ENFOQUES BSICOS

SOBRE EL LIDERAZGO
LIDERAZGO VS. GERENCIA
La gerencia se ocupa de manejar la complejidad,
mientras que el liderazgo se refiere a manejar el
cambio. (J. Kotter)
Los gerentes ejercen la autoridad que les confiere
su rango para ganarse la obediencia de los
miembros de la organizacin.
La gerencia cosiste en implantar la visin y la
estrategia dadas por los lderes, coordinar y dotar de
personal a la organizacin y enfrentar los problemas
cotidianos. (R. House)
QU ES EL LIDERAZGO?
Es la capacidad de influir en un grupo para que
consiga sus metas.

Liderazgo formal: es la que se confiere mediante un
rango gerencial en una organizacin.
Liderazgo informal: es la capacidad de influir sin
necesidad de una estructura formal de la
organizacin)
ENFOQUES SOBRE EL
LIDERAZGO: TEORA DE
RASGOS
A travs de cualidades y caractersticas personales
se analizan a los lderes de quienes no lo son.
Algunos trminos que se usan para calificar a los
lderes: carismticos, entusiastas y valientes.
Otros rasgos: ambicin y energa, deseo de dirigir,
honestidad e integridad, confianza en s mismo e
inteligencia y conocimiento del trabajo.
TEORA DE LOS RASGOS
Limitaciones
No hay rasgos universales.
Los rasgos predicen mejor el comportamiento ms en
situaciones suaves que en situaciones difciles.
Los rasgos no garantizan distinguir lderes eficaces de
ineficaces.

TEORAS CONDUCTUALES
Estudian la conducta y comportamiento que
distinguen a los lderes de los que no lo son.
Los estilos de liderazgo estn definidos en cuanto a
la orientacin del lder:
Orientado al desarrollo: subraya aspectos tcnicos, valora
la experimentacin, ideas nuevas y pone en marca el
cambio, as como el de un organizador que define una
estructura u el papel que juegan sus subordinados para
conseguir sus metas.
TEORAS CONDUCTUALES
Orientado a los empleados: implica el grado de
consideracin, el grado en el que el lder tenga relaciones
de trabajo basadas en la confianza mutua, respeto por las
ideas y sentimientos. Adopta inters especial por las
necesidades de los individuos y acepta las diferencias
entre los miembros.
TEORAS DE LA
CONTINGENCIA
Caso Wachner vs. Warnaco: una gerenta que logr
en la dcada de 1990 mejorar a una empresa de
ropa con ventas de $2,200 millones, y en el 2001 fue
despedida despus de que la empresa se declarara
en la quiebra.


TEORAS DE LA
CONTINGENCIA
Modelo de Fiedler
Propone que el desempeo eficaz de un grupo depende
de la justa correspondencia entre el estilo del lder y el
grado en el que la situacin de la control.
Para identificar el estilo de liderazgo, cre el cuestionario
el compaero menos preferido (CMP) para medir la
orientacin de la persona (tareas o relaciones).
Trabaj con 16 diferentes adjetivos que contrastan
(agradable desagradable, eficiente infeiciente, franco -
reservado).
TEORAS DE LA
CONTINGENCIA
Modelo de Fiedler
El estilo de liderazgo de cada quien es fijo. Por lo que la situacin y
la posicin en la que se presenta el lder determinar su eficacia.
Para identificar el estilo de liderazgo propone un cuestionario del
compaero menos preferido (CMP):
Se propone 16 adjetivo contrastantes (eficiente-ineficiente, franco-reservado,
amigable-hostil) en escalas de 1 a 8 en cada uno de los adjetivos.
El encuestado escoge a un compaero con el que menos le gust trabajar y se le
califica en base a estos adjetivos.
Si en puntaje del CMP es alto, el encuestado es una persona orientada a las
relaciones, por el contrario si se obtiene un puntaje bajo el encuestado est
orientado a la productividad.

TEORAS DE LA
CONTINGENCIA
Modelo de Fiedler
Cmo definir la situacin: existen tres dimensiones de
contingencia que pueden determinar la eficiencia del
liderazgo:
Relaciones entre lder y los miembros (buena o mala)
Estructura de tareas (mucha o poca)
Posicin de poder (dbil o fuerte)
TEORAS DE LA
CONTINGENCIA
Modelo de Fiedler
Correspondencia entre los
lderes y las situaciones

TEORAS DE LA
CONTINGENCIA
Teora situacional de Hersey y Blanchard
Se cre un modelo llamado teora de liderazgo situacional (TLS).
Sostiene que para que el liderazgo sea eficaz, hay que escoger el estilo
correcto y esto depende de la madurez de los seguidores.
Los seguidores son quienes aceptan o rechazan al lder. Sin importar lo
que el lder haga, su eficacia depende de las acciones de sus seguidores.
El concepto de madurez se refiere a la medida en que las personas
tienen lo habitual la disposicin de cumplir con una tarea especfica.
TEORAS DE LA
CONTINGENCIA
Teora del
intercambio de
lder y
miembros