CULTURA

CORPORATIVA Y
LIDERAZGO
Claves para una buena ejecucin de estrategias.
Toda empresa tiene su propia cultura.

El carcter de una compaa o el clima de trabajo es producto de los valores
esenciales y los principios empresariales que siguen los ejecutivos.

Las creencias, costumbres, principios empresariales, normas de
comportamiento, actitudes arraigadas y ambiente de trabajo definen la
cultura corporativa.

La cultura de una empresa es importante porque influye en las acciones de
la organizacin y en sus enfoques para realizar negocios; en un sentido muy
real, la cultura es el ADN de la organizacin.

Las dos funciones de los valores esenciales
y estndares ticos de una empresa para
forjar una cultura
Valores
esenciales y
principios ticos
declarados de
una empresa
Contribuyen a crear un clima laboral
en el que el personal comparte
convicciones comunes bien
arraigadas sobre la manera de operar
de la empresa.
Sirven como puntos de referencia para
evaluar lo adecuado de las acciones,
decisiones y conductas particulares con
lo que contribuyen a dirigir al personal
hacia la manera correcta de hacer lo
correcto.
La cultura de una empresa esta formada por sus
valores esenciales y sus estndares ticos.

La declaracin de valores y el cdigo de tica de
una empresa comunican las expectativas de cmo
los empleados deben conducirse en el lugar de
trabajo.

En una empresa de cultura fuerte, los valores y
normas de conducta bien arraigados se comparten
ampliamente y regulan el comportamiento de los
negocios de la empresa.



Los cinco tipos de culturas
perjudiciales son:
1. Las resistentes al cambio.
2. Las caracterizadas por una toma de
decisiones muy politizadas.
3. Las insulares y ensimismadas.
4. Las que carecen de principios ticos y
se guan por la avaricia.
5. Las compuestas por subculturas
incompatibles.

Una cultura fuerte que alienta
acciones, conductas y practicas
laborales conducentes a una
buena ejecucin de estrategias
es una aportacin significativa a
la potencia y eficacia del
esfuerzo de ejecucin de
estrategia de una empresa.
CULTURA Y ESTRATEGIA
Conforme evoluciona la
estrategia de una
empresa, una cultura
adaptable es un aliado
definitivo en el proceso
de aplicacin y
ejecucin de la
estrategia en
comparacin con las
culturas resistentes al
cambio
Conviene a la
administracin dedicar
un esfuerzo
considerable a
establecer una cultura
corporativa que
fomente conductas y
practicas laborales que
promuevan una buena
ejecucin de la
estrategia.
Pasos para cambiar una cultura
problemtica.
Paso 1
Identificar las facetas de la cultura actual que se prestan o no
a la ejecucin estratgica y la excelencia operativa.
Paso 2
Especificar que nuevas acciones, conductas y practicas de
trabajo deben destacar en la nueva cultura.
Paso 3
Hablar francamente de los problemas de la cultura y como
los nuevos comportamientos mejoran el desempeo.
Paso 4

Seguir con acciones visibles e imperiosas (sustantivas y
simblicas) para arraigar un nuevo grupo de conductas,
practicas y normas.



La administracin por visitas (managmente by walking around,
MBWA) es una tcnica que aplican los buenos lideres para
mantener informados sobre que tan bien avanza el proceso de
ejecucin de la estrategia.