OS&M Estrutura Organizacional

Instrumento essencial para o desenvolvimento

e implementao do plano organizacional da
empresa
Delineada de acordo com os objetivos e
estratgias estabelecidos
OS&M Estrut. Org.
Perguntas:
Quantas funes possui a
administrao?
Planejar
Organizar
Dirigir
Controlar

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Organizao da Empresa: Ordenao e agrupamento de
atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados
estabelecidos
Para a adequada organizao de uma empresa, deve-
se atentar para alguns aspectos :
Estrutura Organizacional (O)
As rotinas e os processos administrativos (M)

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Alguns aspectos de uma estrutura organizacional
adequadamente estabelecida:
Identificao das tarefas necessrias (aos objetivos)
Organizao das funes e responsabilidades
Informaes, recursos e feedbacks
Medidas de desempenho compatveis
Condies motivadoras

Tipos de Estrutura :
Formal
aquela deliberadamente planejada e formalmente representada
pelo organograma
nfase a posies em termos de autoridade e responsabilidade
Informal
a rede de relaes sociais e pessoais que no estabelecida ou
requerida pela estrutura formal
nfase nas pessoas e em suas relaes
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Grupos Informais
Porque existem?
Satisfao dos desejos de seus membros
Necessidade de perpetuar sua cultura
Comunicao (conservar seus membros
informados)
Controle social (pelo qual o comportamento dos
outros regulado e influenciado)
Autoridade
Formal: oriunda de fora do grupo, dos
superiores
Informal: dos que so objeto de controle

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Estrutura Informal
Vantagens:
Maior rapidez no processo decisrio
Reduz distores na estrutura formal
Motiva e integra as pessoas
Desvantagens:
Desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias
Dificuldade de controle
Atritos
Fatores que condicionam seu surgimento:
Interesses comuns
Defeitos na estrutura formal
Interao social natural
Disputa pelo poder
Horrios de lazer

E a, o que fazer?
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Estrutura Formal
Representada pelo organograma
Elaborao da estrutura organizacional:
Definio: instrumento administrativo resultante da
identificao, anlise, ordenao e agrupamento das
atividades e recursos das empresas
Esttica ou dinmica???

Tipos de estrutura organizacional:
So resultado dos diferentes tipos de
departamentalizao (sero vistos mais tarde)


OS&M - Estrut. Org.
Metodologia de desenvolvimento,
implantao e avaliao da estrutura
organizacional

Foco de Drucker (fatores internos e
externos)
Foco de Rebouas
Componentes, condicionantes, nveis de influncia e
nveis de abrangncia




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Para prxima aula:

Metodologia de desenvolvimento,
implantao e avaliao da estrutura
organizacional

Foco de Rebouas
Quais so os componentes, condicionantes, nveis de
influncia e nveis de abrangncia da estrutura
organizacional?