Universidad de Oriente

Coordinacin de Postgrado
Postgrado en Ciencias Administrativas
Ncleo de Anzotegui
Mdulo: Poltica Empresarial y Planificacin Estratgica

Equipo N 6:
Lilia Carrin C.I. 10.275.555
Mara Yannelli C.I. 13.258.708
Gilmer Correa C.I. 12.477.112
Resumen del Libro
LA META. UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA
Autor: Eliyahu M. Goldratt
SOBRE EL AUTOR
De origen Israeli.

Licenciado en Fsica

Fue educador, escritor, cientfico,
filsofo y lder comercial. Pero l
era, por encima de todo, un
pensador.

Se intereso en los negocios a
principios de los 70 . Desarrollando
un algoritmo de programacion de
la produccin.

A finales de los 70 junto a su
hermano fundaron una empresa
que desarrollo un software para la
progamaion de la produccin

FUNDACION EDUCATIVA
Eliyahu M. Goldratt
31 de marzo 1947 - 11 de junio 2011
Mara Yannelli
SOBRE EL LIBRO
Es un libro comercial escrito en forma de
novela.

Fue publicado originalmente en 1984,

Revisado en 1994 y 2004

Ha sido traducido a 23 idiomas

Escuelas de Administracin la incluyen en su
plan de estudios.

Se han vendido mas de 4 millones de copias en
todo el mundo.

Es utilizado como herramienta de mercadeo
para la gerencia de la produccin
Mara Yannelli
PRINCIPALES PERSONAJES
Mara Yannelli
Alex Rogo: Director de Fbrica
Julie Barnett: Esposa de Alex Rogo
Sharon y Dave: Hijos de Alex Rogo
Jonah: Especialista en Produccin
Bob Donovan: Jefe de Produccin
Lou: Contable
Stacey: Inventario
Ralph Nakamura: Responsable de Procesos de Datos
Bill Peach: Vicepresidente de la Divisin
Hilton Smyth: Director de Productividad de la Divisin
Bucky Burnside: Presidente de la Compaa mejor cliente de UniCO
Johnny Jhons: Jefe Comercial
Neil Cravitz: Auditor Financiero de la Divisin
Reducir costos?
Aumentar la tasa de mercado?
Mejorar el servicio a los clientes?
Elaborar productos de la manera
ms eficiente?

META DE UNA EMPRESA
Mara Yannelli
GANAR DINERO!!
Cul es la meta de una empresa?
PARAMETROS QUE EXPRESAN LA META
1. INGRESOS: tasa de generacin de dinero a
travs de las ventas. (Dinero que entra a la
empresa)
2. INVENTARIO: todo el dinero que el Sistema ha
invertido en adquirir cosas que luego pretende
vender. (Dinero que esta invertido dentro del
sistema)
3. GASTOS DE OPERACIN: todo el dinero que
gana el sistema para convertir el inventario en
ingresos netos. (Dinero que sale para pagar siendo
necesario para llevar a cabo el primer paso)
Gilmer Correa
Gilmer Correa
PARAMETROS QUE EXPRESAN LA META
SUCESOS DEPENDIENTES

CONCEPTOS

FLUCTUACIONES ESTADISTICAS
Gilmer Correa
RECURSOS
Gilmer Correa
CUELLO DE BOTELLA

NO CUELLO DE BOTELLA

PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO
Gilmer Correa
Pasos de la Teora de las Restricciones




5. Por ltimo, si alguna de
las anteriores operaciones
antes del cuello de botella
se para, volver al paso 1.
METAS
MISIN
ANLISIS DEL ENTORNO
EVALUAR
IMPLEMENTAR
SELECCIN DE
ESTRATEGIA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
AMENAZAS OPORTUNIDADES
PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO
Gilmer Correa
Pasos de la Teora de las Restricciones
2. Decidir cual es la
forma ms correcta y
adecuada de
explotarlos
3. Subordinar, como se hizo
en la fbrica, las dems
operaciones a los cuellos de
botella para que no se
produzca un exceso de
inventario.
1. Identificar los
cuellos de botella que
puedan haber.
5. Por ltimo, si alguna de las
anteriores operaciones antes
del cuello de botella se para,
volver al paso 1
4. Encontrar si hay algunas
mquinas que puedan
ayudar a las que tienen
cuellos de botella en la
produccin y as mejorar los
tiempos.
CONCLUSIONES
Mtodo Socrtico
Preguntas graduadas de tal modo
que poco a poco se llegue a
solucionar problemas complejos.
Pregunta tras pregunta se busca
llegar a una definicin perfecta.

Lilia Carrin
1. MTODO FILOSFICO EMPLEADO
CONCLUSIONES
Lilia Carrin
Ha sido su fbrica capaz de terminar un solo producto ms al da, por
el mero hecho y consecuencia de los cambios producidos con la
instalacin de los robots?

Por qu piensa que sus robots representan un gran avance?

Qu es la productividad?

Qu quiere decir ser productivo?

Qu quiere decir adecuadamente?

Supn que te equivocas. Qu consecuencias tendra eso?
PREGUNTAS TIPO
CONCLUSIONES
Teora de las Restricciones
2. MTODO CIENTFICO EMPLEADO
Lilia Carrin
Lilia Carrin
Equilibrio entre la Familia
y el Trabajo
CONCLUSIONES
Lilia Carrin
3. RELACIN ENTRE LA FILOSOFIA UTILIZADA EN EL LIBRO
Y LA PLANIFICACIN ESTRATEGICA
CONCLUSIONES
METAS
MISIN
ANLISIS DEL ENTORNO
EVALUAR
IMPLEMENTAR
SELECCIN DE
ESTRATEGIA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
AMENAZAS OPORTUNIDADES
GRACIAS!!!