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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO PUNO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y


ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS
CONTABLES

TEMA 1
Pensamiento Administrativo
Objetivos:
* Presentar las principales escuelas del
pensamiento
administrativo:
- Analizar y discutir el trabajo de Frederick
Taylor,
principal exponente de la Escuela de la
Administracin Cientfica
La Administracin no es
nueva

La Gran Muralla China

Las Pirmides de Egipto
Adan Smith:
En 1776 publica: Ensayo
sobre la naturaleza y las
causas de la riqueza de las
naciones
Inicios
Un aspecto tratado en
su obra es la Divisin
del Trabajo
El precursor
Frederick Taylor,
conocido como el
padre de la
Administracin
Cientfica
1856-1915
CONTEXTO HISTRICO DEL MUNDO
EN DONDE TAYLOR CRECI.
Despus de la Guerra Civil (18611865) la
industria comenz a cambiar.
Surgimiento de industrias nacionales lo que ern plantas
pequeas se convirtieron en inmensas industrias.
Los poseedores del capital se hacan ms ricos con la
produccin en masa y los trabajadores reciban poco por su
esfuerzo.
Problemas:
Ineficiencias,
Inseguridad,
Lentitud


Son los aspectos negativos de la Revolucin
Industrial
El precursor
The Principles of
Scientific
Management es
un trabajo
publicado por
Frederick W.
Taylor in 1911.
1856-1915
Razones para la
ineficiencia

Creencia productividad echar gente a la
calle.

Sistema de Administracin no adecuado:
Sin incentivos
Mtodos no cientficos
Fundamentos de Administracin Cientfica
Taylor argumentaba que el
principal objetivo de la
Administracin debera ser
asegurar la mxima prosperidad
para el empleador, unida con la
mxima prosperidad para cada
empleado.
Fundamentos de Administracin Cientfica
El tambin sealaba que la
mxima prosperidad puede existir
slo como resultado de una
productividad mxima.
Fundamentos de Administracin Cientfica
Argumentaba que el ms importante
objetivo, tanto de el empleado como
del Administrador, debera ser el
entrenamiento y desarrollo de cada
uno de los individuos en la empresa,
de manera tal que estos pudieran
desarrollar el trabajo de ms alta
clase, de acuerdo con sus
habilidades naturales
Fundamentos de Administracin Cientfica
Para mejorar la eficiencia Taylor
comenz a desarrollar
experimentos para determinar
del mejor nivel de actuacin
(ejecucin o perfomance) y lo
que era necesario para lograr
este rendimiento.
La Administracin Cientfica
Es el estudio sistemtico de las
relaciones entre las personas y las
tareas con la finalidad de redisear
el proceso de trabajo para alcanzar
una mayor eficiencia.
4 Principios de la Administracin Cientfica
1.Estudiar el modo en que el trabajo es ejecutado (ahora)
y determinar nuevas formas de hacerlo.
Obtener informacin detallada sobre el Tiempo y
Movimientos.
Probar diferentes mtodos.
2.Codificar el nuevo mtodo en reglas.
Adiestrar a todos los trabajadores con el nuevo mtodo.
3.Seleccionar los trabajadores cuyas habilidades
concuerden con las reglas.
4.Establecer niveles justos de trabajo y pagar un beneficio
extra por niveles superiores.

Estudio de Tiempos y Movimientos
Principales experimientos que
fueron desarrollados:
Traslado de piezas de hierro
La ciencia del traspaleo
Colocacin de ladrillos.
Estudio de Mtodos y Medicin del
Trabajo!
VALORES CLAVE
Mejorar la calidad.
Bajar costos.
Incrementar salarios.
Metas y tareas claras.
Entrenamiento.
Experimentacin.
Seleccin cuidadosa.
Incrementar produccin.
Administracin/FT.
Contribuciones de
Taylor

Desarrollar una ciencia para elemento de trabajo.

Seleccionar el mejor trabajador para cada tarea.
Entrenar al trabajador con el Mtodo.
Desarrollar un espritu de colaboracin.
Dividir el trabajo entre Administracin/Desarrollo.
Seguidores (Notables) de
Taylor
Frank y Lillian Gilbreth
Refinaron los estudios de tiempo y
movimientos para la simplificacin
del trabajo (Therbligs)
Henry L. Gantt
Tcnicas de control de produccin
Desarrollo de la Carta Gantt

CARACTERSTICAS DE LA
ADMINISTRACIN CIENTFICA

1. ANLISIS, TRABAJO, ESTUDIO, TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

El trabajo puede dividirse subdividiendo movimientos de tarea.

* Eliminar movimientos intiles.
* Distribuir uniformemente el trabajo.
* Eliminar desperdicios del esfuerzo humano.
* Adaptacin del obrero a tarea.
* Establecimiento de normas para efectuar el trabajo.

2. FATIGA HUMANA

Evitar movimientos intiles en tarea; ejecutar con economa posible;
proporcionar movimientos una secuencia apropiada.

Para disminuir fatiga, propuso :

* Uso adecuado cuerpo humano.
* Adecuada distribucin fsica del trabajo.
* Relativos al desempeo de herramientas y equipo.


3. DIVISIN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIN
Estudio tiempos y movimientos facilit divisin
trabajo y especializacin
Mejorar trabajo con subdivisin tareas, obrero
limitarse a ejecucin tarea especfica y
sencilla.
Obrero perdi libertad e iniciativa en
procedimientos, trabajo; ejecutor tareas
automticas, repetitivas y estandarizadas.

4. DISEO DE CARGOS Y TAREAS
a) Tarea: Conjunto actividades ejecutada
por obrero.
B) Cargo: Conjunto de tareas ejecutadas
manera cclica.
Conjunto cargos forman seccin.
Diseo cargo: Especificar contenido tareas,
mtodos y relaciones con otros cargos.
(Fot : Adam Smith)


5. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS
POR PRODUCCIN

Lograr colaboracin, obrero suministrarle
incentivos salariales y premios produccin.

Remuneracin basada tiempo no estimula
trabajar ms y debe ser sustituida por
remuneracin basada en piezas producidas.

6. HOMUS ECONOMICUS

Trabajador motivado por recompensa
econmica. No trabaja porque le agrade, sino
como un medio de ganarse la vida.

Salario influye esfuerzos individuales en
trabajo.

7. CONDICIONES DE TRABAJO

Conjunto de medios garantizan bienestar fsico trabajador y disminuye
fatiga:
Adecuacin de instrumento y herramientas de trabajo.
Distribucin fsica mquinas.
Mejora del ambiente fsico trabajo.
Diseo instrumentos y equipos especiales.


8. RACIONALIDAD DEL TRABAJO

Conjunto de procedimientos organizar y sistematizar desarrollo del trabajo:

a) Sistema salarios.
b) Diagrama Gantt refleja actividad y tiempos.
c) Responsabilidad industrial, nfasis asumir responsabilidades por servicio
de empresa.


9. ESTANDARIZACIN
Patrones adoptadas por Empresa
obtener uniformidad y reducir
costos.
Estandarizan herramientas,
mtodos,
procesos, mquinas y equipos.

10.Supervisin Funcional
Especializacin obrero
acompaada por
especializacin supervisor.
Existencia supervisores
especializados en
determinadas reas.

PRINCIPIO EXCEPCION
Supervisin sobre hechos
trascendentales
Procesos rutinarios deben delegarse
en niveles operativos.
Mandos superiores deben centrase en
tareas sustantivas


(foto:produccion en serie de auto FORD)


PRINCIPIOS DE EMERSON


Ingeniero Harrington Emerson (1853-1931), auxiliar de Taylor, busc
simplificar mtodos de trabajo en la fbrica

Propuso los principios siguientes:
1.-Trazar un plan definido
2.-Predominio del sentido comn
3.-Mantener supervisin
4.-Mantener disciplina
5.-Mantener honestidad
6.-Mantener registros adecuados
7.-Fijar adecuada remuneracin
8.-Estandarizar el tranajo
9.-Instrucciones precisas
10.-Incentivos por mayor rendimiento
PRINCIPIOS FORD

Henry Ford (1863-1947) se inici como
mecnico
Fund 1903 Ford Motor Company. Fabric
autos a precios populares
(Modelo T)
-Reparti control accionario entre trabajadores
-Estableci salario mnimo y jornada diaria de 8
horas de trabajo
-Cre lnea montaje para produccin en serie

EVALUACION CRTICA ADMINISTRACIN
CIENTFICA

1.-Mecanicismo de la Administrac. Cientfica
Limit el esfuerzo del hombre a la tarea
Poca importancia al factor humano.
Organizacin: distribucin rgida de funciones y tareas

2.-Sper especializacin del obrero
Especializacin extrema del operario lo robotiz,
restndole iniciativa
e inters por mejorar el trabajo.

3.-Enfoque incompleto
No considera relaciones informales y el papel de los grupos
en el trabajo

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