Contabilidad de Costos II

Primera Unidad
Dr. Tefilo Lauracio Ticona
CONTABILIDAD DE COSTOS
CONJUNTOS
Sistema de produccin conjunta
La produccin es conjunta
cuando, utilizando un mismo
proceso productivo, se extraen
o se transforman productos o
se prestan servicios de varias
clases.
Ejemplo: del refinamiento de
petrleo se obtiene diesel,
gasolina, etc.; de la crianza del
ganado lanar se obtiene carne
y lana; un hotel ofrece
habitaciones de una cama, de
dos camas, esparcimiento,
alimentacin, parqueo, etc.

CARACTERISTICAS
Las actividades productivas son
comunes y simultneas hasta el
punto de separacin, por tanto los
costos tambin Cmo distribuir
esos costos a cada uno de los
productos conjuntos?
Ese punto es aquel a partir del
cual cada uno de los productos
conjuntos requiere un proceso
adicional distinto.
Luego de esa etapa cada clase de
producto se procesa de manera
distinta y sus costos se le asignan.

ALMACEN DE
MATERIALES
Actividad 1 Actividad 2 Actividad n
PROCESO CONJUNTO
Punto
de
separa-
cin
Producto
conjunto B
Proceso
adicional B
Producto B
Producto
conjunto A
Producto
conjunto Z
Proceso
adicional Z
Proceso
adicional A
Producto Z
Producto A
Mano de obra y
otros insumos
Almacn
Productos
Terminados
SISTEMA PRODUCTIVO CONJUNTO
Clases de produccin conjunta
PROCESO
CONJUNTO
Punto
Separa
cin
Producto B
Producto A
Producto B
Producto C
Punto
Separ
acin
Producto B
Producto C
S/
S/
Co-productos
Productos
conexos
Subproducto
Sistema contable de costos conjuntos
El costo de insumos utilizados en
el proceso productivo comn es
atribuibles a ese proceso; pero
cunto le corresponde a cada
clase de producto del conjunto?
El sistema contable de costos
conjuntos permite acumular los
costos de los insumos en los
centros de costos conjuntos y
especficos luego del punto de
separacin, asignar de manera
racional y consistente (NIC 2)
aquellos a stos, para establecer
el valor de los productos que se
obtienen de un mismo proceso.
.
Costos
conjuntos
92/79
Asignacin
de costos
conjuntos
931, etc./92
Costo
especfico
del
Producto
A
931/79
Costo
especfico
del
Producto
B
932/79
Variables de los mtodos de distribucin de los
costos conjuntos
Mtodo Volumen
fsico
Precio
relativo
Costos
adicionales
Margen
de utilidad
Valor neto
realizable
Volumen fsico de
produccin
Precio de mercado
Valor ponderado
(VP) de produccin
VP precio mercado
- costos adicionales
VP precio mercado
- costos y margen
utilidad adicional
Valor neto
realizable
Volumen fsico de la produccin
Los costos acumulados de un
proceso conjunto (CC) se reparte
entre las clases de los productos
obtenidos de ese proceso,
usando el factor (f):


Q
n
= cantidad de la clase de
producto n.

CC
n
= Parte del costo conjunto
asignado al producto n
EJEMPLO
El costo total conjunto de una
bodega es S/ 540,000 y la
produccin del periodo fue
10,000 litros de vino tinto y
30,000 de vino borgoa.
Factor:

Costo conjunto asignado al vino
tinto
CC
vt
= 13.50*10,000 = 135,000
Costo conjunto asignado al vino
borgoa
CC
vb
= 13.50*30,000 = 405,000
Precio de mercado
Este mtodo distribuye los costos
conjuntos (CC) sobre la base de
los precios (P
n
) de mercado que
tienen los productos en el estado
que salen del proceso conjunto.


CC
n
= Parte del costo conjunto
asignado al producto n



CC = Costo conjunto total







EJEMPLO
El costo total conjunto de una
bodega que produce vino tinto y
vino borgoa es S/ 540,000;
cuyos precios de mercado en el
estado que salen del mercado son
S/ 25 y S/ 15, respectivamente.


CC
vino tinto
=13500*25= 337,500
CC
vino borg
=13500*15= 202,500


Valor ponderado de la produccin
Los costos conjuntos se
distribuyen ponderando los
precios de mercado con las
cantidades producidas en el
periodo.


Costo Conjunto asignado al
producto n:



El costo conjunto de una bodega es
S/ 540,000, la produccin 10,000
litros de vino tinto y 30,000 de vino
borgoa, cuyos precios en estado
que fenece el proceso conjunto son
S/ 25 y S/ 15, respectivamente.



CC
vino tinto
= 0.7714*10000*25= 192,857
CC
vino borg
= 0.7714*30000*15= 347,143

Valor ponderado a precios de mercado
menos costos adicionales
A los precios de mercado de los
productos terminados ( ), se
deducen los costos adicionales
( ) de cada producto conjunto.

El factor de distribucin se
calcula con el precio deducido.


Costo Conjunto asignado al
producto n:











EJEMPLO
El costo conjunto de una bodega es
S/ 540,000, la produccin 10,000
litros de vino tinto y 30,000 de vino
borgoa, sus precios de mercado S/
35 y S/ 22 y los costos adicionales
por litro S/ 7 y 4, respectivamente.
P
n
de vino tinto = 35 7 = 28
P
n
de vino borgoa = 22 4 = 18


CC vino tinto = 184,390
CC vino borgoa = 355,610

Valor ponderado a precios de mercado menos costos
y mrgenes de utilidad adicionales
A los precios de mercado de los
productos finales, se deduce los
costos adicionales y la utilidad
atribuible a estos costos
adicionales ( )

EJEMPLO
Con los mismos datos del ejemplo
que antecede:

Valor neto realizable
Adems de deducir los costos
adicionales y el margen de
utilidad del precio de mercado
de cada producto conjunto,
tambin se deduce los gastos de
operacin esperados (ventas,
administracin, etc.) inherentes
a cada uno de ellos.
El procedimiento es similar al
anterior: los gastos de operacin
esperados se suman y se
distribuyen en funcin al valor
realizable (ventas).

En el caso de subproductos,
habr necesidad de calcular sus
costos de produccin, siempre y
cuando tengan un valor
comercial relevante; si no lo
tienen, es recomendable registrar
solo el ingreso que puedan
generar; es ms, muchas veces su
eliminacin puede representar
gastos adicionales para empresa,
los cuales deben incorporarse al
costo del producto principal al
cual corresponden.

SISTEMAS CONTABLES DE COSTOS
ABSORBENTES Y DIRECTOS
Diferencia entre costos absorbentes y directos
COSTOS ABSORBENTES COSTOS DIRECTOS
Siglo XIX: fbricas pequeas,
solo gastaban en materiales y
salarios. Todos los gastos se
debitaban a la produccin
Siglo XX: fbricas grandes,
aparece un nuevo elemento de
costo, los sueldos de direccin,
servicios, etc.
Determina cunto fue el costo:
Histrico
Determina cuanto ser el costo:
predeterminado
Considera los costos de todos los
factores de produccin.
Solo considera materias primas y
mano de obra, excluye gastos de
fbrica.
Incorpora los gastos de fbrica al
inventario de la produccin (PT,
PP) y traslada a resultados los
costos de stos cuando se venden
Los gastos de fbrica los carga
directamente a los resultados.
Ejemplo de costos absorbentes y directos
Datos: activo S/ 50,000, pasivo: S/ 20,000 y patrimonio: S/ 30,000, produccin
del periodo: 5,000 unidades, costo unitario de materias primas S/ 12, mano de obra
directa S/ 15, gastos de fbrica S/ 75,000, otros gastos S/ 60,000, se vendi en el
periodo 4,000 unidades a S/ 60 (valor de venta).

Ejemplo contable de clculo de costos en
los sistemas absorbente y directo
El siguiente ejemplo tiene de propsito de ilustrar comparativamente
cmo se calculan los costos y se formula el Estado de Resultados
aplicando ambos mtodos de costeo, el absorbente y el directo.
Herrandina SAC en el mes de marzo de . ha utilizado materias
primas por S/ 148,400, mano de obra por S/ 78,912, suministros
diversos S/ 12,966, costo de personal administrativo de la fbrica S/
8,966, consumo de electricidad y agua S/ 9,316, mantenimiento de
maquinarias S/ 6,815, depreciacin de maquinarias y equipos S/
3,910. Se iniciaron 15,000 unidades del producto P, de los cuales se
termin el 80%, la diferencia se encuentra en proceso, avanzados en
un 70%; 10,000 unidades de productos terminados se vendieron al
contado S/ 8 c/u, todas las compras son a valor de venta.

COSTO DE PRODUCCION
CONCEPTO UNID MED CANTIDAD
Mtodo de Costos absorbentes Mtodo de Costos Directos
Costo Unit Total Costo Unit Total
Materias Primas 148.400,00 148.400,00
Mano de Obra Directa 78.912,00 78.912,00
Gastos de Fbrica 41.973,00
Suministros Diversos 12.966,00
Costo Personal Fbrica 8.966,00
Electricidad y Agua 9.316,00
Mantenimiento Maq. 6.815,00
Depreciacin 3.910,00
Total costo produccin 269.285,00 227.312,00
Produccin fsica 14.100
Productos terminado Unidades 12.000
Productos en Proceso Unid. Equiv. 2.100
Costo Unitario Equival. Unidades 14.100 19,10 16,12
Costo Prod. Terminados Unidades 12.000 19,10 229.178,72 16,12 193.457,02
Costo Prod. en Proceso Unidades 3.000 13,37 40.106,28 11,28 33.854,98
Costo de Ventas Unidades 10.000 19,10 190.982,27 16,12 161.214,18
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL
CONCEPTO UNID MED CANTIDAD
Mtodo de Costos
absorbentes
Mtodo de Costos
Directos
Costo Unit Total Costo Unit Total
Ventas Unidades 10.000,00 25,00

250.000,00 25

250.000,00
Costo de Ventas Unidades 10.000,00 19,10
-
190.982,27 16,12
-
161.214,18
Gastos de fbrica
-
41.973,00
Utilidad de Operacin

59.017,73

46.812,82
Ingresos y egresos del otro Resultado Integral -
Utilidad antes de participacin e impuestos

59.017,73

46.812,82
Participacin de los trabajadores

5.901,77

4.681,28
Impuesto a la Renta

15.934,79

12.639,46
Utilidad Neta

37.181,17

29.492,07
CONTABILIDAD DE
COSTOS ABC
Objetivos estratgicos de las empresas
en el actual entorno econmico
Para mantenerse o penetrar en los mercados, hoy mucho
ms competitivos, exigentes y globales que antes, solo es
posible entregando ms valor de lo que nos paga el cliente,
v. gr., mejorando la calidad del producto sin aumentar su
precio.
Cmo se logra eso? Reduciendo de manera traumtica los
costos, eliminando los que no son indispensables.
Los costos ABC son un instrumento que permite
identificar y analizar cuales actividades, procesos y
productos son indispensables o no; es decir, cules
agregan destruyen valor o rentabilidad econmica, social
o estratgica.
Determinacin del valor entregado al cliente
Utilidad
del cliente
Costo total que
asume el cliente
Costo
monetario
Costo de
tiempo
Costo
psquico
Valor total que `.
recibe el cliente
Valor del
producto
Valor de
imagen
Valor de los
servicios
=
_
+
+
=
+
+
=
Estrategia para proporcionar valor y satisfaccin
al cliente, segn Porter
Infraestructura de la organizacin
Administracin de recursos humanos
Desarrollo de tecnologa
Compras
A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s


d
e

a
p
o
y
o

O
p
e
r
a
c
i
o
n
e
s

Servicio
Actividades primarias
MACRO
PROCESOS
PROCESO
ACTIVIDADES
TAREA
Procesos primarios: diseo, produccin,
marketing, innovacin, etc., de los productos.
Procesos secundarios: de apoyo a los anteriores
para lograrlas con eficacia y eficiencia.
Conjunto de acciones o tareas ordenadas que
forman parte de un proceso.
Conjunto de actividades que tienen un propsito
comn y que tienen cierto orden o secuencia.
Una accin especfica orientada a la realizacin
de una actividad.
Jerarqua de la cadena productiva
DIFERENCIAS entre COSTEO TRADICIONAL Y ABC
CRITERIO TRADICIONAL ABC
Destino de los costos
de produccin y
operacin
Los costos de produccin se
activan, solo cuando se
venden se imputan a
resultados junto con los de
operacin.
Los costos de produccin y
operacin se imputan a los
activos, y si venden a
resultados.
Destino de los costos
indirectos
Se asignan a los productos
sobre la base de la cantidad
y precio.
Se asignan a las actividades;
y stos se asocian de manera
consiste a los productos.
Criterios de asignacin
de los costos indirectos
Horas hombre, horas
mquina, volmenes de
produccin, etc
Criterios de asociacin ms
coherentes y por actividad.
Informes de costos Por grandes unidades
(secciones, departamentos,
productos, etc.). No
proporciona informacin
por actividades.
Los costos se informan por
actividades, procesos,
productos, mercados, etc.
ENFOQUE ABC DE LA CONFORMACIN DEL COSTO DE PRODUCCION
SISTEMA DE
LOGSTICA
SISTEMA DE
PERSONAL
OTROS SISTEMAS
informticos,
tecnolgico,
financiero, etc.
INDUCTORES
Materiales,
Servicios terceros,
etc.
Energa e
intelecto humano
Recursos
financieros,
informticos
tecnolgicos, etc.
Valuacin (Costeo)
de las actividades
Costos atribuidos a un
(o clase de) producto
(en curso, transferido o
terminado)
PROCESO ACTIVIDADES
PRODUCTO
Sistema de costos ABC
Permite calcular analticamente los costos de las
actividades y procesos productivos y asignarlos a los
productos.
PROCEDIMIENTO
Identificar las actividades
Identificar las unidades de trabajo, los transmisores de
costos (inductores) y los factores de conversin.
Determinar el costo de cada actividad
Identificar las cadenas de las actividades
Asignar los costos de las actividades a los procesos:

Cuantificacin de los productos
Asignacin de los costos de los procesos a los productos
(P
k
)

Ejemplo de clculo de costos ABC
El mtodo se emplea para calcular los costos de la
formacin acadmica de los alumnos por unidades
acadmicas de una supuesta universidad.
Los saldos acumulados los gastos por naturaleza se
presentan en la ltima columna de la siguiente tabla.
Los saldos de las cuentas de las actividades (enseanza,
investigacin, etc.) se presentan en las columnas.
Los costos acumulados por actividades se asignan a las
unidades acadmicas, donde se lleva a cabo el proceso
de la formacin profesional. En este proceso interviene
diferentes actividades, enseanza, investigacin,
bienestar, servicios acadmicos, etc.
CUADRO 1: DETERMINACION DEL COSTO DE LAS ACTIVIDADES
INSUMOS
COSTO DE ACTIVIDADES
Enseanza Investig.
Proyec.
Social Bienestar
Gestin y
gobierno
Servicios
acadmicos
Activid.
generales TOTALES
Materiales

789.250

42.890

12.640

158.230 226.900

480.620

120.456 1.830.986
Remuneracio
nes

4.900.680

215.420

89.400

78.420 444.600

590.470

678.100 6.997.090
Servicios de
terceros

258.500

36.500

12.790

24.300 54.890

230.260

980.456 1.597.696
Cargas
diversas de
gestin

4.200

8.430 10.240

2.500

6.400 31.770
Gastos
financieros

189.500 189.500
Valuacin y
Depreciacin

212.300

6.720

890

12.320 68.200

340.620

180.600 821.650
TOTALES

6.160.730

301.530

119.920

281.700 804.830

1.644.470

2.155.512 11.468.692
%

53,7

2,6

1,0

2,5 7,0 14,3 18,8 100,0
CUADRO 2: ASIGNACION DEL COSTO DE ACTIVIDADES A PROCESOS
ACTIVIDAD Inductor Cant.
Costo
unitario
Unidad acadmica A
Unidad Acadmica
B
Unidad Acadmica
C
Cant Costo Cant Costo Cant Costo
Enseanza
N Horas
Acadmica

76.100

81

30.600 2.477.245

33.600 2.720.112

11.900

963.373
Investigacin N libros

30

10.051

15 150.765

10 100.510

5

50.255
Proyeccin
Social
N persona
contactadas

500

240

200 47.968

100 23.984

200

47.968
Bienestar
Universit.
Poblacin
C. U.

8.000

35

5.800 204.233

1.800 63.383

400

14.085
Gestin y
Gobierno
N reas
administ.

26

30.955

9 278.595

9 278.595

6

185.730
Servicios
acadmicos N alumnos

7.200

228

5.500 1.256.192

1.500 342.598

400

91.359
Actividades
comunes N alumnos

7.200

299

5.500 1.646.572

1.500 449.065

400 119.751
COSTOS
TOTALES 6.061.569 3.978.246

1.472.521
Costo por
alumno 1.102 2.652

3.681
Sistema contable de costos ABC
El PCGE permite habilitar las cuentas del elemento 9 para registrar
los costos analticos, v. gr., 92 Costos de las Actividades, 93
Centros de Costos de productos o servicios.
DETALLE O GLOSA Cta Scta NOMBRE CUENTA DEBE HABER
Compra materiales 62 603 Compras 789,750.00
World Center Library 42 4212 Cuentas por pagar Com 789,750.00
Asientos por el internamiento y salida de los materiales del almacn
Materiales educativos 92 921 Costo Formac. Profes. 789,750.00
Destino de materiales 79 791 Cargas Imput a Cta Ctos 789,750.00
Asientos por los otros gastos (gastos de personal, servicios, etc.)
Distrib. Costo Enseanza 93 9311 Unidad Acadmica A 2,477,245.00
Distrib. Costo Enseanza 93 9312 Unidad Acadmica B 2,712,120.00
Distrib. Costo Enseanza 93 9313 Unidad Acadmica C 963,373.00
Distrib. Costo Enseanza 92 921 Costo Formac. Profes. 6,152,738.00
VISIN
Filosofa institucional
MISIN
Compromiso Social
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
Direccionamiento
VALORES
Identidad
DIAGNSTICO
ESTRATGICO
Diagnstico FODA
PLAN DE
ACCIONES
Plan de accin
MONITOREO
Indicadores de
gestin,
monitoreo y xito
Aplicacin de la
Contabilidad de
Costos ABC en el
planeamiento y
gestin estratgica
Contabilidad
de costos
ABC
Estrategias basadas en la gestin de costos
Una estrategias adeca las
actividades y capacidades de la
organizacin al entorno en el
cual opera y a sus recursos.
NIVELES
Organizacional: desarrollar
ventaja competitiva sostenible
en el sector y en el mercado
Funcional: rigen la gestin de
las funciones: finanzas, costos,
marketing, etc.
Corporativa: procuran sinergia
en una cartera de negocios.
Estrategias basadas en
costos
Liderazgo en costos: lograr
menor costo de operacin o
produccin respecto a la
competencia.
Diferenciacin: se procura
diferenciar o distinguir el
producto que se ofrece,
creando algo que los clientes
perciban como distinto,
exclusivo o superior respecto de
la competencia.
Anlisis de la cadena de valor
El anlisis de la cadena de valor permite identificar las fuentes
de las ventajas competitivas que puede aprovechar la
organizacin.
Actividades competitivas cruciales
Directas: crean valor para el cliente.
Indirectas: ayudan la realizacin de las actividades directas.
Aseguramiento de la calidad, garantizan el buen desempeo.
Cadenas de valor adicionales
Proveedores: crean y aportan los insumos a la cadena de valor
de la organizacin.
Canales de distribucin, sus costos influyen en los precios.
Clientes: sus compras y su fidelidad garantizan la continuidad
de las operaciones de la organizacin.

CONTABILIDAD DE COSTOS
ESTANDAR
Antecedentes y objetivos de la
estandarizacin productiva
Estndar: conjunto de
especificaciones tcnicas de
una actividad y el proceso
relativos a un producto .
Antecedentes
Siglo XX: masificacin de la
produccin, menor control de
materias primas naturales
obliga aprovecharlos mejor.
Aos 90: retroceso.
Siglo XXI: calidad de la
produccin.


OBJETIVOS
Racionalizar el trabajo disear
las actividades a menor costo.
Garantizar la calidad del
producto
Interoperabilidad: uniformizar
los criterios para disear,
elaborar y evaluar la calidad del
producto.
Desarrollar de manera
permanente la tecnologa y
comunicarla
COMPRACION ENTRE COSTOS REALES, NORMALES Y ESTNDAR
Criterio Costo real Costo normal Costo estndar
Capacidad
instalada
La realmente
utilizada.
Lo realmente requerido
por la demanda.
Uso del 100% de de la
capacidad instalada.
Materiales Cantidades y
precios reales
Acepta mrgenes de
desperdicios, precios
promedios del mercado
No admite desperdicios,
precios de procesos de
compra eficientes.
Mano de
obra
Tiempos y
salarios reales.
Rendimiento normal y
salarios promedios del
mercado.
El rendimiento ptimo,
se elimina todo tiempo
ocioso.
Produccin Real, incluido
los defectuosos
y desechos
Promedio de periodos
anteriores, incluido el
margen de defectuosos
y desechados.
Los ptimo, cero
defectuosos y cero
desechados; es decir, la
calidad es total.
Clase de
costo
Histrico:
terminado el
proceso
productivo
Predeterminado: se
estima sobre promedio
de periodos anteriores
Predeterminado: se fija
sobre estudios tcnicos y
mejores estrategias de
aprovisionamiento.
Gestin de la produccin con costos estndar
Requisitos
Adquirir la cantidad mnima de
insumos ,al menor precio, mejor
calidad.
Eliminar desperdicios, la falta o
uso inadecuado de los insumos.
Optimizar rendimiento del
personal.
Eliminar produccin defectuosa
o desechable.
Produccin de calidad, medida
por lasatisfaccin del cliente.
Usar el 100% de la capacidad
instalada.



Estrategias
Innovacin constante de la
tecnologa y productos.
Mejora de procedimientos de
logstica y otros sistemas.
Crecimiento constante en el
mercado objetivo y apertura de
otros.
Adopcin de estrategias exitosas
para la gestin de la produccin
y postproduccin.
Obtencin de la rentabilidad
que satisfaga las expectativas de
los inversionistas.


Clases de estndares
Estndar de eficiencia: es la cantidad mnima de un insumo que se
requiere por un producto , se le llama tambin factor de conversin.
Estndar de precio: el precio ms bajo de un insumo.
Estndar de volumen de produccin: 100% de la capacidad instalada.

INSUMO
CLASE DE ESTANDAR (S)
EFICIENCIA (E) PRECIO (P)
VOLUMEN (X)
TOTAL (T)
Materiales
variables (m)
Mano de
obra variable
(l)


Insumos fijos
(f)
ESTANDAR TOTAL DEL PRODUCTO i, en
trminos monetarios (suma de los insumos j, k, n)
Establecimiento de estndares
Estndar de insumos variables:
se establece la cantidad de
insumos requerido por un
producto y el costo unitario ms
bajo de cada insumo.
Estndar de insumos fijos: se
establece el costo fijo unitario
mnimo que se requiere por cada
producto.
Clculo del estndar de precio
La Bodega San Cirilo requiere 15 TM
de uva, que los puede obtener:
a. Comprar al barrer a S/ 2.50 cada Kg.,
p v.; pero para clasificarlas debe pagar
150 jornales de S/ 64 (incluye todas las
cargas sociales) ms S/ 0.15 por Kg por
transporte.
b. Comprar uvas selectas a S/ 3.35 c/Kg.
Alternativa: comprar uva al barrer Alternativa: comprar uva seleccionada
CONCEPTO S/ CONCEPTO S/
Uva al barrer 37 500 Uva seleccionada 50 250
Costo mano de obra 9 600
Transporte 2 250
TOTAL 49 350 TOTAL 50 250
Costo unitario 3,29 3,35
Utilidad de los costos estndar
Insumo calificado para
elaborar el presupuesto de
produccin, por ello
programar mejor las
compras, la contratacin de
personal, etc.
Metas de eficiencia ms
tcnicos, cuya consecucin
es responsabilidad de los
ejecutivos y trabajadores de
la entidad.
Instrumento para evaluar el
desempeo de los gestores.




Indicadores de eficiencia
tcnica y econmica. El
anlisis de las variaciones
revelan la mejora o la
disminucin de la eficiencia,
pudiendo adoptarse medidas
correctivas.
Facilitan contabilizar por
anticipado las operaciones
productivas. Con esta
informacin la entidad puede
negociar mejor los precios
(de los insumos y productos)
Contabilidad de los costos estndar
Se registran las operaciones por
anticipado, se calculan los costos
totales y unitarios con esos datos;
pero al final de periodo se ajustan
con los datos reales.
PROCEDIMIENTO
1. Elaborar el presupuesto de
produccin sobre la base de los
costos estndar.
2. Registrar el presupuesto de
produccin en el libro diario. Ej.
Se carga la cuenta 93 Centro de
Costos con abono a la cuenta 97
Costos estndar.

3. Los costos reales se registran
de manera normal por su
naturaleza; pero por el destino
se cargan a la cuenta 97.
4. Al final del periodo: establecer
el saldo de la cuenta 97; si no
hubo variaciones, la cuenta 97
estar saldada; si hubo, ajustar
por la diferencia con la Cta 93.
5. La costos reales, que son las de
la cuenta 93, son las que se
emplean para ingresar los
productos terminados o en
proceso al almacn.

Anlisis de las variaciones de los estndares
Este sistema contable facilita establecer y analizar las variaciones
ocurridas entre el presupuesto y los costos reales, al confrontarlas al
final del ejercicio; esto con el fin de es identificar las acciones
ineficientes y corregirlas.
PROCEDIMIENTO
1. Variacin (VT) = Costo Estndar (CS) Costo Real (CR)
2. CS = QS * PS y CR = QR * PR; donde Q = cantidad, P = Precio insumos
3. Modelo bsico descompuesto : VT = (QS * PS) (QR * PR)
4. Variacin de la eficiencia: VE = (QSQR)*PR Se compara cantidades
5. Variacin del precio: VP = (PSPR)*QS se compara precios
6. Comprobacin: VT = VE + VP = (QSQR)*PR + (PSPR)*QS
= QS*PS-QR*PS+QR*PS-QR*PR =QS*PS-QR*PR (lo mismo de Ec 3)
En este modelo, el resultado positivo indica que realmente se ha
gastado ms de los presupuestado.

Modelo complejo de anlisis de variaciones
Los anlisis de las variaciones entre los costos estndar y real se
practica: 1 entre totales, 2 a nivel de variables de stos: cantidad,
precio y volumen; 3 a nivel de cada insumo: materiales, mano de
obra, servicios, etc.
MODELO COMPLEJO
Este modelo tambin es aplicable para analizar las variaciones en los
gastos generales
VT = QS * PS * XS QR * PR * XR
VT = VE + VP + VX
VE = (QS QR) PR * XR
VP = (PS PR QR * XS
VX = (XS XR) PS * QS
Donde VX = variacin del volumen