FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINACIERAS

Dr. Wilmer Ahumada Rivera

Qu es el Clima
Organizacional ?

Son las percepciones que el trabajador
tiene de las estructuras y procesos que
ocurren en un medio laboral. La cual
influir en el desarrollo de las actividades
de la Organizacin.
Clima = Organizacin
Estado de Salud = Individuo

Un buen clima o un mal clima organizacional, tendr
consecuencias para la organizacin a nivel positivo y
negativo:

A nivel Positivo: podemos nombrar (logro, afiliacin,
Satisfaccin etc.).
A nivel Negativo: Podemos nombrar (inadaptacin, Baja
Productividad, Ausentismo etc.)

Estructura

Responsabilidad

Recompensa

Desafo

Relaciones
Caractersticas
del Clima Organizacional
Cooperacin
Estndares

Conflictos

Identidad


4. Confron-
tacin
3. Incremento
en la
interaccin y la
comunicacin.
2. Conciencia de las
normas
socioculturales
cambiantes
1. Retroalimentacin.
Un proceso que trata en
forma activa de discernir las
diferencias reales que se
estn "interponiendo en el
camino
. Este mecanismo es la
base de casi todas las
intervenciones del DO
Puede servir como un
incentivo para el
cambio
Se refiere a las
actividades y los
procesos que reflejan
una imagen objetiva del
mundo real.
R
E
S
U
L
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C
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8. Energa y
optimismo
crecientes
7.
Responsabilida
d creciente.
6. Participacin.
5. Educacin.
Proporcionan energa a las
personas y las motivan por medio
de visiones de nuevas
posibilidades.
Aclaran quin es responsable de
qu, y que vigilan el desempeo
relacionado con dichas
responsabilidades.
Incrementa la calidad y la
aceptacin de las decisiones, la
satisfaccin en el trabajo,
es el principal mecanismo
causal en el modelamiento de
la conducta.
IMPORTANCIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
EN LAS EMPRESAS
Diferencia entre
clima y cultura
organizacional
Clima
organizacional:
se refiere a una
percepcin comn
ante una situacin. Por
eso puede haber un
clima de satisfaccin,
resistencia,
participacin o
"salubridad".
Cultura
organizacional:
Es un conjunto de
suposiciones,
creencias, valores
u normas que
comparten sus
miembros.
Proporcionar buenos beneficios
A los empleados trae garanta de un clima
interno satisfactorio?
Cules son las variables o factores que causan
Mas impacto sobre la satisfaccin de los empleados?


Su jefe debe:

Conceder oportunidad de opinin
Proporcionar libertad para el empleado.
Actuar con transparencia.
Buscar la participacin de todo el equipo.

Iluminacin
Ruido
Color
Msica
Temperatura y humedad
Aburrimiento y monotona
Fatiga
Condiciones fsicas del trabajo
Una poltica de orden y limpieza, bien administrada, contempla
como beneficios:
Mejor conservacin de los
materiales.
Estimula la moral y mejora los
hbitos de trabajo.
Incrementa la moral de los
empleados.
"Y TODO ESTO AUMENTA LA PRODUCCIN
Y MEJORA LA PRODUCTIVIDAD
El Ruido
Lmite permisible : 85 dB
Para 8 horas de exposicin
RUIDO TEMPERATURAS
EXTREMAS
ILUMINACION RADIACION VIBRACION
PELIGROS FISICOS
Eleva la produccin,
aminora accidentes y
errores, mejora la moral.
Evita la fatiga visual.
Crea ilusiones pticas de
tamao y temperatura.
Es poco lo que se puede
afirmar sobre los efectos
que tiene en la conducta
moral.
COLOR
Depende del tipo de msica y de la edad de quines
la escuchan.
La msica de fondo resuelve el problema de las
preferencias individuales al no permitir ninguna.
Fro Intenso:
Puede producir congelacin cutnea
(destruccin de tejidos e incluso la
muerte)
Calor Intenso:
Puede afectar el corazn y el
sistema circulatorio, ocasionar
calambres, agotamiento, ataques y
la muerte.


Temperaturas
Extremas
RUIDO TEMPERATURAS
EXTREMAS
ILUMINACION RADIACION VIBRACION
PELIGROS FISICOS
La iluminacin
inadecuada puede
causar accidentes,
cansancio de la vista,
fatiga, dolores de
cabeza y falta de
limpieza.
ILUMINACION
RUIDO TEMPERATURAS
EXTREMAS
ILUMINACION RADIACION VIBRACION
PELIGROS FISICOS

El que est
profundamente
motivado se aburrir
menos.
Disminuye la
eficiencia y crece la
variabilidad en el
ritmo de trabajo.
CONTRARRESTAR:
Rotacin de
puestos, ensear el
valor y significado
de su trabajo.

ABURRIMIENTO Y
MONOTONA
CONSEJOS
( se parece al
aburrimiento)
Pueden di sminuir el
rendi miento, aumentar l os
errores, ausentismo,
rotaci n del personal,
acci dentes, tensi n,
i rri tabi lidad, debi lidad, fal ta
de concentracin, etc.
f
a
t
i
g
a

fisiolgica
psicolgicas
(excesivo uso de
los msculos)
CONCLUSIN:
El clima organizacional o laboral es clave para el xito de
una empresa porque condiciona las actitudes y el
comportamiento de sus trabajadores.