
Para que una organizacin tenga xito y
una repuesta correcta de sus
empleados es necesario primero que
nada, empleados satisfechos que
brinden servicio de gran valor, el cual
crea clientes satisfechos a su vez crean
ventas y utilidades para la empresa.
La mejor manera de hacer que el ser
humano trabaje y de utilidades dentro
de la empresa se necesita una
motivacin de forma extraordinaria, en
donde la organizacin de preocupe por
el bienestar de sus empleados de una
forma integral; tanto en el rea
emocional, familiar, profesional, etc.
La direccin se basa en una autoridad
formal, donde la direccin seala a cada
uno lo que debe hacer y cmo hacerlo.
Marca los tiempos de realizacin del
trabajo, dicta unas normas a seguir y
somete a los empleados a una constante
presin, consiguiendo que hagan los
esfuerzos necesarios para evitar sanciones.
Correspondiendo estas actuaciones a un
estilo de direccin autoritario .
En general las personas son:
1. Trabajan lo menos posible.
2. Carecen de ambicin y su nica
motivacin es el dinero.
3. Buscan ante todo la seguridad y evitan
responsabilidad.
4. Prefieren que les manden.
5. Se resisten a los cambios.
6. Son crdulas y estn mal informadas.
7. Haran muy poco por la empresa si no
fuera por la direccin.


Los directivos de la Teora Y consideran
que sus subordinados encuentran en su
empleo una fuente de satisfaccin y
que se esforzarn siempre por lograr los
mejores resultados para la organizacin,
siendo as, las empresas deben liberar las
aptitudes de sus trabajadores en favor
de dichos resultados.
El desgaste fsico y mental es normal.
No es necesaria la fuerza.
Los trabajadores se comprometen con los
objetivos en la medida que se les
recompense por sus logros.
El ser humano medio aprender no solo a
aceptar responsabilidades sino a buscarlas.
La mayora de las personas poseen un alto
grado de imaginacin, creatividad e
ingenio que permitir dar solucin a los
problemas.
Es una direccin participativa que
proporcionara las condiciones para que
las personas puedan alcanzar los
propios objetivos al tiempo que se
alcanzan los organizativos. Los directores
deben dar confianza, informacin y
formacin, facilitando la participacin
de los empleados en la toma de
decisiones, as como en la negociacin
de los objetivos.
En general las personas son:
1. Consideran el trabajo como algo natural.
2. Se autodirigen hacia la consecuencia de los
objetivos.
3. No es necesario la coaccin o las amenazas
para que los individuos se esfuercen.
4. buscan responsabilidades.
5. Siente motivacin , desean perfeccionarse.
6. Tiene imaginacin y son creativos.
7. Asumen los objetivos de la empresa si reciben
compensacin por lo logrado.



Teora de X.
El individuo evitara
cualquier
responsabilidad, tiene
poco ambicin y
quiere poco
seguridad por encima
de todo, por ello es
necesario que lo
dirijan.
Teora de Y.
No es necesario la
coaccin o las amenazas
para que para que los
individuos se esfuercen
por conseguir los objetivos
de empresa. La mayora
de las personas poseen
un alto grado de
imaginacin, ingenio y
creatividad para resolver
problemas.
http://servicios.educarm.es/templates/portal/
images/ficheros/etapasEducativas/secundari
a/16/secciones/270/contenidos/5880/teoria_
x_e_y_teoria_z.pdf
http://www.gestion.org/economia-
empresa/gestion-administrativa/30044/las-
teorias-x-y-y-z-en-administracion-de-
empresas/