Verdes y competitivos

Direccin Estratgica
Profesor: Toms Cedamanos
Grupo 2:
Karina Lazo
Nestor Yez
Rodrigo Hidalgo
Edinson Cornejo
Marzo.14
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Anlisis

Existen dos fuerzas imperantes en el proceso de ser competitivo: O ecologa o economa.

Por un lado estn los beneficios sociales originados por las polticas medioambientales y
por otro lado, estn los costos que asumen las empresas para evitar la contaminacin del
medio ambiente.

Existen normas medioambientales que pueden originar innovaciones que no
necesariamente incrementen el valor del costo total del producto. (Ejemplo: Floricultura
holandesa).

La contaminacin frecuentemente es una forma de derroche econmico.

Se ha realizado un estudio de sectores afectados por las normas medioambientales: Pasta
papelera y papel, pinturas y recubrimientos, pilas secas y el de las tintas de imprenta.


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Anlisis

Adems se hace una divisin de la innovacin en respuesta a las normas
medioambientales:

Mtodos y tecnologas nuevas que reducen los costos de eliminacin de la
contaminacin una vez producido.

Dirigido a las causas de la contaminacin y a la mejora de la productividad de los
recursos.

En algunos casos las empresas hacen innovaciones sin necesidad de reglamentos o
anticipndose a estos.

Hace falta una reglamentacin para crear una presin positiva que mueva a las empresas
a innovar y a mejorar la calidad del medio ambiente.




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Mensaje del autor
Es necesario superar la disyuntiva entre la proteccin del medio ambiente y la
competitividad, incentivando la innovacin y la productividad de los recursos.

El problema sustancial del proceso de enfrentamiento es que bloquea a las empresas en
una mentalidad esttica y que aumenta las estimaciones de costos ambientales
realizadas por los agentes econmicos.

El actual sistema estadounidense de normas ambientales dificulta las soluciones
innovadoras . El problema no es que sean estrictas, es en la forma como se redactan y la
ineptitud con la que se practica.

Los directivos deben empezar a cambiar su enfoque en la mejora ambiental. No pensar
en un costo enojoso y una amenaza inevitable si no verlo como una oportunidad
econmica factible y competitiva.

Las empresas pueden adquirir factores baratos y las nuevas tecnologas que estn
apareciendo rpidamente. Ya no es suficiente tener recursos , es necesario emplearlos
adecuadamente para ser competitivo en la actualidad.
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Conclusiones
Las empresas no pueden ser ajenas al impacto que ejercen sobre el medio
ambiente.

Las empresas deben tener iniciativa para establecer polticas sobre el cuidado del
medio ambiente, no esperar a que entidades gubernamentales regulen los aspectos
medioambientales.

Las empresas deben tomar acciones para favorecer al medio ambiente pensando en
la sostenibilidad, la innovacin y en la mejora de la calidad.