LOGSTICA DE

PRODUCCIN
LOGSTICA DE LA PRODUCCIN
CAMBIOS
Entorno econmico.
Patrones del negocio.
Tecnolgicos.
Sociales.
Metodologas.
ESTRATEGIA
Negocio.
Sistematizacin.
Automatizacin.
Integracin.
Informacin.
Entorno Dinmico Actual
Empresas Industriales
E
M
P
R
E
S
A
COMPETENCIA
SISTEMAS DE INVENTARIO
1. Sistema Tradicional.
2. Sistema Moderno.
Halar
Empujar
x x x
x
x
x
x x
x
Push
Pull
Empujar: los productos se mueven en funcin del planeamiento o pronstico.
Jalar: los productos se mueven en funcin de la demanda.

NUEVAS ESTRATEGIAS, MTODOS Y
TCNICAS
TQM
JUST IN
TIME
MRP II
DRP

OUT-
SOURCING

BENCH-
MARKING

ECR
NUEVAS ESTRATEGIAS, MTODOS Y
TCNICAS
TQ
EXCELENCIA EN LA LOGSTICA
MPS
MRP DRP ECR
Excelencia en la Manufactura
EQUILIBRIO FLUJO LOGSTICO
ENTREGAS MAS RPIDAS A LOS
CLIENTES FINALES
DRP
MRP II
JIT
LOGSTICA DE PRODUCCIN
PLAN MAESTRO DE PRODUCCIN
M.P.S. (Master Production Schedule)
Refleja las unidades comprometidas para cada articulo final,
as como los perodos de tiempo para los que deben ser
fabricadas declara lo siguiente:
o Qu producir
o Cunto producir
o Cundo producir
LOGSTICA DE PRODUCCIN
M.R.P (Material Requerement Planning)
Aos 60s - EE.UU.
Paquete informtico para responder al Clculo y
Planificacin de las necesidades de Materiales
o DEMANDA INDEPENDIENTE : Productos terminados;
las rdenes de los clientes es aleatoria.

o DEMANDA DEPENDIENTE : Surge al elaborar
productos que generan nuevas necesidades de materiales y
componentes. Se produce a saltos discretos, lo que origina
la formacin del M.R.P. I


M.R.P.
ORIGEN DE LA
DEMANDA DE LOS
PRODUCTOS
INDUSTRIALES
RETROSPECTIVA
LOGSTICA DE PRODUCCIN
Planeacin de Requerimientos de Materiales
(MRP)
o La cantidad de material es ordenada sobre la base del
Plan Maestro de Produccin. El material arriba segn
horarios establecidos para su procesamiento en
produccin.
o El MRP toma la programacin del plan maestro de
produccin y hace una explosin de materiales con
informacin detallada de las fechas y horarios de
produccin y compra de materiales y componentes.
LOGSTICA DE PRODUCCIN
o El MRP es un sistema de planificacin de componentes
de fabricacin que, mediante un conjunto de
procedimientos lgicamente relacionados, traduce un
Programa Maestro de Produccin en necesidades reales
de componentes, con fechas y cantidades.
o Es una tcnica sencilla que procede de la prctica y que,
gracias al ordenador, funciona y deja obsoletas las
tcnicas clsicas en cuanto a la gestin de artculos de
demanda dependiente.
LOGSTICA DE PRODUCCIN
o El MRP II (Planificacin de Recursos de Manufactura)
integra adems otros campos como energa, mano de
obra, finanzas y marketing.

o Los sistemas MRP no son slo tcnicas para la
planificacin de recursos, sino que representan una
verdadera filosofa de gestin integrada y jerrquica.
ESQUEMA BSICO DEL MRP
E
n
t
r
a
d
a
s

P
r
o
c
e
s
o

S
a
l
i
d
a
s

Maestro de listas
de materiales
Programa
Maestro de
Produccin
Maestro de registros
de inventarios
Informes primarios
(Plan de Materiales)
Informes
secundarios
Datos de
transacciones
de inventario
Sistema
MRP
OBJETIVOS DEL MRP II
Manufacturing Resource Planning
o Maximizar las ventas.
o Entregar productos de calidad a tiempo y reducir
desperdicios
o Minimizar el costo de los productos
o Maximizar la utilizacin de la capacidad disponible
o Mantener informacin financiera exacta y oportuna
o Integrar la red logstica de produccin y distribucin
o Simular diferentes alternativas de operacin
o Programar produccin, compras e inventarios con
prioridades
MRP II
ENTRADAS



o Plan de ventas
o Bases de datos del sistema
o Retroalimentacin fases de
planificacin
M.R.P. II
SALIDAS

o Planificacin a medio y
largo plazo
o Costos
o Informes de
proveedores, presupuesto
de compras
o Presupuesto de ventas,
inventarios proyectados
o Programacin maestra
o Gestin de capacidad
o Gestin de talleres
o Compras

MRP II
VENTAJAS

o Crear y relacionar tablas de forma rpida y sencilla.
o Modificar tablas y transportar informacin fcilmente,
generando nuevos mdulos de gestin para integrarlos a
paquetes comerciales que tenga la empresa.
o Es sencillo de utilizar y eleva la competitividad.
LOGSTICA DE PRODUCCIN
Alcance de la poltica de materiales de la empresa
o Decisin de producir vs comprar
o Proceso de compra
o Definicin de necesidades
o Proceso productivo
QU PASA ACTUALMENTE EN ALGUNAS
EMPRESAS?
Compras:
Si compro ms, me sale ms barato.
Necesito que me digan qu comprar con ms tiempo de
anticipacin.
Produccin:
Tengo muchos agotados.
Tengo muchos pedidos urgentes.
Mejor produzco un poquito ms por si pasa algo.
Tengo que aprovechar mejor la capacidad instalada y as
rebajo costos.
Compras no me cumple.
QU PASA ACTUALMENTE EN ALGUNAS
EMPRESAS?
Planeacin de Produccin:
No confo en el kardex (inventarios)
No confo en los pronsticos de ventas (forecast)
Mejor uso un margen de seguridad al planear
Tengo muchos pedidos urgentes
Si depende de produccin: hay que producir mucho

QU PASA ACTUALMENTE EN ALGUNAS
EMPRESAS?
Calidad:
Hay que reprocesar este lote.
Esta materia prima no paso el control.
Hay que eliminar este lote.
Bodega:
Los proveedores no cumplen con las entregas.
Produccin no esta entregando a tiempo.
No hay donde almacenar.
Mis inventarios no son confiables.
Tengo muchos pedidos urgentes.
Estamos en cierre.
QU PASA ACTUALMENTE EN ALGUNAS
EMPRESAS?
Ventas / Mercadeo:
En el kardex dice que hay, por qu no lo despachan.
Bodega no esta despachando a tiempo.
Hay mucho producto que no se venden y muy poco o nada
del que se vende.
Necesitamos cumplir el presupuesto de ventas.
Nuestro pronstico de ventas s es confiable.
Finanzas:
El inventario est muy alto.
No nos coinciden las cifras de bodega con las contables.
QU PASA CON EL SISTEMA QUE USO
ACTUALMENTE?
o Incumplimiento en los despachos (plazos, cantidades,
calidad).
o Se consume mucho tiempo administrativo.
o Mucha incidencia de errores humanos.
o Evasin de responsabilidades.
o Desinformacin en todos los niveles.
o Altos costos de inventario.
o Muchos problemas que escondo con los niveles de
inventario.
o Frustracin, prdida de clientes, y muchos ms
QU ESTN HACIENDO LAS EMPRESAS PARA
SER MS COMPETITIVAS?
o TQM: CALIDAD TOTAL
o JIT: JUSTO A TIEMPO
o MRP II: PLANEACIN DE REQUERIMIENTOS DE
MANUFACTURA
o ERP: PLANEACIN DE RECURSOS EMPRESARIALES
o DRP: PLANEACIN DE REQUERIMIENTOS DE
DISTRIBUCION
o CIM: AUTOMATIZACIN DE MANUFACTURA
o SISTEMAS DE CALIDAD
QU ES ERP?
ENTERPRISE RESOURSE PLANNING
o Es la siguiente generacin de sistemas MRP II.

o Incluye funcionalidad y nuevas aplicaciones como
mantenimiento, calidad, servicio de campo, apoyo de
mercadeo y varios requerimientos tecnolgicos como
configuracin del producto y control de cambios de
ingeniera.
EVOLUCIN DE LOS ERPS
o MRP (Material Requirements Planning): Mejorar/optimizar
eficiencia de fabricacin.
o MRP II (Manufacturing Resource Planning): Capacidades,
Planificacin de requerimientos.
o ERP (Enterprise Integration): Eficiencia de la empresa,
reduccin de costos.
o CRP (Customer Centric Integration): Valor del cliente, eficacia.
o XRP (Inter-Enterprise Integration): Red de valor interempresas