Ing. Guillermo A.

Corres - 2006
PLANEACION
AGREGADA DE LA
PRODUCCION
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PLANIFICACION ESTRATEGICA
Largo Plazo
Se definen objetivos, se evalan
alternativas y desarrollan planes
de cara a posicionar la empresa a
largo plazo.


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PLANIFICACION TACTICA
Mediano Plazo
Previsiones d e Demanda.
Planificacin Agregada de la
Produccin.
Planificacin de necesidades de
Materiales y Capacidad.
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PLANIFICACION OPERACIONAL
Corto Plazo
Se pretende cumplir con lo planificado
a niveles superiores, mediante la
programacin y control de la
produccin.

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PLANIFICACION
Estas fases se debern llevar a cabo
en cualquier tipo de organizacin,
independientemente de su tamao y
actividad, aunque la forma como
estas se desarrollen depender de
las caractersticas propias de cada
una.
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TIPOS DE PLANIFICACION
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PLANEACION TOTAL Y LAS OPERACIONES
Largo Plazo
Mediano Plazo

Corto Plazo

Planeacin del proceso

Planeacin estratgica de la capacidad
Planeacin total
Empresa manufacturera
M.P.S
M.R.P.
Programacin de pedidos
Empresa de servicios
Programacin semanal:
fuerza laboral y clientes
Programacin diaria:
fuerza laboral y clientes
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PROCESO PRODUCCIN MANUFACTURERA
P.M.S.
Planeacin de la capacidad
a grandes rasgos
M.R.P.
Planeacin de requerimientos
de capacidad
Actividad final
Producto Total
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JERARQUA DE LAS DECISIONES EN LA
PLANEACIN
Pronstico de la planeacin agregada para el
horizonte de planeacin de t perodos
Plan de produccin agregada
Determinacin de los niveles de produccin agregada y de
fuerza de trabajo para el horizonte de planeacin de t perodos
Programa maestro de produccin
Niveles de produccin por artculos y por perodos
Sistema de planeacin de requerimientos de materiales
Cronograma detallado para producir y
ensamblar componentes y subensambles
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PLANIFICACION AGREGADA DE LA PRODUCCION

Implica que las cantidades a producir se
deben establecer de manera global para
una medida general de produccin o a
lo sumo para algunas pocas categoras
de productos acumulados.

Schroeder [1992]

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PLANIFICACION AGREGADA DE LA PRODUCCION

Se ocupa de determinar los niveles necesarios
de produccin, inventarios y mano de obra
para satisfacer las necesidades de las
previsiones de demanda en forma eficiente.
Dado que las condiciones que afectan a la
produccin no son estables en el tiempo, la
produccin debe planificarse de forma
agregada con el fin de obtener una utilizacin
eficiente de los recursos.

[Joaquin Delgado]
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PLANIFICACION AGREGADA DE LA PRODUCCION
El P.A.P. Tiene como objetivo ltimo
satisfacer la demanda mediante la eleccin
de un buen Nivel de Servicio al Cliente y
formulando una combinacin de polticas
adecuadas para establecer niveles de
Produccin en Unidades Agregadas,
minimizando el costo del plan a lo largo del
horizonte de planificacin que flucta entre
3 y 18 meses
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PLANEACIN TOTAL DE LA PRODUCCIN
OBJETIVOS: Combinacin ptima de:
Tasa de produccin
Nivel de fuerza laboral
Inventario disponible
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VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS

Menor coste de recogida
y procesado de datos.

Mejora la exactitud de las
previsiones.

Facilita la compresin de
los datos
DESVENTAJAS

Artculos en tipos con
la misma estacionalidad
y familias que utilizan
medios similares de
fabricacin.

Mquinas en centros de
trabajo.

Trabajadores en grupo
que realizan la misma
funcin.
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PLANIFICACION AGREGADA DE LA PRODUCCION
La planificacin agregada debe estar capacitada para
responder a la situacin dinmica en la que se halla
inmersa la organizacin

Las variaciones de demanda que pueden provenir de
distintas fuentes.

Las tasas de produccin raramente son uniformes

La variacin en el rendimiento de personas y mquinas.

Los trabajos de mantenimiento que interrumpen la
produccin

La calidad de producto que sufre variaciones

Los tiempos de entrega y la calidad de materiales adquiridos.
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INFORMACIN SISTEMA de PLANEACIN de la
PRODUCCIN
Comportamiento de
los competidores
Disponibilidad de
materias primas
Demanda del
mercado
Capacidad
externa
Capacidad fsica
actual
Fuerza laboral
actual
Niveles de
inventario
Act. Requeridas
para la produccin
Condicione
s
econmicas
PLANEACIN
DE LA
PRODUCCIN
Factores
Interno
Factores
externos
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VARIABLES DE ACCION
1. MODIFICAR LA DEMANDA.

Medidas coercitivas basadas en
mecanismos monopolsticos o
extraeconmicos.

Acciones encaminadas a la modificacin
del comportamiento del cliente
(publicidad, promocin, precios y otras
estrategias comerciales)

Haciendo gamas de artculos con
variaciones estacionales que tiendan a
compensarse.

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VARIABLES DE ACCION
2. MODIFICAR EL FLUJO.

Sin variar la capacidad, ajustndolo a la
demanda, mediante la utilizacin de
inventarios para desacoplar las
operaciones y la produccin, acumulando
stock en periodos de baja demanda para
darles salida en el momento en que las
ventas superen a la capacidad de
produccin.
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VARIABLES DE ACCION
3. MODIFICAR LA UTILIZACION DE LA
CAPACIDAD DISPONIBLE.

Con la contratacin o despido del
personal eventual.
Mediante la variacin del nmero de
horas extraordinarias utilizadas.

.
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VARIABLES DE ACCION

4. SUBCONTRATAR UNA PARTE DE LA
PRODUCCION.

De manera que la demanda de los
clientes sea satisfecha por el
complemento del flujo de fbrica y
subcontratacin.
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ETAPAS en la IMPLEMENTACION del PLAN
AGREGADO de la PRODUCCION
Determinar una poltica adecuada,
utilizando variables controlables por
produccin.

Establecer un horizonte para el plan, as
como los periodos de planificacin en que
se divide dicho horizonte.

Desarrollar un mtodo de previsin de
demanda acorde con las necesidades de
planificacin a medio plazo de la
produccin.

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ETAPAS en la IMPLEMENTACION del PLAN
AGREGADO de la PRODUCCION
Determinar los costes relevantes para la
decisin de planificacin.

Utilizar un mtodo adecuado de
planificacin.

Actualizar el plan cada periodo con los
nuevos datos.
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COSTOS DE IMPLEMENTACIN
Costes bsicos de produccin.

Costes asociados a los cambios en las tasas de
produccin.

Costes de cambios en el nivel de empleo, que puede
ser por incremento de la mano de obra o
disminucin.

Costes asociados a la subcontratacin.

Costes asociados al inventario (rotura de stock,
mantenimiento de stock).
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TECNICAS DE P.A.P. - TACTICAS PURAS
Consiste en ajustar la produccin y demanda
empleando una sola de las variables antes mencionadas.

METODO UTILIZACION DE STOCK.
Utilizar stocks para cubrir la demanda con un ritmo de
produccin constante.
METODO DE CONTRATACION Y DESPIDOS.
Contratar o despedir personal para producir siguiendo
exactamente las previsiones de demanda.
METODO DE HORAS EXTRAS.
Cubrir la demanda mnima, compensando los picos
mediante la realizacin de horas extras.
METODO DE SUBCONTRATACIONES. Servir los picos de
demanda mediante subcontratacin.

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TECNICAS DE P.A.P. - TACTICAS MIXTAS


Ajustar la produccin a la demanda haciendo uso de
dos o ms variables de accin combinando varias
estrategias puras.

1. MODELOS LINEALES (Programacin Lineal).

2. MODELOS CUADRATICOS. (Objetivo no lineal, con
restricciones lineales).

3. MODELOS DE COSTES FIJOS. (Con variables).

4. MODELOS DE COSTES GENERALES. (analticos, no
lineales, de coste cncavo, de coste convexo,
heurstico, etc.).

5. MODELOS DE PROGRAMACION DINAMICA.
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RESPUESTAS DE LA P.A.P.
1. Debe mantenerse un nivel constante de
produccin o debe ste cambiar con la
demanda?
2. Debe emplearse inventario para enfrentar
periodos de cambio de demanda?
- Baja demanda producir para stock
- Alta demanda consumir stock existente.
3. Debe tercerizarse la labor de manufactura en
periodos de alta demanda?
4. Debe cambiar la composicin de la fuerza
laboral ante periodos de demanda?
5. Deben cambiar los precios?
6. Se permiten demoras en la atencin de los
pedidos?