Liderazgo

CEMF
Introduccin
El liderazgo sigue siendo un enigma.
El liderazgo es un componente de la direccin: El liderazgo es
necesario pero no suficiente para lograr un directivo eficaz en
la direccin. Se necesita adems conocimiento.
El liderazgo es como la belleza: Difcil de definir, pero fcil de
reconocer cuando uno lo ve.
Liderazgo es la capacidad para coordinar un grupo y motivarle
para que consiga los objetivos de la organizacin, del lder, del
grupo y de los miembros del grupo.
El lder es el alma (visionario, creativo, innovador,....) ; el
administrador o director es la mente (racional, prctico,
analtico, ....).

Teoras Sobre Liderazgo
Teora De Los Rasgos
1900-1950: El liderazgo es algo innato: se nace lder.
Los rasgos, la personalidad, las caractersticas fsicas o
intelectuales, distinguen a los lderes de los que no lo
son.
Manifiestan que hay una mejor manera de liderar y que
variables de la personalidad profundamente enraizadas
permiten que ciertas personas dominen la mejor
manera.
Stogdill resume 03 rasgos asociados a los lderes:
Inteligencia, estatura fsica y personalidad.

Teoras Sobre Liderazgo
Teoras Del Comportamiento
1940-1950: Es posible establecer un programa
de formacin para ensear a los administradores
comportamientos de liderazgo.
Los aportes provienen de las Universidades de
Ohio, Michigan y Texas (La Cuadrcula
Gerencial).

Los Rasgos Mas Investigados Del Lder








Inteligencia Personalidad Capacidades
-Juicio.
-Decisin.
-Conocimientos.
-Facilidad de
palabra.
- Adaptabilidad.
- Viveza.
- Creatividad.
Integridad personal.
- Confianza en si mismo.
-Equilibrio emocional y
autocontrol.
- Capacidad para conseguir
cooperacin.
- Capacidad para cooperar.
- Popularidad y prestigio.
- Sociabilidad.
- Tacto, diplomacia.









No existe evidencia cientfica suficientemente confiable que certifique una
alta correlacin entre los rasgos apuntados y el liderazgo.
La teora de los rasgos, estudia el liderazgo sin considerar el momento y la
situacin en que se produce.


Modelo para el LIDERAZGO DEL SIGLO
XXI
De Un Paradigma Anterior
De Un Paradigma Actual Y
Futuro
Ser Gerente.
Ser Jefe.
Controlar a la gente.
Autoridad centralizada.
Microgerencia y definicin de
objetivos.
Dirigir con reglas y
reglamentos.
Establecer una posicin de
poder y de jerarqua.

Ser Lder.
Ser Formador y facilitador.
Darle empowerment.
Distribuir Liderazgo.
Consenso con una visin y una
estrategia amplias.
Dirigir con valores compartidos
para triunfar y con una cultura
sana.
Desarrollar el poder de
relaciones y las redes de equipos
de trabajo.

Modelo para el LIDERAZGO DEL SIGLO
XXI
De Un Paradigma Anterior
De Un Paradigma Actual Y
Futuro
Exigir obediencia.
Centrarse en cifras y tareas.
Confrontar y combatir.
Estimular las redes de viejos
camaradas.
Cambiar crisis por necesidad.
Ser internamente
competitivos.
Tener un enfoque estrecho:
Yo y mi organizacin

Lograr compromiso.
Centrarse en la calidad, el
servicio y el cliente.
Colaborar y unificar.
Respetar, honrar y respaldar la
diversidad.
Aprendizaje e innovacin
continuados.
Ser globalmente competitivos.
Tener un enfoque amplio: mi
comunidad, mi sociedad, mi
mundo.


Qu Es Un Lder Empresarial?

Es la persona que mediante sus palabras y el
ejemplo de sus acciones es capaz de guiar.

Es el respaldo del equipo.

Fomenta la responsabilidad, el espritu de equipo, el
desarrollo personal.

Consigue unir y hacer compatibles los intereses y
capacidades individuales de la forma que mejor
contribuyan a conseguir los objetivos.

Caractersticas De Un Lder Motiva
Lder
Hbil para
conducir
equipos.
Motiva al
equipo.
Identifica y
busca
alcanzar un
objetivo
comn.
Logra que
trabajen y
aporten lo
mejor.
Tiene
visin.
Busca el
bienestar.
Liderazgo Empresarial
Definicin y difusin de la visin, misin, polticas y
objetivos que guan las actividades de la empresa.

Planifica, toma decisiones en concordancia con el
personal y procura la mejora continua de todos los
procesos.

Estimula la creatividad, la iniciativa y fomenta el
aprendizaje permanente de todos los miembros de
la empresa.


Liderazgo Empresarial

Comparando la gestin empresarial con la
conduccin de un auto:

El objetivo es la meta de llegada,

El camino es el plan,

El vehculo es la empresa y

El conductor es el lder.


Herramientas Del Liderazgo

Misin
Responde a la pregunta: por qu y para qu existe
la empresa?
Visin
Responde a la pregunta: cmo quiere ser la
empresa en el futuro?
Polticas
Responde a la pregunta: qu debe hacer la
empresa para alcanzar la visin?
Objetivos
Responde a la pregunta: qu debe hacer la
empresa para cumplir las polticas?
Planificacin: Juego De Tarjetas
Una Decisin Del Lder: La Definicin
De Responsabilidades Y Autoridad
Definir y comunicar responsabilidades y
autoridad, mediante reuniones con el personal y
la exhibicin del organigrama.

Una descripcin del puesto de trabajo o un
organigrama asegura que todos conozcan donde
acaba su responsabilidad y autoridad y donde
empieza la de otra persona.

El Lder Y El Personal
Liderazgo
Formacin y
capacitacin.
Trabajo en
equipo.
Motivacin.