DATOS HISTORICOS

Yobel SCM inicia sus operaciones en 1965 como productos Favel , una
empresa familiar dedicada a la fabricacin y comercializacin de
productos cosmticos e higiene personal, que hoy opera en la
Corporacin como Unidad de Negocio Manufacturing.

En 1989, el entonces Grupo Yobel inicia un proceso de
internacionalizacin, ingresando a Estados Unidos y Chile. Al mismo
tiempo, Larissa Per inicia sus operaciones como operador logstico,
sentando las bases de la actual Unidad de Negocio Logistics.

En 1995, Glacesa inicia sus operaciones como fabricante de joyas de
fantasa fina que hoy se conoce como Sub Unidad de Negocio Joyas.

En el ao 2000, el Grupo Yobel cambia de logotipo en la bsqueda de
una nueva imagen corporativa.

A partir del ao 2003, comienza a operar como Yobel SCM, unificando
los negocios y centralizando los procesos bajo el concepto nico de
Supply Chain Management (SCM), al tiempo que incrementa su
posicionamiento internacional.

VISION Y MISION

MISIN

Desarrollo continuo del conocimiento optimizando la cadena de
abastecimiento de nuestros clientes.

VISIN

Ser una corporacin multinacional, modelo de excelencia sincronizando
cadenas de abastecimiento.

FORTALEZAS
Los pilares que sostienen nuestra promesa al cliente y que nos hacen nicos en el mercado
son nuestras fortalezas organizacionales:

VELOCIDAD
Es el sentido de urgencia. La capacidad de actuar con rapidez y perseverancia ante las
demandas del entorno, haciendo uso de herramientas que nos permitan medir y optimizar
los tiempos de entrega, manteniendo los estndares esperados por la corporacin.

EFICIENCIA
Es la capacidad para encontrar la alternativa ptima al realizar un trabajo, maximizando la
calidad del producto o servicio; considerando la relacin costo - beneficio para alcanzar la
satisfaccin del cliente interno y externo.

TRANSPARENCIA
Es la capacidad de administrar informacin de manera clara, accesible y confiable,
empleando canales de comunicacin formales que permitan la transmisin oportuna y
brinden la visibilidad que requieren los clientes, empleados y proveedores en la toma de
decisiones.

ADAPTABILIDAD
Es la capacidad de ser flexible ante los cambios, siendo capaz de identificar y analizar
escenarios nuevos o diferentes, ajustando nuestro comportamiento con el objetivo de
responder a las necesidades de los clientes, empleados y proveedores. Manteniendo
siempre la eficiencia en el desempeo.

CINCO FUERZAS DE PORTER
INTRODUCCIN
YOBEL Supply Chain Management pone a su disposicin ms de 45
aos de experiencia y profesionales dedicados al servicio de la
optimizacin de procesos en las cadenas de suministro a travs de sus
unidades de negocio especializadas.
Adems, YOBEL Supply Chain Management es la primera empresa en
la regin sudamericana en ofrecer el servicio de tercerizacin en el
manejo de cadenas de suministro en 13 pases: Argentina, Chile,
Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Mxico, Per,
Puerto Rico, Repblica Dominicana y USA
POR QUE YOBEL SCM?
YOBEL Supply Chain Management es un aliado estratgico para su
negocio, compartimos el riesgo y los xitos, garantizndoles soluciones
integradas con beneficios comprobados.
Nuestra amplia experiencia en Supply Chain Management combinada
con nuestra permanente capacitacin industrial y logstica nos permite
ayudar a las empresas a identificar las mejoras operativas y tomar
acciones que conlleven a resultados rpidos.

UNIDADES DE NEGOCIO
Logistics
Manufacturing
Joyera
Personal Care
Consulting

PODER DE NEGOCIACIN DE LOS
COMPRADORES
Los proveedores de Yobel scm Logistics son diversos y
son cuidadosamente seleccionados en funcin de su aptitud
para la prestacin de servicio. Este proceso se lleva a cabo
mediante una evaluacin minuciosa en la cual se califican
aspectos cuantitativos y cualitativos. Cada proveedor posee
su carpeta y se dan de alta con la aprobacin del
Departamento de Proveedores.
TIPO DE PROVEEDORES
Empresas de transporte terrestre.
Compaas martimas.
Lneas areas.
Agentes de carga.
Agencias aduaneras.
Compaa de seguros.
Consultoras
CLIENTES
Los clientes de Yobel scm Logistics son
empresas que importan y/o exportan
mercaderas. Pueden ser clientes que residan en
el exterior o en Per. Siempre que se da de alta
un nuevo comprador se realiza un anlisis de la
capacidad econmica del mismo, tratando de
verificar que sea econmicamente solvente para
hacer frente a los pagos del servicio. En comercio
internacional los montos involucrados son altos
por lo que es muy importante no pasar por alto
este anlisis.
CLIENTES
La cartera de clientes con la que trabaja
Yobel SCM Logistics es amplia y son
empresas que exportan y/o importan
grandes volmenes de mercadera. El poder
de negociacin de estos es relativamente
bajo, debido a que el servicio que presta
Yobel SCM se diferencia de la competencia
generando valor agregado en el manejo de
informacin y amplio conocimiento en el
rubro.
CLIENTES
AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES
El nmero de operadores logsticos que
operan en Per es alto, pero las empresas
que tienen la misma o similar estratega
competitiva en el mercado son pocas.

ASPECTOS A CONSIDERAR
Diferenciacin del producto:
La diferenciacin del producto bsico es alta. Tener personal
capacitado,certificacin de calidad (ISO,International Organization for
Standarization),ser miembro IATA (International Air Transport Association), ser
miembro AAACI (Asociacin Argentina de Agentes de Carga Internacional) y tener
una infraestructura de alto nivel marca una gran diferencia.
Fidelizacin del cliente:
La fidelizacin existente es alta, tanto en el mercado local como el extranjero, los
clientes son mantenidos en el tiempo y son pocos los clientes que han dejado de
trabajar con Operlo a lo largo del tiempo.
Inversin:
La inversin necesaria para desarrollar un negocio de este tipo es alta, por lo que
dificulta el ingreso de nuevos competidores.
Polticas gubernamentales:
Las polticas del Gobierno concernientes a las importaciones y exportaciones
afectan negativamente en el negocio, provocando inestabilidad en el sector.



TABLA COMPARATIVA YOBEL VS RANSA
YOBEL SCM RANSA
Llegamos a ms de 700,000 destinos a nivel
nacional.
Responsabilidad unica de la cadena
logistica.
Tenemos la capacidad de distribucin de ms de
32,000 pedidos diarios a diversos canales
Utilizamos sistema de informacin
avanzados WMS,RF,TMS,

Le ofrecemos exactitud en los registros de
inventarios (ERI) al 98%.
Visibilidad permanente de la
mercadera a lo largo de la cadena
logstica

Cumplimos con los tiempos de entrega ofrecidos
en un 99%, con una flota de ms de 1,400
vehculos.
Contamos con 180 000 m2 para el
almacenamiento de productos

Seguimiento de su operacin a travs de nuestra
web (www.yobelscm.biz).
Presencia en toda la regin de
amrica.

Manejamos ms de 180,000m2 de almacenes con
ms de 225,000 skus en inventario.
Servicio regional en 13 pases: Argentina, Chile,
Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador,
Guatemala, Mxico, Panam, Per, Puerto Rico,
Repblica Dominicana y USA.
PRODUCTOS SUSTITUTOS
Los productos sustitutos son productos que
satisfacen la misma necesidad. Cuanto ms
sustitutivos sean entre s, mayor ser la
elasticidad del precio, por lo que la demanda
ser ms sensible. Estos productos afectan
a la rentabilidad del sector, ya que impone
un tope en los precios.

PRODUCTOS SUSTITUTOS
Debido a la gran demanda del servicio
logstico en el Per capitales extranjeros
invierten en la creacin e implementacin de
nuevas tendencias en el sector logstico
buscando as asegurar parte del mercado
peruano.