C

o
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c
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o

Histria
Manuteno
Preventiva
Manuteno
Corretiva
Total Profit
Management
Manuteno
Produtiva
Total Productive
Maintenance
1950
1960
1970
1980 1990
Total Productive
Management
2000
C
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o

Estrutura
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o

Objetivos
Estimular a Mudana Cultural para maximizar a eficincia
de Supply Chain

Identificar e solucionar as perdas, focando principalmente:
- Zero Acidentes
- Zero Quebras
- Zero Defeitos de Qualidade;

Atingir resultados baseado em times de trabalho

Estabelecer uma cultura de inovao contnua

Simplificar todos processos

Atender rapidamente as necessidades dos clientes
V
i
s

o

Sermos reas de
Apoio e escritrios
excelentes na
prestao de servios
aos nossos clientes
Office TPM
M
i
s
s

o

Otimizar todos os processos gerando servios
com excelncia em qualidade, alta confiabilidade,
segurana, baixo custo e rapidez

Identificar e encontrar solues para as
perdas existentes, focando na diminuio de
custos

Atingir resultados baseando-se em times de
trabalho

Estabelecer uma cultura de inovao contnua
Office TPM
Office TPM
E
s
t
r
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r
a

Office TPM
Escritrios
reas de Apoio
Contabilidade Conversion Cost
Lead Time
Alm Engenharia
& Mecnica
Central
Alm Materiais
& Movimentao
E
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o

Office TPM
Lder
reas
rea
Pequenos
Grupos
Suporte
TPM
Comit
Executivo
Comit
Implantao
Atividades
Mensal
Reunies:
Quinzenal
Semanais
E
t
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p
a
s

Office TPM
Limpeza Inicial
Identificao de
Problemas
Kaizen
Padronizao
Controle
Autnomo
Manuteno
Autnoma
Melhoria
Especfica
Mdulo de
Sustentao
I
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Office TPM
Reclamaes

Tempo de Entrega

Perdas

Custos
H
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s
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r
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5
S

1 9 5 0
JAPO DO PS-GUERRA
KAORU ISHIKAWA
D
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o

O
QUE
O
MTODO
5 S
SEIRI
UTILIZAO
SEITON
ORDENAO
SEISO
LIMPEZA
SEIKETSU
PADRONIZAO
SHITSUKE
DISCIPLINA
B
e
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e
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c
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o
s

5
S

Melhoria na Qualidade
Eliminao de Desperdcios
Melhoria do Ambiente de Trabalho
Otimizao do Espao
Auto-Disciplina
Padronizao dos Processos
Maior Segurana
1
.

S
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U
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o

Seiri separar aquilo
que no necessrio,
e eliminar o
desnecessrio.
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Objetos usados constantemente

Objetos usados ocasionalmente

Objetos raramente usados
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Sem uso Potencial

Potencialmente til

Requer outro local
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s

Etiquetagem
Lio Ponto-a-Ponto
A
v
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l
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a

o

AUDITOR:
1S - UTILIZAO RUIM REGULAR BOM OBS:
AMBIENTE
5 pts 10 pts 20 pts
PESSOAS
A B C
A+B+C
A REA EST APTA A PASSAR PARA O SEGUNDO "S", PODENDO TER ALGUMAS RECOMENDAES.
A REA ESTAR APTA A PASSAR, DEPOIS QUE RESOLVER TODOS OS PROBLEMAS LISTADOS.
A REA TER QUE REFAZER O 1 "S"
100 <X <80 pontos -
CLASSIFICAO
80 <X <50 pontos -
- As pessoas se reunem para discutir os problemas da implantao ?
- As pessoas sabem o que significa o 1 S ?
TOTAL DE PONTOS:
50 <X <25 pontos -
- feita etiquetagem das inconformidades pendentes ? (Azul, Vermelha,
Segurana)
- Existem materiais desnecessrios ? (Em cima do banheiro, em cima das
bancadas, armrios, pallets , motores, etc.)
- Existem materiais em excesso no estoque ?
REA AUDITADA: DATA:
AUDITORIA DE IMPLANTAO 5'S
Almoxarifado de Engenharia
2
.

S
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s
o

d
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O
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d
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n
a

o

Seiton deixar em ordem
aquilo que necessrio,
identificando-o de forma
que qualquer pessoa possa
localizar facilmente
O
b
j
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s

Decidir Onde que ns
queremos que as coisas estejam ?

Um lugar para cada coisa e cada
coisa em seu lugar.
A
t
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d
e
s

Controle Visual
Quadro de Atividades
Indicadores
A
v
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l
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a

o

AUDITOR:
2S - ORDENAO RUIM REGULAR BOM OBS:
AMBIENTE
5 pts 10 pts 20 pts
PESSOAS
A B C
A+B+C
A REA EST APTA A PASSAR PARA O TERCEIRO "S", PODENDO TER ALGUMAS RECOMENDAES.
A REA ESTAR APTA A PASSAR, DEPOIS QUE RESOLVER TODOS OS PROBLEMAS LISTADOS.
A REA TER QUE REFAZER O 2 "S"
CLASSIFICAO
100 <X <80 pontos -
80 <X <50 pontos -
50 <X <25 pontos -
REA AUDITADA: DATA:
TOTAL DE PONTOS:
- O setor est organizado ?
- Existe controle visual ?
- Existe controle das etiquetas emitidas ?
- Foram identificados os indicadores e o mesmos esto sendo
monitorados ?
- As pessoas sabem o que significa o 2 S ?
AUDITORIA DE IMPLANTAO 5'S
Almoxarifados de Engenharia
3
.

S
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n
s
o

d
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L
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p
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Seiso significa muito mais
que manter as coisas
limpas. Significa
inspecionar, detectar
problemas e eliminar
causas
O
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s

Crias padres e eliminar sujeiras

Limpeza inspeo
A
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s

Procedimentos de Limpeza
5 Porqus
A
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l
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o

AUDITOR:
3S - LIMPEZA RUIM REGULAR BOM OBS:
AMBIENTE
5 pts 10 pts 20 pts
- Foram criados Procedimentos de Limpeza ?
PESSOAS
A B C
A+B+C
A REA EST APTA A PASSAR PARA O QUARTO "S", PODENDO TER ALGUMAS RECOMENDAES.
A REA ESTAR APTA A PASSAR, DEPOIS QUE RESOLVER TODOS OS PROBLEMAS LISTADOS.
A REA TER QUE REFAZER O 3 "S"
REA AUDITADA: DATA:
TOTAL DE PONTOS:
- Existe lixo, poeira ou sujeira ?
- As fontes de sujeira foram identificadas e eliminadas ?
- As passagens esto desimpedidas ?
- As pessoas sabem o que significa o 3 S ?
CLASSIFICAO
100 <X <80 pontos -
80 <X <50 pontos -
50 <X <25 pontos -
AUDITORIA DE IMPLANTAO 5'S
Almoxarifados de Engenharia
4
.

S
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P
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Seiketsu significa manter
tudo o que voc j
melhorou
O
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s

Criar padres para todas as
atividades desempenhadas
A
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s

Procedimentos das Tarefas
Descrio de Cargos
Fluxos
A
v
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l
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AUDITOR:
4S - PADRONIZAO RUIM REGULAR BOM OBS:
AMBIENTE
5 pts 10 pts 20 pts
PESSOAS
- Existe a descrio de cargos de todo o Grupo ?
A B C
A+B+C
A REA EST APTA A PASSAR PARA O QUINTO "S", PODENDO TER ALGUMAS RECOMENDAES.
A REA ESTAR APTA A PASSAR, DEPOIS QUE RESOLVER TODOS OS PROBLEMAS LISTADOS.
A REA TER QUE REFAZER O 4 "S"
TOTAL DE PONTOS:
CLASSIFICAO
100 <X <80 pontos -
80 <X <50 pontos -
50 <X <25 pontos -
- Existe fluxo estabelecido dos armazenamentos e informaes dentro do
Almoxarifado ?
- Existem LPPs sobre disseminao de conhecimento ? (Verificar se
todos esto fazendo)
- As pessoas sabem o que significa o 4 S ?
- Existem procedimentos sobre o que e onde armazenar?
REA AUDITADA: DATA:
AUDITORIA DE IMPLANTAO 5'S
Almoxarifados de Engenharia
5
.

S
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n
s
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D
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s
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a

Shitsuke a disciplina
para manter e praticar
corretamente aquilo que
est determinado
O
b
j
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s

Criar habilidades de usar
padres
A
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s

Inspeo
Monitoramento dos Indicadores
Atualizao do Quadro
A
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o

AUDITOR:
5S - DISCIPLINA RUIM REGULAR BOM OBS:
AMBIENTE
5 pts 10 pts 20 pts
PESSOAS
A B C
A+B+C
A REA EST APTA NO QUINTO "S", PODENDO TER ALGUMAS RECOMENDAES.
A REA ESTAR APTA DEPOIS QUE RESOLVER TODOS OS PROBLEMAS LISTADOS.
A REA TER QUE REFAZER O 5 "S"
- Existe uma conscincia de segurana ?
- As pessoas tem conhecimento do que TPM ?
- Como so tratados os aspectos de organizao na rea de trabalho ?
- As pessoas sabem o que significa o 5 S ?
- Elas esto mantendo os outros Ss ?
- As reunies sobre TPM continuam acontecendo ?
- Esta sendo aplicado check list ?
- Esto sendo feitos dilogos de segurana ?
- Est sendo feito monitoramento de indicadores ?
200 <X <160 pontos -
160 <X <100 pontos -
100 <X <50 pontos -
DATA:
TOTAL DE PONTOS:
CLASSIFICAO
REA AUDITADA:
- O quadro de atividades est sendo atualizado ?
AUDITORIA DE IMPLANTAO 5'S
Almoxarifados de Engenharia