Se ha definido como el proceso

permanente y participativo que busca

crear, mantener y mejorar en el mbito
del trabajo las condiciones que favorezcan
el desarrollo personal, social y laboral del
empleado, permitiendo mejorar sus
niveles de participacin e identificacin
con su trabajo y con el logro de la misin
de cada una de las empresas.
Felce y Perry encontraron diversos modelos conceptuales de
calidad de vida laboral y segn estas ha sido definida como:
La calidad de las condiciones de una persona de vida de
una persona
La satisfaccin experimentada por la persona con dichas
condiciones vitales
la combinacin de componentes objetivos y subjetivos es
decir las condiciones y la satisfaccin
La combinacin de las condiciones de vida y satisfaccin
personal ponderadas por la escala de valores, aspiraciones y
expectativas personales.
Compensacin adecuada y justa
Condiciones de trabajo seguras y saludables
Oportunidades de desarrollar las capacidades humanas
Oportunidades para un crecimiento continuo y
seguridad
Integracin social en la organizacin de trabajo
Constitucionalismo en la organizacin de trabajo
Espacio para la vida personal
Relevancia social de la vida laboral



Es un esfuerzo temporal llevado a
cabo para crear un producto o
servicio. Una secuencia de eventos con
comienzo y final, dirigida a lograr un
objetivo... y realizada por gente
dentro de parmetros establecidos,
como los de: tiempo, costo, recursos y
calidad.

El trabajo que aporta el conjunto de los
empleados o colaboradores de esa
organizacin. Pero lo ms frecuente es
llamar as a la funcin que se ocupa de
seleccionar.

APOYAR BUENAS PRACTICAS
PARA LA MEJORA DE LA
CALIDAD DE VIDA LABORAL, DE
LOS FUNCIONARIOS DE UNA
PYME LEGALMENTE
CONSTITUIDA DEL SECTOR
SERVICIOS
En las PYMES es importante generar prcticas que promuevan la calidad de vida
laboral (CVL), lo que redundara en disminucin de la rotacin de personal, el
ausentismo, insatisfaccin laboral, falta de motivacin, aumentara el sentido de
pertinencia, el compromiso con la organizacin, aumenta la productividad,
mejora el clima el laboral, se alinean los objetivos estratgicos de las empresa con
los del trabajador. El desarrollo del presente proyecto, no solo le permite al
aprendiz, desarrollar habilidades que le proveen de herramientas conceptuales y
practicas que al ser aplicadas en el contexto laboral conducirn a un mejor
desarrollo del talento humano de las pyme del sector servicios, sino que dichas
empresas aumentaran de forma sostenida en la productividad y satisfaccin de
las personas en su puesto de trabajo, mejorando la calidad de vida laboral de los
trabajadores, sin sacrificar los resultados a los que aspiran las organizaciones. El
egresado del tcnico en recursos humanos, ser una alternativa de crecimiento del
sector, ya que a travs de la formacin por proyectos contar con herramientas
que le permitirn apoyar de forma acertada los procesos organizacionales de la
pyme.
PLANEACION
COMPETENCIAS
7
RESULTADOS
50
FASES
DIAGNOSTICO
SEGUIMIENTO Y
EVALUACION
P
ENTREGABLES
Diagnostico de las necesidades que
promuevan la calidad de vida laboral
de los funcionarios de la pyme del sector
servicios.
Formatos que en su aplicacin permitan
apoyar buenas prcticas para promover
la calidad de vida laboral de los
trabajadores.
Diseo del manual de buenas prcticas
laborales orientadas a mejorar la calidad
de vida laboral de los trabajadores
P
R
O
D
U
C
T
O
S

O

E
N
T
R
E
G
A
B
L
E
S