FORMULACION Y PRODUCCION DE SOFTWARE

INTEGRANTES:
ISABEL VILCA QUISE
MIGUEL CORNEJO VALCARCEL
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS E
INFORMTICA

Los objetivos de la gestin son identificar,
controlar y eliminar las fuentes de riesgo
antes de que empiece a afectar al
cumplimiento de los objetivos del
proyecto.
INTRODUCCION

Un riesgo de un proyecto es un evento o condicin incierto,
que si se produce tiene un efecto positivo o negativo sobre
los objetivos del proyecto.
Un riesgo puede tener varias causas, como personal
limitado para diseo, etc.
El riesgo se halla de forma implcita asociado a toda
actividad:

Todo suceso se ve marcado por las acciones del pasado, Se
puede, por tanto, actuar ahora para crear oportunidades en el
futuro?
El riesgo acompaa a todo cambio.

El riesgo afecta a los futuros acontecimientos. El hoy y el ayer estn
ms all de lo que nos pueda preocupar



RIESGO

El futuro es lo que nos preocupa, qu riesgos podran hacer
que nuestro proyecto fracasara?
Los riesgos tienen relacin con las amenazas al xito, o con
las oportunidades de mejorar las posibilidades de xito.
Los riesgos que son amenazas para el proyecto pueden ser
aceptados si el riesgo esta en equilibrio con el beneficio de
poder aceptarlo.
Ej. Aceleracin de trabajo asignando mas personal
Beneficio de los objetivos.

Qu puede salir mal?

cul es la probabilidad?
Cul sera el dao?
Qu hacer al respecto?

Objetivos:
- Aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos
positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de los
eventos adversos al proyecto.
- La GRP incluye los siguientes aspectos:
- Planificacin.
- Identificacin.
- Anlisis Cualitativo.
- Anlisis Cuantitativo.
- Planificacin de Respuestas.
- Seguimiento y Control.

GESTION DE RIESGOS

El anlisis y la gestin son una serie de pasos ayudan a un
equipo de software a comprender y manejar la incertidumbre.
Lo realizan todos los involucrados en el proceso del software.
Es importante porque estar preparados es un elemento clave
de una buena gestin de proyectos de software.
Los pasos para anlisis y gestin de riesgos son:-Reconocer
que puede salir mal.
Analizar cada riesgo y determinar la probabilidad de queo
curra.
Clasificar los riesgos por probabilidad e impacto.
Desarrollar un plan para gestionar aquellos riesgos con gran
probabilidad y alto impacto.
El anlisis y gestin de riesgos produce un plan de reduccin,
supervisin y gestin del riesgo

GESTION DE RIESGOS

ESTRATEGIAS DE
RIESGOS REACTIVAS Y
PROACTIVAS

Mtodo:
Evaluar las consecuencias del riesgo cuando este ya se
ha producido (ya no es un riesgo)
Actuar en consecuencia
Consecuencias de una estrategia reactiva
Apagado de incendios
Gabinetes de crisis
Se pone el proyecto en peligro

ESTRATEGIA REACTIVAS

No se recomienda su uso
los riesgos son apartados para tratarlos.
usualmente no se hace nada acerca de los riesgos
hasta que algo sale mal.
cuando algo sale mal el equipos de precipita en la
accin para corregir el problema rpidamente (modo
bombero).
cuando falla el modo bombero, la gestin de crisis
asume el control y proyecto esta en una verdadero
peligro.
ESTRATEGIA REACTIVAS

-Es una estrategia mas inteligente y recomendable.
-Comienza mucho antes de que se inicie el trabajo tcnico.
-En esta estrategia se identifican riesgos potenciales, se
valoran su probabilidad e impacto y se clasifican segn su
importancia.
-El equipo de software establece un plan para gestionar el
riesgo.
-El objetivo principal es evitar el riesgo.
-Se desarrolla un plan de contingencia que le permita
responder de una forma controlada y efectiva cuando un
riesgo no puede evitarse.
ESTRATEGIAS PROACTIVAS

Mtodo
Evaluacin previa y sistemtica de riesgos
Evaluacin de consecuencias
Plan de evitacin y minimalizacin de consecuencias
Plan de contingencias
Consecuencias
Evasin del riesgo
Menor tiempo de reaccin
Justificacin frente a los superiores

ESTRATEGIAS PROACTIVAS

CARACTERISTICAS

CATEGORIAS