TECNOLOGIAS DE INFORMACION Y COMUNICACION

UNIVERSIDAD VERSCRUZANA
(SEA)
MATERIA:
TAREA:
CARACTERISTICAS DE UN LIDER
(MAPA CONCEPTUAL)
ALUMNA:
EDI ELIZABETH MENDOZA GARCIA
Xalapa, Ver., a 19 de Mayo de 2007
PROFESOR:
DICK JULIO SILVA HERNANDEZ
RES-
PONSA-
BLE
PROAC-
TIVO
CON-
FIANZA
ESTAR
BIEN
INFOR-
MADO
SUMAR
ESFUERZOS
CARISMA
CONO-
CER
SUS
DEBILI-
DADES
CONO-
CER
SUS
FORTA-
LEZAS
SABER
PLANEAR
INTELIG
ENCIA
EMO-
CIONAL
TENER
METAS
Y
OBJETI-
VOS
CAPAZ
DE
COMU-
NICAR-
SE
LIDER
RESPONSABLE
Un lder deber ser una persona
responsable de sus actos y tener en
cuenta que l tendr que responder por
los actos del grupo al que dirige.
Adems, el tener poder lo hace
responsable de usarlo en beneficio de
todos
INICIO
PROACTIVO
Ser innovador, estar siempre en la
bsqueda de nuevas maneras de manejar
los asuntos y mejores formas de llevar a
cabo las actividades.
Esto implica estar al da con la tecnologa
y todos los avances que surjan,
especialmente con los que afecten rea
de trabajo.
INICIO
CONFIANZA
Un lder confa en si mismo, en su grupo y
en la capacidad que tienen para avanzar
juntos. Ya que debe ir adelante, pero no
dejar a los dems atrs.

INICIO
ESTAR BIEN INFORMADO
Es muy importante contar con la
informacin necesaria para desarrollar las
actividades de la mejor manera.
As mismo es de vital importancia que
sepan recopilar, manejar, procesar,
interpretar y utilizar dicha informacin
inteligentemente.

INICIO
SUMAR ESFUERZOS
Aunque l lleva la delantera, est
conciente de que su xito depende en
gran parte de trabajar en grupo, por eso
coordinara los esfuerzos de todos los
integrantes para lograr los objetivos
establecidos.
INICIO
CARISMA
Algunos no lo consideran necesaria, pero
es bueno para el lder llevarse bien con
las personas, llamar su atencin y ser
agradable.
Esto lo lograra al interesarse de manera
sincera en los dems. El egocentrismo es
algo que se debe evitar.
INICIO
CONOCER SUS DEBILIDADES
Es bueno tener claro que un lder no es un
superhombre. De modo de tendr que
conocer muy bien sus debilidades, esto le
ayudar a superarlas; no deber
mostrarlas abiertamente, mas bien,
buscar la forma de que no afecten su
desempeo.
INICIO
CONOCER SUS
FORTALEZAS
Debe tener claros los elementos que lo
hacen un lder, para aprovecharlos al
mximo, esto ser importante para
fortalecer su confianza.
INICIO
SABER PLANEAR
Siempre es necesario un plan para
alcanzar los objetivos establecidos.
Despus de establecer las metas, debe
saber que camino a seguir para
alcanzarlas, as como el momento
apropiado para realizarlas.
Tambin es importante contar con los
recursos materiales adecuados y
supervisar al personal.
INICIO
INTELIGENCIA EMOCIONAL
Sin esta cualidad no se puede ser un lder,
pues de ella depende el tener un buen
manejo de las crisis y hechos
inesperados.
Debe esforzarse por controlar los
sentimientos y las emociones ya que son
los elementos que mueven a la gente.
INICIO
TENER METAS Y
OBJETIVOS
Las metas y objetivos deben estar claros,
pues al dirigir a un grupo se debe saber
exactamente hacia donde queremos
llevarlo.
Las metas deben ir acorde con la
capacidad del grupo para no exigir algo
que no se podr alcanzar.
INICIO
CAPACIDAD PARA
COMUNICARSE
Esforzarse por comunicar sus ideas e
instrucciones de manera clara y entendible para
logar que las personas le escuchen, entiendan y
acten.
Tener presente que la comunicacin se dar en
dos vas, por tanto deber escuchar y permitir
que el grupo se exprese libremente.

INICIO
BIBLIOGRAFIA
LIDERAZGO. Caractersticas del lder. Extrado el 15
mayo de 2007 de
http://www.gueb.org/liderazgo/caractersticas-del-lder


SIN NOMBRE. Caractersticas de un lder. Extrado el 15
de mayo de 2007 de
http://www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.h
tm