Trabajo Efectivo en Equipo

Toms Moreno:dawnresearch2@aol.
com
EL TRABAJO EFECTIVO
EN EQUIPO
Toms Moreno:dawnresearch2@aol.com
INTRODUCCION
Proverbio africano: Quieres ir rpido anda solo,
quieres ir lejos anda con otros.
La Biblia dice: Mejor son dos que uno ..., aunque
tambin dice: Cmo andarn dos juntos si no
estuvieren de acuerdo?.
Jesucristo, al llamar a los 12 constituy un equipo
de trabajo ...
El caso ministerial de Efesios 4:11 expresa un
equipo intencional para el desarrollo de los
distintos participantes en la iglesia.
Naturaleza del trabajo en equipo
Cuando se habla del trabajo en equipo se
habla de muchas cosas a la vez, sin
embargo, hay quienes entienden de la
misma manera equipo que grupo, quien
cree que un conjunto de personas ya se
constituye en un equipo. Sin embargo se
trata de conceptos diferentes.
Diferencias:
Un grupo: Pluralidad de cosas o personas que
forman un conjunto, as nos lo define el
diccionario. Este grupo de seres puede o no tener
objetivo, puede o no ser intencional.
Un equipo: Grupo de personas organizadas para
un servicio, deporte, etc. A diferencia de un grupo,
ste es intencional y con objetivos especficos,
tambin es por especialidad, o plural, todo
depende del objetivo y plan con el cual se
constituya el equipo, que llamaremos ac, para
nuestro efecto: Equipo de trabajo.
Segn Mara Escart, especialista en recursos
humanos lo define as: El equipo se refiere a
un conjunto de personas interrelacionadas
que se organizan para llevar a cabo una
determinada tarea, mientras que el grupo se
refiere a ese conjunto de personas sin
considerar la tarea para la que han formado
un conjunto, considerndolo en su totalidad
(www.gestiopolis.com Artculo: Equipo de
trabajo y trabajo en grupo).
Para que un conjunto de personas se convierta en
un equipo necesita cumplir una serie de
requisitos imprescindibles:
Propsitos o para qu constituimos
equipos de trabajo
Para establecer un foco colectivo en un
programa, proceso completo, problema u
oportunidad, el desarrollo de nuestra misin
como cristianos en el mundo, etc.
Para integrar el trabajo de gente con
distintas perspectivas y competencias.
Para desarrollar soluciones innovadoras
reuniendo diversos puntos de vista y
conocimiento.
Para generar alta participacin en un grupo
de gente que recibe autoridad y
responsabilidad en el logro de la visin y
misin de una organizacin, iglesias,
organizacin, agencia, etc.
Para ahorrar tiempo y costos.

En nuestro caso, al constituir un equipo con
que fin lo formamos?
Etapas en el equipo
ETAPA DE
APARENTE GRUPO
ETAPA DE
ORGANIZACION
ETAPA DE INTEGRACIN
O MADUREZ
Caractersticas esenciales:
Pluralidad: Se requiere adems del inters comn
que los lleva a formar un equipo, que exista cierta
homogeneidad en cuanto a edad, nivel intelectual
y social; sin embargo, al observar equipos
funcionando con efectividad, por lo general la
pluralidad es base fundamental: Especialidades,
edades, niveles intelectuales, etc.
Opcional: El ingreso al equipo debe ser voluntario,
esto asegura un margen de participacin y
responsabilidad.
Reducido: En nmero de integrantes del equipo es
importante para que se les permita a los
miembros su actuacin, favoreciendo la dinmica
grupal.
Informal: Apunta a permitir que los miembros se
expresen en forma espontnea.
Primario: Entre los miembros debe existir una
relacin amistosa que los una, sin existir presiones
o relaciones de otra ndole (Compromisos por
vnculos familiares o el sesgo de la afectividad).
Flexible: Debe permitir las posibilidades del
cambio.
Frecuencia: Debe existir una frecuencia en
las reuniones para que los miembros tomen
conciencia de pertenencia y se favorezca el
proceso de ejercicio y desarroll del equipo.
Algunas caractersticas de
equipos altamente efectivos
Metas claras. Clara comprensin de la meta a
alcanzar y creencia de que la meta es importante.
Esta importancia alienta a los individuos a cambiar
la direccin de sus preocupaciones personales por
las metas del grupo y se comprometen con ellas.

Habilidades pertinentes. Los miembros de
equipos tienen conocimientos y habilidades
tcnicas necesarios para lograr las metas
deseadas y las caractersticas personales
requeridas para alcanzar la excelencia.
Confianza mutua entre sus miembros. Los
miembros creen en la integridad, carcter y
capacidad de cada uno.

Compromiso unificado. Los miembros de un
equipo efectivo deben mostrar al equipo, lealtad y
gran dedicacin, haciendo todo lo necesario para
que su equipo salga adelante.

Buena comunicacin. Los miembros son
capaces de transmitir mensajes entre ellos en
forma rpida y comprensible.
Habilidades de negociacin. Los equipos efectivos tienden a ser
flexibles y realizan ajustes constantes. Los problemas y las relaciones
cambian regularmente, por lo que se exige que sus miembros
enfrenten y reconcilien diferencias.

Liderazgo apropiado. Los lideres efectivos pueden motivar a un
equipo a que los siga en las situaciones difciles, ya que ayudan a
poner en claro las metas, demuestran que el cambio es posible, e
incrementan la confianza de los integrantes del equipo en s mismos,
ayudndolos a desarrollar su potencial al mximo.

Apoyo interno y externo. Un equipo efectivo tiene la necesidad de
contar con un clima de apoyo. En lo interno, se debe contar con una
infraestructura firme, que apoye a los miembros y refuerce
comportamientos que conduzcan a altos niveles de desempeo. En lo
externo, la gerencia debe proporcionar al equipo los recursos
necesarios para que la tarea se cumpla.
Seleccin y reproduccin de equipos
Hay equipos que lo constituye una organizacin para el
logro de un o varios objetivos con estrategias
predeterminadas; hay equipos que son formados por
alguien para lograr una visin y objetivos, en donde busca
a otros que complementen sus faltantes; hay equipos que
se forman por personas con una visin comn que se
encuentran y se ponen de acuerdo para
lograr un objetivo comn ...

Cmo creen que pudiramos seleccionar y reproducir
equipos Amanecer en nuestros pases?
Algunos parmetros bblicos para el
trabajo juntos - En equipo?
Algunos parmetros expresados en trminos
negativos:
No juzgarnos. Romanos 14:3.
No herirnos. Glatas 5:15.
No mentirnos. Colosenses 3:9.
No murmurar unos de los otros. Santiago 4:11.
No quejarnos. Santiago 5:9.
Algunos parmetros en trminos positivos:

Recibirse. Romanos 15:17.
Servirse. Colosenses 5:13.
Someterse. Efesios 5:21. 1ra de Pedro 5:5.
Soportarse y perdonarse. Colosenses 3:13.
Ensearnos y exhortarnos. Colosenses 3:16.
Alentarnos. 1ra Tesalonicenses 4:18.
Hospedarnos. 1ra de Pedro 4:9.
Orar unos por otros. Santiago 5:16.
ASPECTOS BASICOS PARA LA
CONVIVENCIA SOCIAL Y EL
FUNCIONAMIENTO PARA EL
TRABAJO EN EQUIPO
Algunos principios para acciones como equipo:
Ambiente propicio en las reuniones: Se hace referencia al
espacio fsico el que debe adecuarse al numero de
integrantes y a la forma de trabajo de los mismo. Deben
sentirse comodos, contenidos.
Reduccin de la intimidacin: Debe tenderse a lograr
buenas relaciones interpesonales, reducir las tensiones.
Liderazgo distribuido: Fomentar que todos los miembros
pongan en juego sus aptitudes y habilidades para facilitar
el proceso grupal y el logro del objetivo. Roles de
funcionamiento bien claros.
Formulacion de objetivo adecuado a los intereses del
grupo: El objetivo debe ser elegido de comun acuerdo
entre todos los ingrantes, nunca debe ser impuesto. Debe
adaptarse a la edad, potencialidades y posibilidades de los
integrantes con el fin de evitar la frustacion de los
miembros por el fracaso ante objetivos inadecuados.
Flexibilidad: El grupo no debe ser rigido, debe adaptarse a
los cambio tanto de las circunstancias externas como
internas.
El consenso en la adopcin de decisiones: Todas las
resoluciones que tome el grupo deben partir de este y
nunca ser impuestas. La norma es la total participacin en
un medio democratico.
La comprensin del proceso a efectos de poder orientar o
modificar los objetivos: Los participantes deben tener
conciencia de cmo se da la interaccion, la comunicacin y
la productividad, a efecto de estructurar y reestructurar
situaciones que favorezcan el proceso grupal.
Evaluacin continua: El grupo debe analizar su proceso y
como se van logrando los fines propuestos, mediante una
permanente evaluacin.
Aspectos bsicos para la
convivencia social en el equipo
Aprender a no herir a mi congnere.
Tristemente, el ser humano parece ser el
nico que ataca a su propio gnero.
Estamos hablando de crear un ambiente de
convivencia social entre los distintos
miembros del equipo.
Aprender a comunicarse. Se requiere
aprender a dialogar.
Aprender a interactuar. Es la parte relacional que nos invita
a. Acercarnos a los otros miembros del equipo con
cortesa, reconocer los mensajes de los otros, estar con los
otros, intimar cortejar enamorar a los otros. Aprender a
conocerme, y percibir que los otros existen ... no son mis
clones.
Aprender a decidir en grupo, especialmente en consenso y
participacin.
Aprender a cuidar nuestra salud y nuestra seguridad.
Darse a un trabajo en equipo no es una carrera al suicidio
.. es un trabajo en conjunto .. otros participan, nos
daamos y terminamos enfermos, inseguros, etc. Si no
trabajamos conscientes de esto.
Aprender a valorar el saber cultural y acadmico. Valorar la
evolucin, desarrollo y logros que obtenemos, as como el
logro de nuestros compaeros de equipo.
Algunas condiciones bsicas que deben
reunir los miembros de un equipo:
Ser capaces de poder establecer relaciones
satisfactorias con los otros integrantes del equipo.
Ser leales con uno mismo y con los dems.
Tener espritu de autocrtica y de crtica
constructiva.
Responsabilidad para cumplir los objetivos.
Capacidad de autodeterminacin, iniciativa,
tenacidad y optimismo.
Afn de superacin.

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