LOGSTICA DE COMPRAS

DOCENTE: Jorge Luis Garcia Calderon

ASIGNATURA: Administracin Logstica
INTEGRANTES:
Aquio Aranda Naylin
Carhuayano Mendieta Yoan
Popayan Jara Indira
Zarzosa Cantaro Rosita
Infantes Araucano Patricia
INTRODUCCIN
La logstica es tan importante que las empresas crean reas
especificas para su tratamiento y en la actualidad es un aspecto
bsico en la lucha por ser una empresa del primer mundo.
El abastecimiento es una de las funciones comunes bsicas de
cualquier organizacin, porque depende de los materiales y
suministros de otras empresas. Ninguna organizacin es
autosuficiente.
Otro aspecto fundamental es la seleccin de los proveedores. A
veces por tratar de favorecer a alguien podemos estar poniendo en
riesgo la continuidad de las operaciones.
El xito de una empresa, creada para ofrecer productos en el
mercado depende de que se pueda lograr una combinacin
razonable de la cantidad, calidad, la oportunidad y el costo de los
bienes o servicios que produce
COMPRA
S:
LOGSTICA DE
COMPRAS:
OBTENER EL (LOS) PRODUCTO(S) O SERVICIO(S) DE LA
CALIDAD ADECUADA, CON EL PRECIO JUSTO, EN EL
TIEMPO INDICADO Y EN EL LUGAR PRECISO
Muchas empresas manejan el concepto cmo la accin de
adquirir provisiones o materiales para la empresa
(materias primas, componentes o artculos terminados).
El proceso de compras incluye el negociar los precios y la
calidad de los productos a comprar con la finalidad de traer
beneficios a la empresa sobre todo en trminos monetarios.
Es un proceso en el que participan el solicitante que formula el
requerimiento de un bien tanto de patrimonio como un bien
para el consumo en el proceso de su actividad dentro de la
institucin.
QU ES
COMPRAR
?
IMPORTANCIA DEL PROCESO DE
COMPRAS:
El proceso de compras ocupa una posicin importante en
las organizaciones ya que las partes, componentes y
suministros representa el 40 y 60% del valor de ventas de
una producto final.



La compatibilidad entre los productos o componentes de
los productos es de gran importancia al momento de
determinar el almacenamiento adecuado de los mismos y
para luego ser transportados de forma adecuada y
eficiente.
IMPORTANCIA DE LA FUNCIN
DE COMPRAS:
Medir la
competitividad de
una empresa es
medir su
participacin en el
mercado. Uno de
los medios para
mejorar la
competitividad es
producir a bajos
costos y con alta
calidad.


El precio de
compra
El plazo de pago
El plazo de
entrega el
servicio post
venta
La calidad
La estabilidad del
proveedor
condiciones
que debe
cumplir el
insumo:


La bsqueda y seleccin de proveedores debe realizarse
continuamente con el fin de tener siempre la mayor
posibilidad de mejores precios y condiciones de
compras.

Se de tener en cuenta:
Precios y condiciones de pago
Plazos de entrega
Calidad de productos
Fiabilidad
Posibilidades futuras de evolucin
Situacin econmico-financiera
SELECCIN DE PROVEEDORES
QU ES
ABASTECIMIENTO?
ES EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE PERMITE
IDENTIFICAR Y ADQUIRIR LOS BIENES Y
SERVICIOS QUE LA COMPAA REQUIERE PARA
SU OPERACIN.
De manera muy general la cadena de
abastecimiento esta integrada por cinco
elementos: Proveedores, Transportes, la
Empresa, los Clientes y la Comunicacin
entre ellos (figura 1). La rpida interaccin
entre estos elementos es indispensable y
genera una ventaja competitiva a la
empresa que sepa utilizarla a su favor.
Una rpida interaccin se puede obtener
mediante el uso del Internet, Intranet y
Extranet.
Se debe prestar especial atencin en el
factor tiempo ya que es un elemento clave
en la toma de decisiones, entregas y
respuestas.

ETAPA 1: DEFINICIN DE REQUERIMIENTO
ETAPA 2: SELECCIN DEL MECANISMO DE COMPRA
ETAPA 4: EVALUACIN DE OFERTAS
ETAPA 5: ADJUDICACIN Y FORMALIZACIN


ETAPA 3: LLAMADO Y RECEPCIN DE OFERTAS
ETAPA 6: EJECUCIN Y GESTIN DE CONTRATO
Cantidades
y momento
de pedido

Las cantidades pedidas y el momento en que estas son
adquiridas, afectan los precios que se pagan, costos de
transportacin y costos de manejo de inventarios.
Comprar solo para cumplir los requerimientos a
medida que estos se presentan

Cuando un producto estndar tiene un patrn de precio
estacional razonablemente predecible, participar en
una estrategia mixta de compra al da y compra
anticipada puede dar por resultado un menos precio
promedio, que solo compras al da.
Para que la compra anticipada sea efectiva, se
requiere que los patrones estacionales de precio
sean razonablemente estables y predecibles.
Asegurar el flujo de la produccin y
prevenir los cambios en la
produccin.
Servir de amortiguador en los
procesos de produccin que operan a
ritmo diferente.
Asegurar el servicio a los clientes y
servir de amortiguador de la
produccin
Segn Fletcher y Claske:
Posibles variaciones de precio ofrece ms espacio til en
relacin al monto de inversin.
Rebajas obtenidas por compras segn la cantidad
adquirida
Incertidumbre en cuanto al periodo de aprovisionamiento
Necesidad de mantener el ritmo de produccin por lo que
se debe garantizar materias primas
Necesidad de sustituir de manera inmediata
componentes o equipos que se deterioran y que son
necesarias para poder llevar a cabo el proceso de
produccin
Necesidad de garantizar el abastecimiento a los clientes
RAZONES QUE JUSTIFICAN EL
ALMACENAMIENTO
la logstica de compras se viene llevando a cabo a
travs de generaciones en las cuales su
importancia ha sido cada da ms fundamental para
mejorar la competitividad, ya sea en el tiempo de
entrega de una compra como en la elaboracin de
un producto