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SIMA
PRESENTA SIMA
Av. Vasco de Quiroga Nº 68 Col. Industrial Aviación
Tel. Cel. (444) 48- 40. 89-45 E-mail sima_tpm@yahoo.com
78140 SAN LUIS POTOSÍ, S. L. P. Méx.
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CINCO “S”
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2
1 ORDENAMIENTO
ORGANIZACIÓN
5
DISCIPLINA
4
3
SUPERACIÓN
LIMPIEZA PERSONAL
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SERVICIOS DE INGENIERÍA
Y MANTENIMIENTO AUTÓNOMO
CINCO S
Introducción
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Esta
Esta ss es
es ralativa
ralativa aa la
la persona
persona yy se
se refiere
refiere al
al
compromiso
compromiso individual
individual con
con la
la metodología
metodología yy
quiere
quiere decir.
decir.
VAMOS
VAMOS A
A INTENTAR
INTENTAR LO
LO DIFÍCIL.
DIFÍCIL.
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CORRESPONDENCIA DE LAS CINCO S
MAS UNO (USTED)
PASO
PASO I.
I. ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
DICTAR
DICTAR POLÍTICAS,
POLÍTICAS, MÉTODOS,
MÉTODOS, COORDINACIÓN,
COORDINACIÓN,
INTEGRACIÓN,
INTEGRACIÓN, CRITERIOS
CRITERIOS
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CORRESPONDENCIA DE LAS CINCO S
MAS UNO (USTED)
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CORRESPONDENCIA DE LAS CINCO S
MAS UNO (USTED)
LA
LA LIMPIEZA
LIMPIEZA VA
VA MÁS
MÁS ALLÁ
ALLÁ DE
DE LA
LA ACCIÓN
ACCIÓN DE
DE
LIMPIAR,
LIMPIAR, ES
ES RELATIVO
RELATIVO AA LA
LA PERSONA,
PERSONA, POR
POR ESO
ESO ES
ES
PROPIO
PROPIO DECIR,
DECIR, LAS
LAS CINCO
CINCO S´s
S´s MÁS
MÁS UNO
UNO “USTED”
“USTED”
SER
SER AUTÓNOMO
AUTÓNOMO EN
EN SU
SU LUGAR
LUGAR DE
DE TRABAJO
TRABAJO
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MAS UNO (USTED)
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USTED EN SU TRABAJO
EN EL LUGAR ESPECÍFICO DE TRABAJO,
LAS CINCO S SE IMPLEMENTAN DE LA
SIGUIENTE MANERA
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QUÉ SUCEDE DONDE NO EXISTEN LAS
CINCO S
TPM TQM
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IMPLEMENTE LAS CINCO S
A TRAVÉS DE UN MÉTODO
PRÁCTICO
PASO A PASO
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Seminario de facilitadores.
El personal detectado se programará para tomar un curso
completo sobre la metodología de las Cinco S. La finalidad de este
seminario es que estas personas participen en forma activa en la
implantación de la metodología en las líneas, directamente en el
lugar de trabajo.
III. IMPLEMENTACIÓN.
Taller de las Cinco S.
Los talleres forman la implantación de la metodología en el
campo, estos talleres se constituyen de la siguiente manera:
Diez personas, todas de diferentes áreas, más dos facilitadores y
dos consultores en la primer semana, (dos talleres), dos talleres
por consultor y dos talleres por consultor interno la semana dos
y tres. (Seis talleres), Los talleres son de cuatro o cinco días.
Incremento de Talleres
Dada la cantidad de personal de línea que debe tomar la
metodología se recomienda se realicen dos talleres por turno,
por lo que se deben de tomar las medidas necesarias para
cumplir con este requerimiento tanto en la programación y
planeación de asistencia de participantes, así como, de lo
horarios y la disponibilidad de salas. Como cada taller esta
compuesto por diferentes personas de distintos departamentos,
les recomendamos se lleve una planeación de todo departamento
o área.
Al término de cada taller se debe hacer una presentación de los
resultados al comité de implantación, es común que en los talleres
emanen necesidades de inversión, mismas que deben ser cubiertas
por el comité.
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IV. ESTABILIZACIÓN.
Terminadas las primeras 3 semanas de talleres, la asesoría se
llevará como supervisión, de esta forma se dará el
"empowerment" a los facilitadores (consultores internos) para
dar continuidad a la implementación.
Taller No. Participantes Facilitadores Consultores
15 141 - 150 CI A CS
16 151 - 160 CI B CS
¤¤ ¤¤¤ - ¤¤¤ CI ¤ ¤
¤¤¤ ¤¤¤ - ¤¤¤ CI ¤ ¤
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Taller de refuerzo
Comúnmente se requiere reforzar la metodología en las
consultorías internas por lo que se programará un seminario en
donde se impartirá el refuerzo a la metodología que se requiera.
Incluir a los facilitadores y/o nuevos facilitadores.
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REGISTRE SU PROBLEMÁTICA ACTUAL
Es muy importante tomar fotografías como evidencia del
lugar de trabajo donde se va a actuar. Estos registros
serán muy útiles cuando el método de las Cinco S este
en plena actividad.
ANTES DESPUÉS
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LAS CINCO S
Y EL MANTENIMIENTO AUTÓNOMO
Al establecer la limpieza inicial (Clasificar, ordenar
y limpiar) implícitamente se lleva el proceso de
producción a las condiciones básicas de
operación.
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FIN DE LA PRESENTACIÓN
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