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Expositor : DANILO BIASI

16/07/2014
Principais razes de baixos
lucros em uma Propriedade?
Baixa Produtividade
Baixos ndices Zootcnicos
Manejo Ineficiente
Sementes Inadequadas
Infestao de Pragas
Desvalorizao da Moeda
Custos Elevados
Frete, Transportes, Preos Combustveis
Desinformao com relao a Sade do Negcio
Dados imprecisos para Tomada de Deciso...
Principais razes de baixos
lucros de uma Propriedade?

Voc saberia dizer com
preciso se sua propriedade
d lucro ou prejuzo?

POR QUE MUITOS PROPRIETRIOS RURAIS
NO USAM CONTROLES ECONMICOS E
FINANCEIROS NA GESTO DAS SUAS
ATIVIDADES?
Por desconhecimento.
Por resistncia em capacitar pessoas para organizarem as
informaes que devero ser controladas.
Por acharem que sabem tudo.
Por estarem dando lucro os negcios e acharem que sempre
continuaro assim.
Por estarem endividados, e ter medo de quantificar o valor
Por no gostarem de manusear papis.
Para que outras pessoas, inclusive da famlia, no
conheam os nmeros dos seus negcios.
Propriedade rural uma
unidade de organizao
Econmico Social, no Setor
Rural que tem caractersticas
em geral, diferenciadas das
empresas de outros setores.

Prof. Danilo Biasi 5Slide

OS NOVOS DESAFIOS DO
PROPRIETRIO RURAL
Reduo dos Lead Times (Tempo
improdutivo )
Elevao do Padro de Qualidade
Diversidade
Flexibilidade de Produo
Reduo de Custos

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MERCADOS OLIGOPOLIZADOS:
custo + margem de lucro = preo de venda

MERCADOS COMPETITIVOS:
Preo de venda custo = margem de lucro

O GRANDE OBJ ETIVO REDUZIR CUSTOS

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Custo como a unha.
Voc corta,
Ela cresce.
Voc corta de novo,
Ela cresce de novo.
ENTO PRECISO CONTABILIZAR
CORRETAMENTE OS CUSTOS DE PRODUO
Alcanar S U C E S S O no Negcio;

S O B R E V I V E R frente a acirrada
concorrncia;

A G I L I D A D E, hoje a margem de lucro
muito estreita;

TOMAR DECISO de forma precisa e objetiva.
DECISO ERRADA = PREJUZO
CONTABILIDADE DE CUSTOS
1. Verifique se todos os custos esto sendo
contabilizados adequadamente;
2. No esquea de revisar o Plano de Contas,
para ajust-lo necessidade de informaes;
3. Utilize custos padres para aferir a eficcia do
sistema;
4. No basta calcular custos. preciso observar
atentamente distores e desperdcios -
possibilitando gerenciar custos.

Quanto Tempo Voc leva para
obter essas informaes?
Que animais esto dando LUCRO ou PREJUZO?
Esto com Baixa Produtividade?

Os custos de produo est abaixo ou acima
da mdia da regio? E a nvel Brasil?

Qual o Ponto de Equilbrio do seu Negcio?

Quais so as despesas com Insumos, Pessoal,
Servios Terceiros, Manuteno de Mquinas,
Custo hora Trator, etc...

No Controla eficientemente suas
atividades;

Est DESINFORMADO, em relao
ao seu negcio;

O resultado no final do ano ou safra
ser uma grande ICGNITA.



MONITORANDO ORGANIZANDO
PLANEJANDO AGINDO

Para que isso seja possvel o
primordial , INFORMAO,
confivel e acessvel
a qualquer momento




PLANEJAMENTO dependente de
INFORMAO
INFORMAO est ligada a DADOS
CONFIVEIS

DADOS REGISTRADOS
CORRETAMENTE O PRINCPIO




Solftware de controle de custos
Existem vrios solftwares de controle de
custos para baixar grtis na internet.

Eu utilizo o PRO RURAL 2005
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Por qu existem propriedades
bem sucedidas,funcionando
como verdadeiras empresas,
enquanto outras, bem
prximas, no conseguem
sucesso?

Prof. Danilo Biasi 17Slide
A resposta est:
na forma de administrar,
na forma de planejar.
na forma de executar,
na forma de comercializar,
O que voc pretende para seu
negcio?
Que se mantenha ativo por
alguns meses?
anos ?
ou por muitos anos ?
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utilizar racionalmente os fatores
de produo,
dirigir seus recursos para setores
mais lucrativos,
evitar a ociosidade de instalaes,
mquinas e equipamentos,
diversificar suas atividades,
minimizando riscos.

Prof. Danilo Biasi 20Slide
Lucratividade ou produtividade
O que buscar?
* O produtor deve sempre buscar a
produo que maximiza lucro e no
a produo que maximiza a sua
produtividade;

* Ter sempre um olho dentro da
porteira outro fora da porteira;

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IDENTIFICAR UMA BOA
OPORTUNIDADE DE MERCADO,
ANALIS-LA E DETERMINAR O
MOMENTO CERTO DE EXPLOR-LA O
REQUISUTO BSICO PARA OBTENO
DO SUCESSO NA ATIVIDADE RURAL.

Para ter sucesso na atividade o agricultor precisa
alm do conhecimento tcnico e gerencial, ser um
agente de transformao poltica:
1. Exigindo do governo um papel mais decisivo na
formulao de polticas agrcolas e agenciador de
crdito para a produo e comercializao;
2. Estabelecendo parceria e cooperao com as
agroindustrias, atravs de contratos de produo ou
outro mecanismo semelhante;
3. Filiando-se cooperativas , sindicatos rurais ou
associaes;
4 . Participando ativamente das reunies dos rgos
que representam os seus interesses.