El liderazgo es algo muy importante hoy en da

ya que con el las empresas hacen que lleguen

a su xito y a su meta propuesta. El liderazgo lo
aplican aquellas personas que se echan la
empresa en la espalda y hacen hasta lo
imposible por conseguir lo propuesto. Por lo
cual es necesario conocer los tipos de liderazgo
para conocer todas aquellas que tengan el
privilegio de ser lideres.
Si se suma la virtualidad como medio principal de
comunicacin, surgirn distintos aspectos a tener en
cuenta para asegurar la mejora del desempeo y el
logro de objetivos concretos en el equipo.
El entrenamiento en liderazgo virtual asume que la
comunicacin no presencial tiene muchas ventajas
obvias y simplemente, que tal como en comunidades
de trabajo reales orientadas hacia la tarea, el lder
presta atencin a que su equipo mantenga el foco, los
plazos de tiempo, los compromisos y los procesos.

Las habilidades adicionales que requiere el medio
virtual, adems de las tradicionales para un lder de
equipo, son habilidades de sntesis y escritura,
habilidades tcnicas para crear informacin con
impacto visual y habilidades para procesar la
informacin relevante para el equipo, bajo el paraguas
de una comunidad de intereses.

Esto es, el lder de equipo deber encontrar un estilo
de comunicacin basado en un valor, en una visin,
en una misin, que provean de un sentido de
comunidad a los miembros del equipo, construyendo
una identidad grupal, que haga que la comunicacin
sea un ritual con resonancia colectiva.

opera con los recursos emocionales y espirituales de
la organizacin, con valores, compromisos y
aspiraciones, hace sentir a su gente el orgullo y la
satisfaccin de su trabajo, inspira a sus seguidores a
altos niveles de realizacin, mostrndoles como
contribuye su trabajo a la realizacin de metas nobles;
es un estmulo emocional a la necesidad de ser
importante, diferente, til, parte de una institucin
exitosa. A la gente no le gusta ser administrada, quiere
ser dirigida.
El Lder inspira confianza, inyecta entusiasmo, envuelve a
los dems en aire de espontnea simpata; da poder a su
gente; fortalece al grupo. El Lder de hoy debe trabajar en
equipo, conoce los caticos esfuerzos individuales, que
significan mayor esfuerzo y mayor tiempo.

El Lder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria, la
compromete con una misin, le da significado a la vida de
sus seguidores, un por qu vivir, es un arquitecto humano.

Los lderes saben que la mejor forma de comunicar es el
ejemplo, es su mejor herramienta. La honestidad es uno de
los ms importantes atributos del lder, su frrea lealtad,
nunca ofrece lo que no puede cumplir, es persistente,
tenaz, empecinado en superar con xito los obstculos por
ms invencibles que parezcan.

l descubri que el concepto de paradigmas, que en ese
momento fue secuestrado en la discusin cientfica, podra
explicar el cambio revolucionario en todas las reas del
quehacer humano.
En 1985, haba construido el caso y las corporaciones y las
naciones buscaban su consejo.

Sus dos frases ms citadas:

"Usted puede y debe dar forma a su propio futuro, porque si no
alguien ms seguramente."

Y para los lderes:

"Nadie va a darle las gracias por cuidar a los presentes si han
dejado de lado el futuro.

La mayora de las personas trata de administrar su tiempo
basndose en prioridades. La gente eficaz organiza su
vida y sus relaciones basndose en principios, es decir, en
leyes naturales y normas que tienen validez universal.

El liderazgo es la habilidad de aplicar estos principios a los
problemas, lo que se traduce en calidad, productividad y
relaciones fructferas para todos.

Para ello, demuestra que ninguna persona u organizacin
puede sentirse satisfecha slo con mantenerse en el punto
al que ha llegado, es decir, que las metas de excelencia y
calidad total expresan una necesidad innata del ser
humano de progresar en el terreno personal, interpersonal
y laboral.

Desde el punto de vista de la empresa existen
cuatro niveles de leyes naturales:
Personal, Interpersonal, Gerencial, y
Organizacional. Ese es el eje del nuevo
paradigma que llamamos Liderazgo Centrado en
Principios.

En el nivel Personal, el Principio fundamental es la
Confiabilidad.
Al nivel Interpersonal es la Confianza, en el nivel
Gerencial es Faculta miento, (Empowerment), y
en el nivel Organizacional es Alineacin.

Empowerment es donde los beneficios ptimos de la
tecnologa de la informacin son alcanzados.
Los miembros, equipos de trabajo y la organizacin,
tendrn completo acceso y uso de informacin crtica,
poseern la tecnologa, habilidades,
Responsabilidad, y autoridad para utilizar la
informacin y llevar a cabo el negocio de la
organizacin."
No slo es el delegar poder y autoridad a los
"subordinados" y conferirles el sentimiento de que son
dueos de su propio trabajo;
es adems una herramienta utilizada tanto en la
calidad total, como en reingeniera, que provee de
elementos para fortalecer los procesos que llevan a
las empresas a su adecuado desarrollo.

Se convierte en la herramienta estratgica que
fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al
trabajo en equipo y que permite que la calidad total
deje de ser una filosofa motivacional y se convierta en
un sistema radicalmente funcional.

Coaching (que procede del verbo ingls to coach, entrenar)
es un mtodo que consiste en ayudar a las personas o a
un grupo de ellas, a pensar por s mismo, a encontrar sus
respuestas, a descubrir dentro de s su potencial, su
camino al xito, con el objetivo de conseguir alguna meta
o de desarrollar habilidades especficas

Hay muchos mtodos y tipos de coaching. Entre sus
tcnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios,
talleres y prcticas supervisadas.

En vez de ensear, el entrenador facilita al pupilo a que
aprenda de s mismo. En este sentido, el proceso requiere
bsicamente de los siguientes 7 pasos:

1. Observar - La observacin ser fundamental para que el
entrenado encuentre soluciones. A travs del
posicionamiento en nuevos puntos de vista, y la observacin
de los paradigmas, creencias y conductas que se practican,
el individuo podr elegir entre nuevas alternativas que le
apoyen a construir los resultados que busca.

2. Toma de conciencia - La observacin permite la toma de
conciencia, bsicamente acerca de nuestro poder de
eleccin. El entrenador centrar al pupilo en las elecciones
que toma y las consecuencias que ellas crean, brindndole
herramientas especficas para elegir con mayor efectividad y
elegir conscientemente.

3. Determinacin de objetivos - Es esencial para todo proceso
de coaching, el contar con objetivos claramente definidos.
Este ser el paso crucial hacia la obtencin de los mismos y
servir de gua para la toma de decisiones y acciones.

4. Actuar - Una vez reunida toda la informacin, hay que
actuar de una forma sostenida en el tiempo. El
entrenador acompaar de cerca este proceso
superando las dificultades que suelen aparecer en la
puesta en prctica.
5. Medir - En todo momento es imprescindible comprobar
si nos acercamos o nos alejamos del objetivo marcado.
Esto permitir tomar acciones correctivas y as contribuir
a la obtencin de los logros buscados.
6. Accin comprometida - Todo proceso de coaching
concluye con una accin comprometida alineada con el
plan de accin establecida previamente entre el
entrenador y el cliente.
7. Motivar mximo a tus oyentes.

Como podemos ver el liderazgo es de vital
importancia ya que con el se cumplen los objetivos
que toda empresa se propone y tambin se
consigue a la persona que guiara a esto.

tambin los tipos de liderazgo nos dan a conocer
mas herramientas las cuales como se pueden
guiar con mayo facilidad a nuestros compaeros
de trabajo por lo cual es de vital importancia saber
cada tipo de liderazgo ya que esto nos ayudara
actuar con mayor eficiencia y a conseguir de mejor
forma los objetivos de la empresa en la cual
trabajemos.