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ROYAUME DU MAROC

GLOBAL OPERATOR
DE LA
FILIERE PECHE
Assises 2014 de la Pche et des Produits de la Mer
1
er
et 2 juillet 2014, Lorient
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PLAN HALIEUTIS
Une stratgie sectorielle intgre, articule autour de trois axes majeurs
Un objectif global clair et ambitieux
Une pche durable et comptitive valorisant le patrimoine halieutique, faisant du secteur
un vritable moteur de croissance de l'conomie marocaine
Une stratgie articule autour de trois axes majeurs
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PLAN HALIEUTIS
Stratgie de dveloppement et de comptitivit du secteur halieutique

Un secteur outill et organis
pour une qualit optimale, du
dbarquement la
commercialisation
Dvelopper les infrastructures et quip. de
dbarquement
Ddier des espaces portuaires la pche et
en assurer une gestion efficace
Structurer et dynamiser le march intrieur
autour des marchs de gros et de dtail
Renforcer l'attractivit des halles mare et
des CAPI
1
2
3
.4
Performance
4 projets articuls
autour de l axe
PERFORMANCE
Page 4
Dveloppement
de la pche
ctire et
artisanale
Organisation
de la
commercialisat
ion des
produits de la
pche maritime
29
septembr
e 2009
Convention
de
concession
dexploitatio
n des ports
de pches
par lANP
lONP
ONP
GLOBAL
OPERATOR
de la filire
pche
PERFORMANCE
Global Operator : bras oprationnel du Plan Halieutis
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PRESENTATION DU SECTEUR HALIEUTIQUE
Les infrastructures portuaires
2 types de
structures
accueillent les
dbarquements
des produits de
la pche : les
ports de pche
(22) et les points
amnags / VDP
(40) rpartis sur
lensemble du
territoire
Tamouma

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PRESENTATION DU SECTEUR HALIEUTIQUE
La flotte
Le secteur de
la pche
sorganise en
3 segments
de pche:
artisanal,
ctier et
hauturier
Rpartition de la flotte oprationnelle par secteur gographique
Mditerrane
Atlantique Nord
Atlantique Centre
Atlantique Sud
Mditerrane
Atlantique Nord
Atlantique Centre
Atlantique Sud
Al Hoceima
MDiq
Tanger
Asilah
Larache
Mehdia
Casablanca
El Jadida
Safi
Agadir
Sidi Ifni
Tan Tan
Tarfaya
Layoune
Boujdour
Dakhla
Nador
Essaouira
Hauturire Ctire Artisanale
27 8% 643
2698
35%
21%
8
692
15
2%
86%
4%
489
392
311
27%
21%
17%
3734
1948
5545
26%
14%
39% La flotte
oprationnelle
se
compose de
14 425
barques, 1835
navires
ctiers et 344
navires
hauturiers
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PRESENTATION DU SECTEUR HALIEUTIQUE
Aperu sur le secteur de la pche au Maroc
Industries de transformation et de valorisation
422 units terre et 359 en mer;
470.000 T;
2% du PIB national;
Exportation
500 000 tonnes & ~ 12 milliards de dirhams
UE (63%), Afrique (15%) et Asie (7%);
Contribution lemploi
170 000 emplois directs
490 000 emplois indirects
3 millions de personnes vivent du secteur
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PRESENTATION DU SECTEUR HALIEUTIQUE
Aperu sur le secteur de la pche au Maroc
Production (2013)
~ 1,25 million de tonnes
~ 8,70 milliards de dirhams
Pche ctire
et artisanale*
69%
Pche
hauturire
24%
Affrtement
7%
Autres
activits
0%
Poids
Pche ctire
et artisanale*
55%
Pche
hauturire
41%
Affrtement
2%
Autres
activits
2%
Valeur
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GLOBAL OPERATOR
Le Global Operator intervient sur 3 grandes activits portuaires
valuation et gestion du stock de poissons par
espces
Toute activit consistant ramener des poissons
bord d'un navire
Mise quai de la capture
Vente de la capture dans les Halles aux poissons +
CAPI
Processus de transformation et de vente des produits de
la mer
Circuit de distribution et marchs cibles des produits de
la mer
Gestion de la
ressource
Capture
Dbarquement
Premire vente
Distribution
Chane de valeur de la filire pche

Dans le primtre
du Global Operator

Hors primtre du
Global Operator
Transformation
2
nde
vente Marchs de Gros (grs par lONP)
Le Global
Operator
intervient sur 3
des 7 maillons de
la filire pche
qui se droulent
dans lenceinte
portuaire
7 maillons composent la filire de la pche
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GLOBAL OPERATOR
Le concept de Global Operator
assure la gestion oprationnelle de lensemble des activits du port de
pche : Dbarquement, premire vente, expdition
Dans le cadre de la gestion de ces activits, il assure :
La mise disposition des services relatifs chaque type dactivit et le
recouvrement des prestations rendues
Lentretien des infrastructures
collecter et reverser aux tiers les impts et taxes
Sparation des flux de produits et de personnes selon le principe HACCP de
marche en avant
1. Centralisation des produits dbarqus au sein dun espace didentification
2. Contrle sanitaire obligatoire des produits
3. Vente
4. Contrle et acquittement des taxes et prestations
Cas de la vente en halle : acquittement aprs passage en halle (taxation
ad valorem et valeur du produit connue aprs la crie)
Cas de la contractualisation : acquittement aprs identification et contrle
vtrinaire
5. Expdition
Missions du Global Operator
Principe de sparation et de contrle des flux
Le Global
Operator en
charge de
lexploitation
oprationnelle
de lensemble
des activits

au sein
dune
enceinte
portuaire dont
les flux seront
scuriss
Ddier des espaces portuaires la pche et en assurer une gestion efficace
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GLOBAL OPERATOR
La feuille de route de dploiement comprend 6 projets

Projet 1 : Mise niveau des ports
- Mise niveau des quais, assainissement, dchetterie
- Installation de station deau sale






Projet 2 : Dbarquement
- Organisation du dbarquement
- Infrastructures et quipements de dbarquements: grues, pompes RSW, palettes, chariots lectriques et mcaniques
- Ice box





Projet 3 : Commercialisation
- Infrastructures de commercialisation: halles Nouvelle Gnration et CAPI
- Services de commercialisation: 1
er
tri/pesage, vente distance, tri / ETPQ, organisation de la 1
re
vente
- Fourniture de glace dappoint






Projet 4 : Gnralisation des Contenants Normaliss
- Mise disposition des contenants normaliss
- Construction des Units de Gestion des CN
- Prestation de lavage







Projet 5 : Constructions
- Chambres frigorifiques
- Locaux: magasins pcheurs et stalles mareyeurs
- Dveloppement des activits connexes : restauration et autres commodits, scurit - sant









Projet 6 : Services Techniques
- Scurit et gardiennage
- Nettoyage des quais, bassins et terre-pleins
- Maintenance,
- Fourniture deau et dlectricit
- Mise sec et mise eau des navire






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M
i
s
e


n
i
v
e
a
u

Mise niveau des
rseaux
dassainissement, eau
potable et lectricit
Mise niveau des halles
au poisson
Investissement:33 MDH

Implantation des murs
de clture
Investissement: 18 MDH
Investissement:32 MDH
PHOTOS


Vidosurveillance Investissement:13 MDH
GLOBAL OPERATOR
Investissements 2010-2014: 800 MDH
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GLOBAL OPERATOR
Investissements 2010-2014: 800 MDH
D

b
a
r
q
u
e
m
e
n
t

Chariots lectriques et
mcaniques

Grues Investissement: 9 MDH
Investissement: 9 MDH
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GLOBAL OPERATOR
Investissements 2010-2014: 800 MDH
I
n
f
r
a
s
t
r
u
c
t
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r
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s

d
e

C
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m
m
e
r
c
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a
l
i
s
a
t
i
o
n

Halles Nouvelle
Gnration
Investissement: 241 MDH
Comptoirs dAgrage du
Poisson Industriel
Investissement: 8 MDH
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GLOBAL OPERATOR
Investissements 2010-2014: 800 MDH
S
e
r
v
i
c
e
s

d
e

C
o
m
m
e
r
c
i
a
l
i
s
a
t
i
o
n

Tri et pesage
Investissement:3 MDH

Organisation de la 1
re

vente
Investissement:54 MDH

Fourniture de glace
dappoint
Investissement: 37 MDH
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GLOBAL OPERATOR
Investissements 2010-2014: 800 MDH
G

r
a
l
i
s
a
t
i
o
n

d
e
s


C
o
n
t
e
n
a
n
t
s

N
o
r
m
a
l
i
s

s

Mise disposition des
Contenants Normaliss:
5 millions de Contenants
Normaliss
Machines de lavage:
24 tunnels de lavage

Investissement: 185 MDH
Unit de Gestion des
Contenants Normaliss:
Construction de 18 UGNC
Investissement: 58 MDH
Investissement: 53 MDH




3 plates-formes de
stockage des CN (Dakhla,
Layoune, Boujdour) :
12 MDH







Moyens de Transport
(Camions citerne et
semi-remorques):
6 MDH







Mobilier de bureau,
application
informatique,:
6 MDH




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GLOBAL OPERATOR
Schma cible


Dveloppement des quipements et services des ports de pche
valuation des capacits portuaires additionnelles ncessaires dans la rgion Sud
Poursuite de la construction des PDA/VDP
Dlimitation des activits des ports de pche
Evaluation des fonctions de rgulation et dexploitation oprationnelle
Renforcement des contrles rglementaire et sanitaire au sein des ports de pche
Dveloppement rationnel dune offre dinfrastructures de premire vente sur
lensemble du littoral
laboration dune offre de service valeur ajoute pour les professionnels
Mise en place dun systme de taxation transparent, simplifi et graduel
Formation des prix avec davantage de transparence et de concurrence
Page 18
Ple
Infrastructures et
Equipements
Ple
Exploitation et Animation
Commerciale
Ple
Support
Direction
Etudes
et Ralisations
Direction
Exploitation et
Animation Commerciale
Ports de Pche et VDP
Direction
Exploitation et
Animation Commerciale
Marchs de Gros
Direction
Ressources Humaines
Direction
Systmes
dInformation
Direction
Finance et
Comptabilit
Affaires Juridiques
Direction
Inspection Gnrale
Charg de Mission
Communication et
Coopration
7 Directions
Ports de Pche
Direction
Ple
Division
Direction
Maintenance
Direction
Achats et
Moyens Gnraux
Direction
Stratgie et Marketing
Directeur Gnral
Secrtaire Gnral
2 Chargs de Mission
Audit Interne
et Organisation
Direction
Qualit Scurit
Environnement


2 Chefs de Projets


1


GLOBAL OPERATOR
Structure organisationnelle: adaptation de lorganigramme aux nouvelles missions


MERCI

Amina FIGUIGUI
Directeur Gnral
Office National des Pches
a.figuigui@onp.ma

Assises 2014 de la Pche et des Produits de la Mer
1
er
et 2 juillet 2014, Lorient