L o s 7 h b i t o s d e l a g e n t e

a l t a m e n t e e f e c t i v a
S t e p h e n R . C o v e y
La personalidad y la tica del carcter
En lugar de tratar de cambiarlo a l, procuramos
apartarnos tomar distancia respecto de l y
esforzarnos por percibir su identidad, su individualidad,
su condicin independiente y su valor persona.

tica de la personalidad y la tica del carcter
Grandeza primaria y secundaria
Cuando trato de usar estrategias de influencia y tcticas para
conseguir que los otros hagan lo que yo quiero, que trabajen
mejor, que se sientan ms motivados, que yo les agrade y se
gusten entre ellos, nunca podr tener xito a largo plazo si mi
carcter es fundamentalmente imperfecto, y est marcado
por la duplicidad y la falta de sinceridad.
Mi duplicidad alimentar la desconfianza, y todo lo que yo
haga (incluso aplicando buenas tcnicas de relaciones
humanas) se percibir como manipulador. No importa que la
retrica o las intenciones sean buenas; si no hay confianza o
hay muy poca, faltarn bases para el xito permanente.
Solamente una bondad bsica puede dar vida a la tcnica.
Hay personas en las que tenemos una confianza absoluta
porque conocemos su carcter. Sean elocuentes o no,
apliquen o no tcnicas de relaciones humanas, confiamos en
ellas, y trabajamos productivamente con ellas.
Segn William George Jordn: En las manos de todo
individuo est depositado un maravilloso poder para el bien o
el mal, la silenciosa, inconsciente, invisible influencia de su
vida. sta es simplemente la emanacin constante de lo que
el hombre es en realidad, no de lo que finge ser.
El poder de un paradigma
En el sentido ms general, es el modo en que vemos el
mundo, no en los trminos de nuestro sentido de la vista, sino
como percepcin, comprensin, interpretacin.
Vemos el mundo, no como es, sino como somos nosotros o
como se nos ha condicionado para que lo veamos. Cuando
abrimos la boca para describir lo que vemos, en realidad nos
describimos a nosotros mismos, a nuestras percepciones, a
nuestros paradigmas.
El poder de un cambio de paradigma
Slo podemos lograr una mejora considerable en nuestras
vidas cuando dejamos de cortar las hojas de la actitud y la
conducta y trabajamos sobre la raz, sobre los paradigmas de
los que fluyen la actitud y la conducta.
Ver y ser
Lo que vemos est altamente interrelacionado con lo que
somos. No podemos llegar muy lejos en la modificacin de
nuestro modo de ver sin cambiar simultneamente nuestro
ser, y viceversa.
Los paradigmas son poderosos porque crean los cristales o
las lentes a travs de los cuales vemos el mundo. El poder de
un cambio de paradigma es el poder esencial de un cambio
considerable, ya se trate de un proceso instantneo o lento y
pausado.
El paradigma basado en principios
rectitud,
integridad y la honestidad
dignidad humana
calidad o excelencia
potencial,
Crecimiento
paciencia, la educacin y el estmulo
Los principios son directrices para la conducta humana que
han demostrado tener un valor duradero, permanente. Son
fundamentales.

Principios del desarrollo y el cambio
Es posible que la sensacin de poseer tenga que preceder a
la sensacin autntica de compartir. Muchas personas que
dan mecnicamente, o que se niegan a dar y compartir en
sus matrimonios y familias, tal vez nunca hayan
experimentado lo que significa poseerse a s mismos, tener
un sentimiento de la identidad y de la propia vala.
Un nuevo nivel de pensamiento
Albert Einstein observ que los problemas significativos que
afrontamos no pueden solucionarse en el mismo nivel de
pensamiento en el que estbamos cuando los creamos.
De adentro hacia afuera significa empezar por la persona;
ms fundamentalmente, empezar por la parte ms interior de
la persona: los paradigmas, el carcter y los motivos.
Panorama general de los siete hbitos
Siembra un pensamiento, cosecha una accin; siembra una
accin, cosecha un hbito. Siembra un hbito, cosecha un
carcter; siembra un carcter, cosecha un destino, dice el
proverbio.
Los hbitos definidos
definiremos el hbito como una interseccin de
conocimiento, capacidad y deseo.
En el continuum de la madurez, la dependencia es el
paradigma del t: t cuidas de m; t haces o no
haces lo que debes hacer por m; yo te culpo a ti por los
resultados.
La independencia es el paradigma del yo: yo puedo hacerlo,
yo soy responsable, yo me basto a m mismo,
yo puedo elegir.
La interdependencia es el paradigma del nosotros: nosotros
podemos hacerlo, nosotros podemos cooperar,
nosotros podemos combinar nuestros talentos y aptitudes
para crear juntos algo ms importante.