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EL PRESUPUESTO

EL PRESUPUESTO
Un presupuesto es un
plan operaciones y
recursos de una empresa,
que se formula para lograr
en un cierto periodo los
objetivos propuestos y se
expresa en trminos
monetarios.
En otras palabras, hacer un
presupuesto es simplemente
sentarse a planear lo que
quieres hacer en el futuro y
expresarlo en dinero. Un
ejemplo son los viajes. Uno se
pone a planear, entre otras
cosas, cunto hay que gastar
en pasajes o gasolina, comidas
y hospedaje. Y ya que has visto
todo eso, entonces sabrs
cunto necesitas ahorrar y, por
lo tanto, cundo te podrs ir.

EL PRESUPUESTO
Por lo tanto, cuando haces un
presupuesto para tu empresa, en
realidad lo que ests haciendo es planear
a futuro. Entonces te preguntas cunto
piensas vender, qu necesitas hacer para
lograrlo, cunto tienes que gastar y, lo
mejor de todo, sabrs cunto vas a ganar
en un periodo. Obviamente, esto es una
estimacin que puedes hacer de acuerdo
con tu experiencia y la informacin que
conoces.
EL PRESUPUESTO
Es un documento que refleja una previsin o
prediccin de cmo sern los resultados y los flujos
de dinero que se obtendrn en un periodo futuro.

Es un clculo aproximado de los ingresos y gastos
que se obtendrn tras la realizacin de la actividad.
Podemos decir que el presupuesto es una meta
para la empresa que ha de cumplir para la
consecucin de sus objetivos y marcar las
prioridades.
CARACTERISTICAS DEL PRESUPUESTO
1.- DE FORMULACIN
A) ADAPTACION A LA
EMPRESA
B) PLANEACIN,
COORDINACIN Y CONTROL
DE FUNCIONES
CARACTERISTICAS DEL PRESUPUESTO
2.- DE PRESENACIN
A) DE ACUERDO CON LAS
NORMAS COPNTABLES Y
ECONMICAS
CARACTERISTICAS DEL PRESUPUESTO
3.- DE APLICACIN
A) ELASTICIDAD Y
CRITERIO
CARACTERISTICAS DEL PRESUPUESTO
3.- DE APLICACIN
A) ELASTICIDAD Y
CRITERIO
CARACTERISTICAS DEL PRESUPUESTO
3.- DE APLICACIN
A) ELASTICIDAD Y
CRITERIO
CLASIFICACIN DEL PRESUPUESTO
Por el tipo de
empresa
A) PUBLICOS
B) PRIVADOS
CLASIFICACIN DEL PRESUPUESTO
Por su contenido
A) PRINCIPALES
B) AUXILIARES
CLASIFICACIN DEL PRESUPUESTO
Por su forma
A) FLEXIBLES
B) FIJOS
CLASIFICACIN DEL PRESUPUESTO
Por su duracin
A) CORTO. ( Un ao o
menos )
B) LARGOS. (Se formulan
para mas de un ao)
CLASIFICACIN DEL PRESUPUESTO
POR SU REFLEJO EN LOS ESTADOS FINANCIEROS:
A) De posicin financiera
B) De resultados
C) De Costos
POR LA FINALIDAD QUE PRETENDE
A) De promocin
B) De aplicacin
C) De fusin
D) Por reas y niveles de responsabilidad
E) Por programas
F) BASE CERO

CLASIFICACIN DEL PRESUPUESTO
DE TRABAJO
A) Previsin
B) Planeacin
C) Formulacin

a) Presupuesto
parciales
b)
Presupuestos
previos
c) Aprobacin
d) Presupuesto
definitivo
e) Presupuesto
maestro o tipo
VENTAJAS DEL PRESUPUESTO
1.- La Direccin posee en todo momento un cuadro
general de las operaciones y resultados pudiendo de
esa manera prever las situaciones y tomar decisiones
mas acertadas.
2. - Se dispone de instrumento por el cual el trabajo de
la empresa se desarrolla de acuerdo a un plan general
coordinado.
3. - Le posibilita la accin o adopcin de medidas con
suficiente anticipacin permitiendo juzgar los
acontecimientos con la perspectiva adecuada.
4. - Ayuda al manejo financiero de la Empresa.
5. - Sirve para medir la eficiencia de los jefes
responsables.
VENTAJAS DEL PRESUPUESTO
6. - Hace participar en las tareas de programacin y
direccin a una mayor cantidad de responsables
impulsndoles a actuar de manera eficaz en la
correccin de planes que son suyos.
7. - Facilita el control administrativo.
8. - Es un reto constante presentado a los ejecutivos de
la empresa para ejercitar su creatividad y criterio
profesional a fin de mejorar la situacin de la misma.
9. - Impone a los ejecutivos no solo responsabilidad
operativa sino tambin responsabilidad financiera.
10. - Obliga a mantener un archivo de datos histricos
controlables


FINALIDADES DEL PRESUPUESTO
Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la
marcha de la empresa en forma integral.

Planear los resultados de la organizacin en dinero y volmenes.

Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.

Coordinar y relacionar las actividades de la organizacin.

Lograr los resultados de las operaciones peridicas.