FECHAS IMPORTANTES

PRIMER PARCIAL
MARZO 15 DE 2002
(lo visto hasta marzo 8)

VISITA A EMPRESAS
(etre marzo ! al 8" o sea# o
ha$ %lase i el & i el 8 'e
marzo 'e ())()

SEGUNDO PARCIAL
MAYO 3 DE 2002
(lo visto 'e marzo *+ a a,ril (&)

FECHAS IMPORTANTES

ENTRE-A .E /OS
INFORMES .E /OS
TRA0A1OS (to'os
los 2r34os) MAYO 8
HASTA LAS 18 HORAS

EXPOSICION DE
TRABA1OS

MA5O *) -R6POS * 5 (

MA5O *7 -R6POS + 5 !

MA5O *8 -R6POS 7# & 5 8

Notas finales se publican

mayo 21




E96IPOS .E TRA0A1OS

*: TRA0A1O PRACTICO EN EMPRESA *

(: INVESTI-ACION SO0RE .ISTR: EN P/ANTA EN

PE96E;AS EMPRESA

+: TRA0A1O PRACTICO EN EMPRESA (

!: INVESTI-ACION SO0RE .ISTR: EN P/ANTA EN

ME.IANAS EMPRESA

7: INVESTI-ACION SO0RE .ISTR: EN P/ANTA EN -RAN.ES

EMPRESA

&: INVESTI-ACION SO0RE .ISTR: EN P/ANTA EN

EMPRESAS MAN6FACT6RERAS

8: INVESTI-ACION SO0RE .ISTR: EN P/ANTA EN

EMPRESAS .E SERVICIO

8: TA//ER .E IMC




TEMAS DE METODOS

metodologa eficiente
para la solucin de
problemas empresariales
relacionados con la
estructura de trabajo e
incrementar la
productividad.

Identificar, definir,
analizar y proponer
soluciones a los
problema empresariales

TEMAS DE GESTION DEL
TIEMPO
Analizar, evaluar y
especificar la variable
tiempo en los diferentes
procesos administrativos y
operativos con el fin de
optimizar los tiempos de las
operaciones y tendiente al
incremento de los nivel de
productividad
Hacer y disear, cuando
corresponda, estudio de
medicin de tiempos en
cada una de las operaciones
que pertenecen a un
proceso determinado.

TEMAS INV. OPERACIONES Y
PROGRAMACION LINEAL

Entender las caractersticas

matemticas y conceptuales de
un modelo de programacin
lineal.

Comprender los algoritmos de

solucin de los modelos.

Utilizar los algoritmos para

obtener la solucin de un
modelo.

Interpretar la solucin ptima

de un modelo

Efectuar un anlisis de
sensibilidad de la solucin
ptima.

TEMAS INV. OPERACIONES Y
PROGRAMACION LINEAL

Modelos de inventarios

Teora de decisiones

Tcnicas de
programacin
Sistemas PERT/CPM
Diagramas de avance y
programacin de
recursos. Balance de
recursos

istala%ioes
'e servi%io

TEMAS DE PROCESOS
ESTOCASTICOS

TEORIA .E FI/AS

/a lle2a'a 'e %lietes a las

istala%ioes 'e servi%io es
aleatoria:
Para /os itervalos 'e lle2a'o
se 3tiliza a me3'o 3a
'istri,3%i< 4oisso#

.ISTRI06CION POISSON
la %3al es4e%i=i%a la
4ro,ali'a' 'e >3e %lietes
lle23e e T 4erio'os 'e
tiem4o:

TEMAS DE PROCESOS
ESTOCASTICOS

.ISTRI06CION
POISSON

Formula

P(n)= PRO0A/I.A. .E //E-A.AS EN

T PERIO.OS .E TIEMPO

? N6MERO PROME.IO .E //E-A.AS .E

C/IENTES POR PERIO.O
/A .ISTRI06CION .E POISSON ES 6NA
.ISTRI06CION 'is%reta" ES .ECIR# /AS
PRO0A0I/I.A.SES CORRESPON.EN A
6N N6MERO ESPECIFICO .E
//E-A.AS POR 6NI.A. .E TIEMPO

TEMAS DE ESTADISTICA

Coo%er los m@to'os 'e

i=ere%ia esta'Asti%a

%oo%er los 'i=eretes

m@to'os 'e m3estreo $ los
4ro%e'imietos 4ara
res3mir $ aalizar la
i=orma%i< esta'Asti%a $
realizar 3 aBlisis
eC4loratorio

TEMAS DE ESTADISTICA
M6ESTREOD
A/EATORIO SIMP/ED
METO.O PARA SE/ECCIONAR 6NA M6ESTRA .E
TAMA;O .E 6NA PO0/ACION CON N
6NI.A.ES# .E TA/ MANERA 96E CA.A 6NA
.E /AS M6ESTRAS .E TAMA;O TEN-A /A
MISMA PRO0A0I/I.A. .E SER
SE/ECCIONA.A:
ESTRATIFICA.O
/A PO0/ACION SE .IVI.E EN ESTRATOS (PARTES#
-R6POS O S60PO0/ACIONES) .E AC6ER.O
CON A/-6NAS CARACTERISTICAS 5 SE
TOMAN M6ESTRAS .E CA.A ESTRATO
IN.EPEN.IENTEMENTE
A%er%a 'el 3mero 'e estratos >3e 'e,erB
tomarse e la estrati=i%a%i< o se %oo%e 3a
=orm3la o4tima: Se tra,aEa %o re2las
em4Ari%as

TEMAS DE ESTADISTICA
M6ESTREOD
CON-/OMERA.O
SD
C6AN.O NO SE TIENE 6NA /ISTA .E
.ATOS .E /A PO0/ACION PARA
EFTRAER /A M6ESTRA: SE
TOMAN -R6POS .E 6NI.A.ES
//AMA.OS CON-/OMERA.OS
SISTEMATICO
C6AN.O /AS 6NI.A.ES EN /A
PO0/ACION ESTAN N6MERA.AS
EN SERIE SE TRA0A1A CON NG H

TEMAS DE ESTADISTICA

conceptos bsicos de la
Teora de Probabilidad

Conocer las
distribuciones

diseo de experimentos

manejo de modelos
estadsticos

modelos de regresin para

el establecimiento de
relaciones estadsticas

PRONOSTICOS

/I0RO RECOMEN.A.O:
Notas 'e A,el .Aaz Ca'avi':
Notas 'e 13a 'el2a'o /astra:
/i,ros 'e esta'Asti%a $
4ro,a,ili'a'

TEMAS DE PRODUCCION

Pro'3%ir ,iees o servi%ios

'e a%3er'o %o las
es4e%i=i%a%ioes $ =e%has 'e
etre2a# e las %ati'a'es $
'istri,3%i< (varia,ili'a')
re>3eri'as# $ %o el mAimo
tiem4o 'e =a,ri%a%i<:

4laea%i< 'e los re%3rsos

'e ma3=a%t3ra I MRP

A'miistra%i<# Plaea%i<
$ Cotrol 'e O4era%ioes

TEMAS DE PROYECTOS

Pro4or%ioar a los
4arti%i4ates los
%o%e4tos# m@to'os e
istr3metos
=3'ametales 4ara la
i'eti=i%a%i<#
=orm3la%i< $
eval3a%i< 'e
4ro$e%tos 'e iversi<

TEMAS DE LEGISLACION
Relacionar al ingeniero
con elementos jurdicos
bsicos para el ejercicio
de su profesin.
!amiliarizarlo con las
instituciones jurdicas de
mayor utilizacin en su
vida profesional.
". #ntroduccin al derec$o
%. &erec$o laboral individual
'. &erec$o laboral colectivo
(. )oncepto sobre las
principales instituciones
mercantiles

TEMAS DE SIMULACION

Aalizar $ re4resetar
sit3a%ioes reales#
a4o$B'ose e los
%o%e4tos ,Bsi%os 'e
sistemas:

Im4lemetar mo'elos 'e

sistemas %om4leEos ,aEo
%o'i%ioes 'e
i%erti'3m,re# ries2o $
%erteza e la toma 'e
'e%isioes

TEMAS DE SIMULACION

Mo'elar# sim3lar# vali'ar $

sesi,ilizar 'i=eretes
es%earios 'e las sit3a%ioes
,aEo est3'io# a4o$B'ose e
4a>3etes %om43ta%ioales
es4e%A=i%os 'e sim3la%i<
'is%reta $ %oti3a:

Aalizar 3 sistema real $

4ro4oer %3rsos 'e a%%i<
alterativos a trav@s 'el
'esarrollo# vali'a%i< $
eC4erimeta%i< 'e 3
mo'elo

TEMAS DE
COMPUTADORES

/EN-6A1ES .E
PRO-RAMACIJN

PASCA/

CKK

VIS6A/ 0ASIC

FOFIPRO

MANE1O .E 0ASES .E
.ATOS

A/-ORITMOS

A/ MAR-EN# MANE1O .E
LIN.OS# INTERNET# ETC

TEMAS DE ING
ECONOMICA

Analizar, modelar y evaluar

financieramente proyectos y
alternativas de inversin.

inters simple y compuesto,

representacin grfica,
relacin prestamista
prestatario; tablas de
amortizacin.

Tasas de inters; Costo anual

uniforme equivalente (CAUE);
valor anual uniforme
equivalente (VAUE).
Tasa interna de rendimiento
(TIR); etc

TEMAS DE MMTO

TECNICAS .E
PRO-RAMACION
.E/
MANTENIMIENTO

MANTENIMIENTO
PRE.ICTIVO#
CORRECTIVO#
PREVENTIVO

TEMAS DE ADMON I

P/ANEAR

HACER

VERIFICAR

ACT6AR

MANE1O .E
PERSONA/

TECNICAS
A.MINISTRATIVAS

TEMAS DE RESISTENCIA
DE MATERIALES
*frecer al estudiante los
fundamentos terico+
prcticos de la mecnica
de los slidos deformables
estableciendo las
relaciones entre las cargas
aplicadas a un cuerpo y
las deformaciones, como
tambi,n la relacin entre
las cargas aplicadas y los
esfuerzos internos que se
ocasionan en el cuerpo

Conceptos de la parte elctrica
que debe manejar para el curso

VO/TA1ED .i=ere%ia 'e

4ote%ial eC4resa'o e voltio

AMPERIOD 6i'a' 'e

itesi'a' 'e las %orrietes
el@%tri%as# SAm,olo (A)

POTENCIAD Eer2Aa
4ro4or%ioa'a o %os3mi'a 4or
3a istala%i< e la 3i'a' 'e
tiem4o:
ACTIVA (P)
REACTIVA (19)

APARENTE

COMP/E1A (S)G PK19

CONCEPTOS A SABER

CAIDA DE VOLTA1E:

.e4e'ie'o 'e lo lar2o

'e la lAea# ii%ia %o 3a
4ote%ia $ lle2a %o 3a
4ote%ia meor:

E1D sale a *() $ lle2a a

**) o **7: Se %om4esa
re'3%ie'o el lar2o 'e la
lAea o a3meta'o
%ali,re 'el %o'3%tor

CONCEPTOS A SABER

CA/I0RE .E
CON.6CTORES

MATERIA/ .E /OS
CON.6CTORES

AIS/AMIENTOS
(%3,iertas 'el
%o'3%tor)

CONCEPTOS A SABER

ANA/ISIS .E
CIRC6ITOS

Pote%ias 'e %ir%3itos

/e$es

Teoremas

Pri%i4ios %ir%3itales

ParBmetros %ir%3itales

CONCEPTOS A SABER

.e=: resiste%ia (/)

.e=: 0o,ia (/)

.e=: Co'esa'or M

CONCEPTOS A SABER

Cir%3itos Moo=Bsi%os $ s3 'e=:

Cir%3itos Tri=Bsi%os $ s3 'e=:

Cir%3itos 0i=Bsi%os $ s3 'e=:

Cir%3itos e serie $ s3 'e=:

Cir%3itos e 4aralelo $ s3 'e=:

Cir%3itos e es%alera $ s3 'e=:

CONCEPTOS A SABER

CANA/INACIONES O
SISTEMAS .E
A/IMENTACION

0a'eEa 4orta %a,les

T3,erAa eC43esta metBli%a

Car%amos

Et%:

F6ENTES A/TERNAS

el@%tri%a

t@rmi%a (%ar,<)

hi'rB3li%a

INSTA/ACIONES E/ECTRICAS
Se le llama istala%i< el@%tri%a al %oE3to 'e elemetos >3e 4ermite
tras4ortar $ 'istri,3ir la eer2Aa el@%tri%a 'es'e el 43to 'e s3miistro
hasta los e>3i4os >3e la 3tiliza:
/as istala%ioes el@%tri%as 43e'e ser a,iertas (%o'3%tores visi,le)#
a4aretes (e '3%tos o t3,os)# o%3ltas ('etro 'e 4aeles o =alsos
4la=oes) o aho2a'os ( e m3ros# te%hos o 4isos ):
O01ETIVO .E /A INSTA/ACION
.e,e 'istri,3ir la eer2Aa el@%tri%a a los e>3i4os %oe%ta'os#
'e 3a maera se23ra $ e=i%iete: A'emBs 'e,e ser e%o<mi%a# =leCi,le
$ 'e =B%il a%%eso:


/I0RO RECOMEN.A.O:
INSTA/ACIONES
E/ECTRICAS:
Co%e4tos ,Bsi%os $ 'iseOo
N: 0rat3 E: Cam4ero


TEMAS .E .I061O

ACOTA.OS

/ECT6RA .E P/ANOS

ISOMETRICOS

SOFTLARE .E .ISE;O
SO/I.IE.-E
A6TOCA.
SO/I.ILORHS
PRO E

I.EAS

ETC

COMP6TA.OR

APARECE HACIA *P&)

A/ INICIO ERAN CAROS

.IFICI/ .E MANE1AR

HACIA *P8) EMPRESA PRIVA.A SACAN E/ CAD (.ISE;O

ASISTI.O POR COMP6TA.OR) ERAN .I061OS .E P/ANOS EN (
.IMENSIONES 6SA.OS PPA/QTE EN /AS EMPRESAS
0OIN- 5 EN /A -ENERA/

HACIA /OS 8) APARECE E/ COMP6TA.OR PERSONA/

HACIA E/ A;O 8( SA/E E/ SOFTLARE A6TOCA. 96E

PERTENECIA A /A COMPA;RA A6TO.ESH 5 ERA
.ESTIONA.O A /AS MASAS

CAD MINORIAS 5 PRIVA.O
AUTOCAD MASAS" SE HA SE-6I.O
.ESARRO//AN.O HASTA TENER /A
VERSION ())(
E/ M6N.O TIENE APROFIMA.AMENTE ()))
COMPA;IAS -RAN.ES 5 EFISTEN VARIAS
EMPRESAS 96E /E FA0RICAN SOFTLARE .E
CA. COMO ( INTE-RAPTE A /A NASA#
6NI-RAPHICS A /A 0OIN-# .ASSAR/ A /A
I0M# S-T A /A FERRARI# OTRAS) PASARON A
TRA0A1AR EN TRES .IMENSIONES 5 A
SIM6/AR /OS .ISE;OS 5 /E CAM0IARON E/
NOM0RE .E CA.# POR E/ .E CAE (IN-ENIERIA
ASISTI.A POR COMP6TA.OR)

/A NECESI.A. .E MANE1AR EN RE. /A
INFORMACION# .E CONSTR6IR 5 .E OPTIMINAR
F6E //AMA.O CAM (MAN6FACT6RA ASISTI.A POR
COM6TA.OR) 5 POR EN.E HAN APARECI.O MI/ESF
.E SOFTLARE# .ES.E COMERCIA/ES HASTA
PRIVA.OS PARA MANE1AR CAM
EN /A ACT6A/I.A. ())(# SE ESTA HA0/AN.O 5
TRA0A1AN.O PARA INTE-RAR TO.O A TRAVES .E
INTERNET 5 POR EN.E SE ESTA HA0/AN.O PARA
E/ F6T6RO INME.IATO .E PDM (A.MINISTRACION
PARA E/ MANE1O .E/ PRO.6CTO)

RESUMIENDO
1. CAD (.ISE;O ASISTI.O POR
COMP6TA.OR)
2. CAE (IN-ENIERIA ASISTI.A POR
COMP6TA.OR)
3. CAM (MAN6FACT6RA ASISTI.A
POR COMP6TA.OR)
4. PDM (A.MINISTRACION .E
MANE1O .E PRO.6CTO)

RESUMIENDO
/AS -RAN.ES EMPRESAS
VIERON /A NECESI.A. .E
INC6RSIONAR EN /OS
-RAN.ES MERCA.OS 5
APROVECHAN.O /OS PC
96E SON .E MASAS
EMPENARON A VEN.ER
SOFTLARE SO0RE
CAD, CAE, CAM, PDM

RESUMIENDO
SOFTWARE QUE HA LLEGADO
SOLI-WORKS
PRO E
IDEAS
MECHANICAL DESKTOP
INVENTOR
AUTODESK
SOLID-EDGE
TODOS HACEN LO MISMO, LA DIFERENCIA
RADICA EN TIEMPO DE MANE1O.
ILUSTRACION BREVE DEL SOLID-EDGE QUE SE
DEBIO HABER VISTO EN DIBU1O.

/I0RO RECOMEN.A.O:
Ma3al 'e soli' I e'2e:


LIBRO RECOMENDADO

ADMINISTRACIN DE
OPERACIONES (/ee 1: HraEeSsTi $
/arr$ P: Ritzma)

DISTRIBUCION EN PLANTA
(Ri%har' M3ther)

MAYNARD (ma3al 'el I2eiero

I'3strial)

Notas 'e 'istri,3%i 'e la 4lata

ela,ora'as 4or lerte%olo2is%hes
istit3t 'e alemaia

/I0ROS A/ MAR-EN .E
O0/I-ATORIA /ECT6RA

E/ METO.O .E
IN-ENIERIA (0ill$
Va32h Hoe)

/A META 5 NO F6E
/A S6ERTE .E
(Eli$ah3 M: -ol'ratt)

CONTRA /A
CORRIENTE
(Ri%ar'o Seler)

CAPACI.A. .E /A P/ANTA

E/ TAMA;O ES CAPAN
.E .ESTR6IR SI SE
MANE1A .E MANERA
INAPROPIA.A:

Usi o sa,es %o'3%ir 3

%o%he 'e %arreras $ vas a
+() TQh# 43e'es matarte e
los 4rimeros *)) metrosV

/A
CAPACIDAD
CAPACIDAD ES /A TASA
.E PRO.6CCIJN MWFIMA
.E 6NA INSTA/ACIJN: ESTA
6/TIMA P6E.E SER 6NA
ESTACIJN .E TRA0A1O O
6NA OR-ANINACIJN
ENTERA:

E/ -ERENTE .E OPERACIONES
.E0E S6MINISTRAR /A
CAPACI.A. NECESARIA PARA
SATISFACER /A .EMAN.A
ACT6A/ 5 F6T6RA" .E OTRA
MANERA# /A OR-ANINACIJN
PER.ERRA OPORT6NI.A.ES .E
CRECIMIENTO 5 .E -ANAR
0ENEFICIOS (PRONOSTICOS)

/as %om4aOAas 'e E6 ivierte mas
'e 6X &)):))) milloes a3almete
e 4latas $ e>3i4os 3evos:
A la i'3stria 'e servi%ios le
%orres4o'e mas 'el &8 Y 'e ese
total:
/as iversioes re>3iere la
4arti%i4a%i< $ a4ro,a%i< 'e la alta
2ere%ia# 4or>3e s3s e=e%tos o so
=B%ilmete reversi,les

CAPACI.A.

/A CAPACI.A.
EFCESIVA
P6E.E SER TAN
FATA/ COMO /A
CAPACI.A.
INS6FICIENTE

Al escoger una estrategia de capacidad los
directivos deben analizar preguntas como:

*: Z %3ato U%ol%h<V se
e%esita 4ara maeEar la
'ema'a i%ierta $
varia,le[[[

(: Z'e,emos eC4a'ir la
%a4a%i'a' ates 'e >3e la
'ema'a se mai=ieste
%laramete o es meEor
es4erar hasta >3e esta
3ltima se 4er=ile %o
ma$or %erteza[[[

ME.ICIONES .E /A
CAPACI.A.

HOSPITA/ESD N\mero 'e 4a%ietes >3e 43e'e

ser trata'os %a'a 'Aa

COMERCIANTE MINORISTAD Vetas A3ales

AERO/INEAD N\mero 'e asietosI millas

'is4oi,les al mes

TEATRO# ESCENARIOS .EPORTIVOSD

N\mero 'e s3s lo%ali'a'es:

TA//ER CON PN INTERMITENTED N\mero 'e

horas mB>3ia:

CAPACI.A.

EN -ENERA/ /A
CAPACI.A. SE
EFPRESA COMOD

Me'i%ioes 'e sali'a

'el 4ro'3%to

Me'i%ioes 'e is3mo

ME.ICIONES .E SA/I.A
.E/ PRO.6CTO

O4%i< 3s3al 4ara 4ro%esos

'e =l3Eo 'e lAea

EE:D

+():))) %arros Nissa

4ro'3%i'os 4or aOo

()) 4ersoas 4or hora >3e

alm3er%e 'etro 'el resta3rate:

NOTAD /as me'i%ioes 'e

%a4a%i'a' ,asa'as e la sali'a 'el
4ro'3%to so mas a'e%3a'as %3a'o
se trata 'e em4resas >3e 4rovee 3
\mero relativamete 4e>3eOo 'e
4ro'3%tos $ servi%ios esta'ariza'os

ME.ICIONES 0ASA.AS EN
/OS INS6MOS

O4%i< ha,it3al 4ara

4ro%eso 'e =l3Eo
=leCi,le

EE:D

Foto%o4ia'oD
%a4a%i'a' 4or el
\mero 'e horas
ma>3ia


CAPACI.A. PICO

/a mBCima 4ro'3%%i<
>3e se 43e'e lo2rar e 3
4ro%eso o istala%i<# ,aEo
%o'i%ioes i'eales

/a %a4a%i'a' 4i%o solo

43e'e sosteerse '3rate
%ortos 4erio'osD Al23as
horas al 'Aa# o 3os
%3atos 'Aas al mes:

CAPACI.A. EFECTIVA

La mxima salida de
produccin que un proceso
o una empresa es capaz de
sostener econmicamente,
en condiciones normales

Ms alto nivel de
produccin que una
compaa puede sostener
razonablemente en horarios
realistas de trabajo para
sus empleados y el equipo
que ya tiene instalado

E1EMP/OD
Si =3%ioara las (! horas 'el 'Aa e %o'i%ioes i'eales# el
'e4artameto 'e ma3=a%t3ra 'e 3a em4resa =a,ri%ate 'e
motores 4o'rAa termiar *)) motores al 'Aa: /a 2ere%ia
%osi'era >3e 3a tasa 'e 4ro'3%%i< 'e solo !7 motores al
'Aa es lo mBCimo >3e 4o'rAa sosteer e%o<mi%amete 4or
3 lar2o 4erAo'o 'e tiem4o: E el 4resete el 'e4artameto
4ro'3%e 3 4rome'io 'e 7) motores 'iarios:
ZC3Bl es el 2ra'o 'e 3tiliza%i< 'e ese 'e4artameto e
rela%i< %o la %a4a%i'a' 4i%o[
Z $ e rela%i< %o la %a4a%i'a' e=e%tiva[

UC6E//O .E 0OTE//AV

se llama %3ello 'e ,otella

la o4era%i< >3e tiee la
%a4a%i'a' e=e%tiva mas
,aEa etre to'as las 'e la
istala%i< $ >3e# 4or lo
tato# limita la sali'a 'e
4ro'3%tos 'el sistema (oEo
%omo tarea" leer li,ros# la
meta# o =3e la s3erte)

(
+
*
*
+ (
TO.AS /AS OPERACIONES SON C6E//OS .E 0OTE//A
/A OPERACIJN ( ES 6N C6E//O .E 0OTE//A
INS6MOS
INS6MOS
A /OS CONS6MI.ORES
A /OS CONS6MI.ORES
())QH
())QH
())QH ())QH ())QH
7)QH

ECONOMRA .E ESCA/A

el %osto 3itario
'e 3 ,ie o
servi%io 43e'e
re'3%irse %3a'o
s3 tasa 'e
4ro'3%%i< se
i%remeta

RANONES PARA /A
ECONOMIA .E ESCA/AD]

*: /os %ostos =iEos se 'is4ersa e mBs 3i'a'es:

(: /os %ostos 'e %ostr3%%i< se re'3%e

+: El %osto 'e los materiales %om4ra'os se re%orta

!: Se e%3etra 'iversas vetaEas e el 4ro%eso:

.ESECONOMIAS .E ESCA/A

la raz< es >3e 3 tamaOo

eC%esivo s3ele traer
%om4leEi'a':

E 3merosas i'3strias#
las %om4aOAas 4e>3eOas
%osi23e s34erar e
re'imieto a
%or4ora%ioes 2i2ates%as:

El tamaOo o4timo
'e4e'erB 'e la em4resa

ECONOMIA
DE ESCALA
DESECONOMIA
DE ESCALA
TASA DE PRODUCCIN ( PACIENTES POR CAMA)
C
O
S
T
O

U
N
I
T
A
R
I
O

P
R
O
M
E
D
I
O

(
$
$

P
O
R

P
A
C
I
E
N
T
E
)
HOSPITAL DE
250 CAMAS
HOSPITAL DE
500 CAMAS
HOSPITAL DE
750 CAMAS

El ver'a'ero reto al esta,le%er
estos limites %osiste e 4rever
%omo %am,iara los %ostos $ los
i2resos 4ara 'i=eretes tasas 'e
4ro'3%%i< $ tamaOos 'e
istala%ioes

ESTRATE-IAS .E
CAPACI.A.
ates 'e tomar 'e%isioes re=eretes a
la %a4a%i'a'# los 2eretes 'e
o4era%ioes tiee >3e eCamiarD
*: TAMA;O .E /OS UCO/CHONESV .E
CAPACI.A.
(: MOMENTO OPORT6NO 5 MA-NIT6. .E /A
EFPANSION
+: VINC6/ACION .E /A CAPACI.A. CON OTRAS
.ECISIONES

UCO/CHON .E CAPACI.A.V
Cati'a' 'e %a4a%i'a' >3e 3a
em4resa matiee %omo reserva
4ara a=rotar los i%remetos
re4etios 'e la 'ema'a o las
4er'i'as tem4orales 'e s3
%a4a%i'a' 'e 4ro'3%%i<:

MOMENTO OPORT6NO 5
MA-NIT6.

C
A
P
A
C
I
D
A
D
C
A
P
A
C
I
D
A
D
TIEMPO
TIEMPO
Capacidad planeada
no utilizada
Pronstico de la
capacidad requerida
Pronstico de la
capacidad requerida
Tiempo entre
dos incrementos
Tiempo entre
dos incrementos
Incremento
de capacidad
Incremento
de capacidad

VINC6/ACION .E /A CAPACI.A.
CON OTRAS .ECISIONES

PRIORI.A.ES COMPETITIVAS

A.MINISTRACION .E /A CA/I.A.

INTENSI.A. .E CAPITA/

F/EFI0I/I.A. .E REC6RSOS

INVENTARIO

PRO-RAMACION

ANTES .E TOMAR .ECISIONES
REFERENTES A /A CAPACI.A.# /OS
-ERENTES .E OPERACIONES TIENE
96E EFAMINARD
^ TAMA;O .E /OS UCO/CHONESV .E
CAPACI.A.
^ MOMENTO OPORT6NO 5 MA-NIT6.
.E /A EFPANSION
^ VINC6/ACION .E /A CAPACI.A.
CON OTRAS .ECISIONES

M_TO.O SISTEMWTICO
PARA /AS .ECISIONES
SO0RE CAPACI.A.
*: Estimar los re>3isitos =3t3ros 'e
%a4a%i'a'
(: I'eti=i%ar las ,re%has# %om4ara'o los
re>3isitos 'e %a4a%i'a' %o la
%a4a%i'a' 'is4oi,le
+: .esarrollar 4laes alterativos 4ara
%3,rir esas ,re%has
!: Eval3ar %a'a alterativa# tato
%3alitativa %omo %3atitativamete# $
ha%er 3a ele%%i< =ial


D G 4roosti%o 'el \mero 'e
3i'a'es (%lietes) 4or aOo
p G tiem4o 'e 4ro%esamieto (e
horas 4or 3i'a' o %liete )
N G \mero total 'e horas 4or
aOo# '3rate el %3al =3%ioa el
4ro%eso:
C G U%ol%h<V 'e %a4a%i'a'
'esea'o


9 G \mero 'e 3i'a'es 'e %a'a
lote
s G tiem4o 'e 4re4ara%i< (e
horas) 4or lote:

6 %etro 'e %o4ia'o# esta,le%i'o e 3 e'i=i%io 'e o=i%ias# ela,ora i=ormes
e%3a'era'os 4ara 'os %lietes: El %etro 4ro'3%e m\lti4les %o4ias (el tamaOo 'el lote)
'e %a'a i=orme: El tiem4o 'e 4ro%esamieto 4ara o,teer# or'ear $ e%3a'erar %a'a
%o4ia 'e4e'e 'el \mero 'e 4B2ias# etre otros =a%tores: El %etro tra,aEa (7)'Aas al
aOo# %o 3 t3ro 'e o%ho (8) horas: /a 2ere%ia %osi'era 3 %ol%h< 'e %a4a%i'a' 'e *7
Y: Toma'o %omo ,ase la ta,la 'etermie %3atas ma>3ias se re>3iere e ese %eto 'e
%o4ia'o:[
CONCEPTO C/IENTE F C/IENTE 5
Proosti%o 'e 'ema'a
a3al (%o4ias)
())) &)))
Tiem4o estB'ar 'e
4ro%esamieto
(%o4iasQhora)
):7 ):8
TamaOo 4rome'io 'el lote
(%o4ias 4or i=orme)
() +)
Tiem4o estB'ar 'e
4re4ara%i<
):(7 ):!)

PASO ( I.ENTIFICAR /AS
0RECHAS
6a ,re%ha 'e %a4a%i'a' es %3al>3ier
'i=ere%ia (4ositiva o e2ativa) etre
la 'ema'a 4ro$e%ta'a $ la %a4a%i'a'
a%t3al:

EEem4loD
El e2o%io 'e resta3rate Uel 4atito =eoV estB e a32e: /a
4ro4ietaria es4era servir 3 total 'e 8):))) %omi'as e el
%3rso 'e este aOo: A3 %3a'o la %o%ia =3%ioa al *))Y
'e s3 %a4a%i'a'# el %ome'or es %a4az 'e servir e total
*)7:))) %omi'as al aOo: /a 'ema'a 4roosti%a'a 4ara los
4r<Cimos %i%o aOos esD
AOo * P):))) %omi'as
AOo ( *)):))) %omi'as
AOo + **):))) %omi'as
AOo ! *():))) %omi'as
AOo 7 *+):)))%omi'as
C3ales so las ,re%has 'e %a4a%i'a' e la %o%ia $ el
%ome'or hasta el =ial 'el >3ito aOo [[

+: .esarrollar alterativas

/a alterativa >3e se %oo%e %omo %aso ,aseD %osiste e

o ha%er a'a $ sim4lemete 4er'er los 4e'i'os
%orres4o'ietes a %3al>3ier 'ema'a >3e eC%e'a la
%a4a%i'a' a%t3al:

estrate2ia eC4asioista:::

estrate2ia es4erar $ ver::::

eC4a'irse a 3 l32ar 'i=erete o re%3rrir a o4%ioes a

%orto 4lazo# %omo el 3so 'e horas eCtras# tra,aEa'ores
tem4orales $ s3,%otrata%i<

!: Eval3ar las alterativas
El 2erete eval\a %a'a alterativa
tato %3alitativa (,3e E3i%io $
eC4erie%ia) %omo %3atitativamete
(=l3Eo 'e e=e%tivo)

6a alterativa 4osi,le 4ara el 4atito =eo seria
am4liar ahora la %o%ia $ el %ome'or# eC4a'ie'o
la %a4a%i'a' 'e am,os a *+):))) %omi'as al aOo: /a
iversi< ii%ial as%e'erAa a X()):))) $ te'rAa
>3e ha%erse al =ial 'e este aOo ( el aOo )): El 4re%io
4rome'io 4or %omi'a es 'e X*) $ el mar2e 'e
2aa%ia ates 'e im43esto es 'el ()Y
Z%<mo so los =l3Eos 'e e=e%tivo 'e este 4ro$e%to
(ates 'e im43esto) 4revistos 4ara los 4r<Cimos
%i%o aOos# %om4ara'os %o los 'el %aso ,ase 'e o
ha%er a'a:[

Ates 'e termiar la eval3a%i< 'e
esta alterativa 'e %a4a%i'a'# la
4ro4ietaria 'e,erB tomar e %3eta el
valor 'el 'iero e el tiem4o 4or
me'io 'e 'iversas t@%i%as# %omo el
m@to'o 'el valor 4resete o la TIR

E1EMP/O
PRO.6CTO
PROCESAMI
ENTO PREPARACION
TAMA;O
/OTE
PRONOSTICO
..A
Sa'alia
hom,re
):)7 ):7 (!) 8):)))
Sa'alia
m3Eer
):*) (:( *8) &):)))
Sa'alia
iOo
):)(: +:8 +&) *():)))

Se le ha e%ome'a'o la tarea 'e ite2rar 3 4la 'e %a4a%i'a' 4ara
3a o4era%i< %riti%a >3e re4reseta 3 %3ello 'e ,otella e la
em4resa la Uale2rAaV: /a me'i'a 'e la %a4a%i'a' es el 3mero 'e
ma>3ias: AllA se =a,ri%a tres 4ro'3%tos (sa'alias 4ara hom,res#
m3Eeres $ iOos): /os tiem4os estB'ar ( 'e 4ro%esamieto $
4re4ara%i<)# el tamaOo 'e los lotes $ los 4ro<sti%os 'e 'ema'a se
4reseta e la si23iete ta,la: /a em4resa tra,aEa 'os t3ros 'e 8
horas# 7 'Aas a la semaa# 7) semaas al aOo: Se sa,e 4or eC4erie%ia
>3e 3 %ol%h< 'e %a4a%i'a' 'e 7Y es s3=i%iete:
C3atas mB>3ias se re>3iere:
Si la o4era%i< tiee a%t3almete 'os
ma>3ias# %3al es la ,re%ha 'e %a4a%i'a':[

Peelo4e $ Mor2a so 4ro4ietarios 'e 3 'es4a%ho 'e %ota,ili'a' $
3a %om43ta'ora 4ersoal: Si s3s %lietes tiee s3s 'o%3metos e
or'e# %3al>3iera 'e los 'os 43e'e 4re4arar 3a 'e%lara%i< 'e
im43estos 4or hora# e 4rome'io 3sa'o la %om43ta'ora: E las 'os
4rimeras semaas 'e a,ril# los 4ro4ietarios tra,aEa siete t3ros 'e *(
horas: Esto les 4ermite 3sar la %om43ta'ora las (! horas 'el 'Aa
a: C3al es la %a4a%i'a' 4i%o me'i'a e t@rmios 'el 3mero 'e
'e%lara%ioes 'e im43estos 4or semaa
,:Peolo4e $ Mor2a tra,aEa ormalmete 'e P am a 8 4m# %i%o 'Aas
a la semaa: C3al es s3 %a4a%i'a' e=e%tiva# me'i'a 4or el 3mero 'e
'e%lara%ioes 'e im43estos 4or semaa
%: E la ter%era semaa 'e eero# los 'os '3eOos 4resetaro !)
'e%lara%ioes 'e im43estos: 93e 4or%etaEe 'e s3 %a4a%i'a' e=e%tiva
estB 3tiliza'o:

/I0RO RECOMEN.A.O:
Notas 'e A,el .Aaz Ca'avi':
Notas 'e 13a 'el2a'o /astra:
/i,ros 'e esta'Asti%a $
4ro,a,ili'a'

/I0RO RECOMEN.A.O:
INSTA/ACIONES
E/ECTRICAS:
Co%e4tos ,Bsi%os $ 'iseOo
N: 0rat3 E: Cam4ero

LIBRO RECOMENDADO

ADMINISTRACIN DE
OPERACIONES (/ee 1: HraEeSsTi $
/arr$ P: Ritzma)

DISTRIBUCION EN PLANTA
(Ri%har' M3ther)

MAYNARD (ma3al 'el I2eiero

I'3strial)

Notas 'e 'istri,3%i 'e la 4lata

ela,ora'as 4or lerte%olo2is%hes
istit3t 'e alemaia

/I0ROS A/ MAR-EN .E
O0/I-ATORIA /ECT6RA

E/ METO.O .E
IN-ENIERIA (0ill$
Va32h Hoe)

/A META 5 NO F6E
/A S6ERTE .E
(Eli$ah3 M: -ol'ratt)

CONTRA /A
CORRIENTE
(Ri%ar'o Seler)

/I0ROS 5 .OC6MENTOS .E
O0/I-ATORIA /ECT6RA

PRONOSTICOD CAPIT6/O
*( (PA-: !P* ` 7!() .E
A.MINISTRACION .E
OPERACIONES /ee 1:
HraEeSsTi 6 OTRO:

MO.E/OS .E FI/AS 5
ANA/ISIS .E
SIM6/ACION e
=oto%o4ia'ora (PB2: +(8 A
+7P)

CJ.I-O
2127

/OCA/INACIJN
'e=iir 'o'e es %oveiete lo%alizar
3evas istala%ioes ma3=a%t3reras#
%etros 'e servi%io 3 o=i%ias
s3,si'iarias# es 3a 'e%isi< estrat@2i%a:
/a lo%aliza%i< 'e las istala%ioes 'e la
em4resas 4ro'3%e re4er%3sioes
si2i=i%ativas e los %ostos 'e o4era%i<
'e la misma# e los 4re%ios >3e %o,ra 4or
s3s 4ro'3%tos $ servi%ios# $ e s3
%a4a%i'a' 4ara %om4etir e el mer%a'o:

RANONES PARA /A
-/O0A/INACION

MeEoramieto 'el tras4orte $ las

te%olo2Aas 'e %om3i%a%i<

A4ert3ra 'e los sistemas =ia%ieros

I%remeto e la 'ema'a 'e im4orta%ioes

Re'3%%i< 'e las %3otas 'e im4orta%i< $

otras ,arreras al %omer%io

.ESVENTA1AS .E /A
-/O0A/INACION

Ries2os 4olAti%os

Per'er %lietela

Em4lea'os %o
ha,ili'a'es meos
'esarrolla'as

Tiem4os mas lar2o 'e

res43esta al %liete

.i=i%3lta las
%oversa%ioes =rete a
=rete

Las decisiones sobre localizacin adquieren
mayor complejidad cuando una empresa
establece instalaciones en el exterior

DESAFOS IMPORTANTES

Otros idiomas

Normas y costumbres
diferentes

Administracin de la
fuerza de trabajo

Leyes y reglamentos
desconocidos

Mezcla de costos
inesperados

FACTORES 96E AFECTAN /AS .ECISIONES
SO0RE /OCA/INACION
/OS -ERENTES .IVI.EN ENTSO FACTORES EN
.OMINANTES 5 SEC6N.ARIOSD
.OMINATESD so los 'eriva'os 'e 4riori'a'es
%om4etitivas (%osto# %ali'a'# tiem4o# =leCi,ili'a') $ tiee 3
e=e%to 4arti%3larmete 4o'eroso so,re las vetas o los %ostos
/os =a%tores se%3'arios tam,i@ so im4ortates# 4ero la
2ere%ia tiee la 4osi,ili'a' 'e restar im4orta%ia e i%l3so
i2orar al23o 'e ellos si otros =a%tores so mas im4ortates

Fa%tores 'omiates e la
ma3=a%t3ra

Clima la,oral =avora,le

ProCimi'a' a los mer%a'os

Cali'a' 'e vi'a

ProCimi'a' a 4rovee'ores
$ re%3rsos

ProCimi'a' a las
istala%ioes 'e la em4resa
matriz

Costos a%e4ta,les 'e

servi%ios 4\,li%os#
im43estos $ ,iees raA%es

Fa%tores 'omiates e los
servi%ios

A'emBs 'e los e3%ia'os

e los ma3=a%t3reros

ProCimi'a' a los %lietes

Costos 'e tras4orte a los

mer%a'os

/o%aliza%i< 'e los

%om4eti'ores

Fa%tores es4e%A=i%os 'el

l32ar:

/OCA/INACION .E 6NA
INSTA/ACION

COMPARACION ENTRE
VARIOS SITIOS

METO.O CAR-A
.ISTANCIA

ANA/ISIS .E/ P6NTO

.E E96I/I0RIO

METO. .E
TRANSPORTE
(OPTIMINACION)

HE6RISTICO

SIM6/ACION

/OCA/INACION .E 6NA
INSTA/ACION

COMPARACION ENTRE
VARIOS SITIOS

I'eti=i%ar los =a%tores

im4ortates

Cosi'erar re2ioes alterativas

Re%o4ilar 'atos a%er%a 'e las

alterativas

Aalizar los 'atos re%o4ila'os

I%or4orar =a%tores %3alitativos

Se tra,aEo %o 43taEe 4o'era'o

44G 4o'era%i< C 43taEe

/OCA/INACION .E 6NA
INSTA/ACION

METO.O CAR-A
.ISTANCIA

M@to'o matemBti%o >3e se

3sa 4ara eval3ar
lo%aliza%ioes e t@rmios
'e =a%tores 'e 4roCimi'a':

Se eli2e 3a lo%aliza%i< e
la %3al sea 4osi,le >3e las
%ar2as 2ra'es re%orra
'ista%ias %ortas

EED

/OCA/INACION .E 6NA
INSTA/ACION

ANA/ISIS .E/ P6NTO

.E E96I/I0RIO

A$3'a a 3 2erete a
%om4arar 'iversas
alterativas 'e
lo%aliza%i< so,re la ,ase
'e =a%tores %3atitativos
>3e 43e'e ser eC4resa'os
e t@rmios 'e %osto total

/OCA/INACION .E 6NA
INSTA/ACION

ANA/ISIS .E/ P6NTO .E

E96I/I0RIO
PasosD
*: .etermie los %ostos varia,les $ los
%ostos =iEos 4ara %a'a sitio
(: Tra%e e 3a sola 2ra=i%a las lAeas
'e %osto total
+: I'eti=i>3e los ra2os a4roCima'os
e los %3ales %'a 3a 'e las
lo%aliza%ioes 4rovee el %osto mas ,aEo
!: Res3elva al2e,rai%amete 4ara
o,teer el 43to 'e e>3ili,rio so,re los
ra2os 4ertietes:
EE:

/OCA/INACION .E 6NA
INSTA/ACION

COMPARACION ENTRE
VARIOS SITIOS
METO.O CAR-A .ISTANCIA

ANA/ISIS .E/ P6NTO .E

E96I/I0RIO

METOD DE
TRANSPORTE
(OPTIMIZACION)

HEURISTICO
el m@to'o 'e i2eierAa
(0ill$ Va32h Hoe)

SIMULACION

PLANIFICACION DE
LA DISTRIBUCIN

PLANIFICACION DE LA DISTRIBUCION: i%l3$e

'esi%ioes a%er%a 'e la 'is4osi%i< =Asi%a 'e los entro! "e
at#$#"a" eon%m#a 'etro 'e 3a istala%i<:

CENTRO DE ACTIVIDAD ECONOMICA: C3al>3ier

eti'a' >3e o%34e es4a%ioD 3a 4ersoa o 2r34o 'e
4ersoas# la vetailla 'e 3 %aEero# 3a mB>3ia# 3 ,a%o
'e tra,aEo o 3a esta%io 'e tra,aEo# 3 'e4artameto# 3a
es%alera o 3 %orre'or# 3 aa>3el 4ara tarEetas 'e
asiste%ia# 3a %a=eterAa o 3 salo 'e alma%eamieto# et%:

DISTRIBUCION EN
PLANTA: (muther)
Im4li%a la or'ea%i< =Asi%a 'e los elemetos
i'3striales: Esta or'ea%i<# $a 4ra%ti%a'a o
e 4ro$e%to# i%l3$e# tato los es4a%ios
e%esarios 4ara el movimieto 'el material#
alma%eamieto# tra,aEa'ores i'ire%tos $
to'as las otras a%tivi'a'es o servi%ios# %omo
el e>3i4o 'e tra,aEo $ el 4ersoal 'el taller:

El trabajo de proyectar una
distribucion en planta, cubre un
amplio campo, puede comprender,
solamente, un lugar de trabajo
individual, o la ordenacin
completa de muchos acres de
propiedad industrial. Pero en
todos los casos, debemos
PLANEARLO para lograr una
distribucion eficiente:

/A META .E /A
P/ANIFICACION .E /A
.ISTRI06CIOND consiste en
permitir que los empleados y el
equipo, trabajen con mayor
eficacia.

GERENTE:

ANTES DE TOMAR
CUALQUIER
DECISIN SOBRE
DISPOSICION
FISICA, TIENE
QUE RESPONDER
CUATRO
PREGUNTAS:

1. qu centros deberan
incluirse en la
distribucion?

2. Cuanto espacio y
capacidad necesita cada
centro?

3. cmo se debe
configurar el espacio de
cada centro?

4. dnde debe
localizarse cada centro?

4. dnde debe localizarse cada centro?
La localizacion de un centro tiene dos
dimensiones y ambas dimensiones efectan el
rendimiento del centro

1. LOCALIZACION
RELATIVA

O sea, la posicion que ocupa

un centro en relacion con
otro.

Es crucial cuando se
consideran importantes el
tiempo de transito, el costo
del manejo de materiales y la
eficacia de la comunicacin.

2. LOCALIZACION
ABSOLUTA

o sea, el espacio
particular que ocupa
el centro dentro de la
instalacion

Alimetos
%o2ela'os
4a
%ares
ver'3ras
4a
Alimetos
%o2ela'os
ver'3ras
%ares
Viveres
se%os
Viveres
se%os
LOCALIZACION
RELATIVA: no vario
LOCALIZACION
ABSOLUTAD vario

LA DISTRIBUCION FISICA
PERMITE (KRA1EWSKI)

Facilitar el flujo de materiales e informacion

Acrecentar la eficiencia en la utilizacion de la

mano de obra y el equipo.

Brindar mayor comodidad al cliente e

incrementar las ventas en las tiendas que
venden al detalle.

Reducir los peligros para los trabajadores

Mejorar el animo de los empleados y

Mejorar la comunicacin.

6a ,3ea 'istri,3%io# se2\ m3ther#
4ermite la re'3%%i< 'el %osto 'e
=a,ri%a%i< %omo res3lta'o 'eD

Re'3%%i< 'el ries2o 4ara la sal3' $ a3meto 'e la

se23ri'a' 'e los tra,aEa'ores

Eleva%i< 'e la moral $ la satis=a%%i< 'el o,rero

I%remeto 'e la 4ro'3%%i<

.ismi3%i< 'e los retrasos e la 4ro'3%%i<

Ahorro 'e Brea o%34a'a

Re'3%%i< 'el maeEo 'e materiales

6a ma$or 3tiliza%io 'e la ma>3iaria# 'e la mao

'e o,ra $Qo 'e los servi%ios:

6a ,3ea 'istri,3%io# se2\ m3ther#
4ermite la re'3%%i< 'el %osto 'e =a,ri%a%i<
%omo res3lta'o 'eD

Re'3%%i< 'el material e 4ro%eso

A%ortamieto 'el tiem4o 'e =a,ri%a%i<

Re'3%%io 'el tra,aEo a'miistrativo $ 'el tra,aEo i'ire%to e 2eeral

/o2ro 'e 3a s34ervisi< mBs =B%il $ meEor

.ismi3%i< 'e la %o2esti< $ la %o=3si<

.ismi3%i< 'el ries2o 4ara el maetrial o s3 %ali'a'

Ma$or =a%ili'a' 'e aE3ste a los %am,ios 'e %o'i%ioes:

Otras vetaEas 'iversas

6a 'istri,3%io 'e=i%iete es
3a =3ete 'e %ostates 4@r'i'as
4ara la %om4aOAa >3e la istala:
6a ,3ea 'istri,3%io %3esta
4o%o o a'a mBs 'e istalar >3e
3a 'istri,3%i< 'e=i%iete

U/a 'istri,3%io e 4lata es
3 =3'ameto 'e la i'3stria:
.etermia la e=i%ie%ia $# e
al23os %asos# la
s34ervive%ia 'e 3a
em4resa:V

OB1ETIVOS BASICOS DE UNA
DISTRIBUCION EN PLANTAD

1. integracin conjunta de todos los factores

que afectan a la distribucin.

2. Movimiento del material segn distancias

mnimas.

3. Circulacin del trabajo a travs de la planta.

4. Uilizacin efectiva de todo espacio cbico

5. Satisfaccion y seguridad de los trabajadores

6. Flexibilidad de ordenacin para facilitar

cualquier reajuste.

LA DISTRIBUCION EN
PLANTA PUEDE SER PARA:

Proyecto de una planta completamente

nueva

Expansin o traslado a una planta ya

existente

Reordenacion de una distribucion ya

existente

Ajustes menores en distribuciones ya

existentes.

TIPOS DE DISTRIBUCION:

1. DISTRIBUCION POR
PROCESO

2. DISTRIBUCION POR
PRODUTOS

3. DISTRIBUCION DE
POSICION FI1A

DISTRIBUCION
HIBRIDA

TIPOS DE DISTRIBUCION:

1. DISTRIBUCION POR
PROCESO

2. DISTRIBUCION POR
PRODUTOS

3. DISTRIBUCION DE
POSICION FI1A

DISTRIBUCION
HIBRIDA

DISTRIBUCION
POR POSICION
FI1A

LA DISTRIBUCION POR
POSICION FI1A
El 4ro'3%to estB =iEo e s3 l32ar# 4or lo %3al los
tra,aEa'ores# E3to %o s3s herramietas $ s3 e>3i4o#
a%3'e hasta 'o'e estB el 4ro'3%to 4ara tra,aEar %o @l

Este tipo de
distribucion tiene
sentido cuando el
producto es
particularmente
grande o difcil de
movilizar

VENTA1AS DE LA DISTRIBUCION
POR POSICION FI1A

Re'3%e el maeEo 'e la 4ieza ma$or ( a 4esar 'e

>3e a3meta la %ati'a' 'e 4iezas a trasla'ar al
43to 'e motaEe)

Permite %am,ios =re%3etes e el 4ro'3%to o

4ro'3%tos 'iseOa'os $ e la se%3e%ia 'e
o4era%ioes

Se a'a4ta a la 'emaa'a itermitete

Es mas =leCi,le al o re>3erir 3a i2eieria 'e

'istri,3%io m3$ or2aiza'a i %ostosa


TIPOS DE DISTRIBUCION:

1. DISTRIBUCION POR
PROCESO

2. DISTRIBUCION POR
PRODUTOS

3. DISTRIBUCION DE
POSICION FI1A

DISTRIBUCION
HIBRIDA

DISTRIBUCION
POR
PROCESOS

/A .ISTRI06CION POR
PROCESO" TAM0IEN
//AMA.A .ISTRI06CION
POR F6NCIJN
E ella to'as las o4era%ioes 'el mismo 4ro%eso o ti4o 'e
4ro%esos estB a2r34a'as:
To'a la sol'a'3ra estB e 3 Brea# to'o el tala'ra'o e
otra# et%:
/as o4era%ioes similares $ el e>3i4o estB a2r34a'os 'e
a%3er'o %o el 4ro%eso o =3%i< >3e lleva a %a,o

re%ti=i%a%i<
sol'a'3ra 4it3ra
=orEa
tala'ros
toros
=3'i%<
Ma>3ias
=resa'oras
o=i%ia

/a 'istri,3%io 4or
4ro%esos es la meEor
o4%i< 4ara la 4ro'3%%io
e ,aEo vol3me $ alta
varie'a'

VENTA1AS DE LA DISTRIBUCION
POR PROCESOS

/os re%3rsos so 'e 4ro4osito relativamete 2eeral

/a 'istri,3%io es meos v3lera,le a los %am,ios

e la mez%la 'e 4ro'3%tos (es mas =leCi,le)

/a 3tiliza%io 'el e>3i4o es mas alta: C3a'o los

vol3mees so ,aEos

/a s34ervisio 'el em4lea'o 43e'e ser mBs

es4e%ializa'a (im4ortate %3a'o el %otei'o 'el
tra,aEo re>3iere 3a ,3ea 'osis 'e %oo%imietos
t@%i%os)

VENTA1AS DE LA DISTRIBUCION
POR PROCESOS

Se lo2ra meEor 3tiliza%io 'e la ma>3iaria

Se a'a4ta a 2ra varie'a' 'e 4ro'3%tos

Fa%ilita la,ores 'e mateimieto:

Co s3 em4leo es mBs =B%il mateer la

%oti3i'a' 'e la 4ro'3%%i< e los %asos 'e D

AverAa 'e ma>3iaria o e>3i4o

Es%asez 'e material

A3se%ia 'e tra,aEa'ores

DESVENTA1AS DE LA
DISTRIBUCION POR PROCESOS

/as tasa 'e 4ro%esamieto tie'e a ser mBs

letas:

Se 4ier'e tiem4o 4ro'3%tivo al %am,iar 'e 3

4ro'3%to o servi%io a otro:

Mas es4a%io $ %a4ital >3e'a ata'os e

ivetarios# lo %3al a$3'a a >3e las esta%ioes 'e
tra,aEo =3%ioe e =orma i'e4e'iete# a3
%3a'o s3s tasa 'e 4ro'3%%io sea varia,les:

DESVENTA1AS DE LA
DISTRIBUCION POR PROCESOS

/os tiem4os etre el ii%io $ el =ial 'e %a'a

tra,aEo so relativamete lar2os

El maeEo 'e materiales tie'e a ser %ostoso

/a 'iversi'a' e las r3tas $ los =l3Eos

etre%r3za'os re>3iere la 3tiliza%i< 'e
'is4ositivos 'e tra$e%toria varia,le# %omo
%arretillas# e l32ar 'e %orreas tras4orta'oras

/a 4lai=i%a%i< $ el %otrol 'e la 4ro'3%%i<

res3lta mBs 'i=A%iles:

TIPOS DE DISTRIBUCION:

1. DISTRIBUCION POR
PROCESO

2. DISTRIBUCION POR
PRODUTOS

3. DISTRIBUCION DE
POSICION FI1A

DISTRIBUCION
HIBRIDA

DISTRIBUCION
POR
PRODUCTO

/A .ISTRI06CION POR
PRO.6CTO" TAM0IEN
//AMA.A .ISTRI06CION
EN CA.ENA# O EN /INEA
E la %3al las esta%ioes o 'e4artametos 'e tra,aEo estB
'is43estos e 3a tra$e%torAa lieal:
El 4ro'3%to o el %os3mi'or se 'es4laza e =l3Eo 3i=orme
$ %oti3o: /os re%3rsos estB 'is43estos e toro 'e la
r3ta >3e si23e el 4ro'3%to:

/a 'istri,3%io 4or
4ro'3%tos es la meEor
o4%i< 4ara la 4ro'3%%io
re4etitiva o %oti3a

Co esta 'is4osi%io >3e si23e
sim4lemete la r3ta 'el 4ro'3%to#
se ase23ra >3e to'os los 4ares 'e
%etros >3e itera%t3a est@ lo
mBs %er%a 4osi,le etre sA o >3e
te2a 3a =rotera %om\:

Esata%i< ! Esta%i< + Esta%i< ( Esta%i< *

El 'esa=io 'e la 'istri,3%io 4or
4ro'3%tos %osiste e a2r34ar las
a%tivi'a'es e esta%ioes 'e
tra,aEo $ al%azar la tasa 'e
4ro'3%%i< 'esea'a %o la meor
%ati'a' 4osi,le 'e re%3rsos

VENTA1AS DE LA DISTRIBUCION
POR PRODUCTO

Tasas 'e 4ro%esamieto mBs rB4i'as

Ivetarios mas re'3%i'os

Meos tiem4o im4ro'3%tivo a %a3sa 'e los

%am,ios 'e 4ro'3%to $ el maeEo 'e
materiales

Re'3%%io 'el maeEo 'el material

VENTA1AS DE LA DISTRIBUCION
POR PRODUCTO

.ismi3%io 'e las %ati'a'es 'e material e

4ro%eso

Ma$or =a%ili'a' 'e %otrol

.e 4ro'3%%io

So,re los em4lea'os

Por re'3%ir el 3mero 'e 4ro,lemas

iter'e4artametales

Re'3%e la %o2estio $ el Brea 'e s3elo o%34a'o 4or

4asillos $ alma%eamieto 'e materiales $ 4iezas

DESVENTA1AS DE LA
DISTRIBUCION POR PRODUCTOS

Ma$or ries2o 'e teer >3e re'iseOar la

'istri,3%io 4ara 4ro'3%tos o servi%ios %o vi'a
3til %orta o i%ierta

0aEa 3tiliza%io 'e re%3rsos %3a'o se trata 'e

4ro'3%tos o servi%ios e ,aEo vol3me

Meor =leCi,ili'a'

/ieas 'e mo'elo miCto (so %a4a%es 'e maeEar

varios 4ro'3%tos si los re>3isitos 'e
4ro%esamieto 'e @stos so similares)

Las distribuciones por
producto son muy comunes en
las operaciones de alto
volumen. Aunque es cierto que
las distribuciones por producto
siguen a menudo una linea
recta, esta trayectoria no es
siempre la mejor, por lo cual las
distribuciones puedem adoptar
formas de: