La negociacin colectiva puede desenvolverse en

3 etapas a las que se han denominado :

negociacin directa
conciliacin
solucin por un tribunal arbitral


Es la primera etapa de la Negociacin Colectiva, que se deber
iniciar su discusin a los 10 das calendarios posteriores a la
presentacin del Pliego; en reuniones que las partes acuerden
dentro o fuera de la jornada laboral, siempre de buena fe negocial
sin acciones que lesionen los derechos de las partes.
Solo se obliga a levantar actas cuando hay acuerdo de las partes en
cada reunin.
Su trmino se produce por la llegada a la firma del convenio
colectivo, que es el producto de la negociacin colectiva si no hay
acuerdo por decisin de cualquiera de las partes, pasando a su vez
a la siguiente etapa.






Las partes informarn a la autoridad de trabajo de la terminacin de la etapa de trato
directo, pudiendo la iniciacin de esta etapa de CONCILIACIN. Si no lo solicitan las
partes la AAT puede solicitarla de oficio si lo estima conveniente y/o necesario.
El conciliador puede puede ser personal tcnico especializado y calificado del MTPE,
(personal pblico), pudiendo las partes, si as lo desean encomendar esta funcin a
personas privadas, para lo cual deben remitir las partes las actas de los acuerdos que
se levanten. El conciliador (facilitador) debe asumir un papel activo, promocionando
acuerdos entre las partes , con la finalidad que estas lleguen a una solucin mutua
satisfactoria. Culmina la etapa cuando una de las partes no concurre a lasa reuniones
o llendo no est de acuerdo en proseguirlas.
A pedido de las partes el conciliador podr iniciar la MEDIACIN convirtiendose
entonces en un mediador si as lo autorizan las partes, es cuando el mediador puede
presentar propuestas que las partes aceptan o rechazan, no hay numero de
reuniones, su plazo es sealado por las partes en todo caso ser de 10 das desde su
designacin, luego de los cuales a falta de acuerdo este mediador pone fin a las
reuniones.

Conciliacin
El laudo arbitral es el documento que pone fin al procedimiento
arbitral. Puede ser pasible de impugnacin cuando este es emitido
por presin que deriva de alguna modalidad irregular de
paralizacin de labores o actos de violencia o por establecer
menores derechos a los contemplados en la Ley a favor de los
trabajadores.

Procedimientos intervencin del ministerio de trabajo y P.S

Si los trabajadores no optan por la va arbitral, pueden declarar la huelga, en la
cual las partes o la autoridad de trabajo podrn designar un mediador
La propuesta final que este formule se deber poner en conocimiento de las
dos partes
(D. Ley 25593, art. 62)
La ley no fija una duracin determinada por ende el conflicto con una
declaracin de huelga puede durar el tiempo que los trabajadores y los
empleados soporten hasta llegar a un acuerdo
Tambin cuando una huelga se prolonga excesivamente y comprometiendo
gravemente a una empresa o sector productivo, o derive en actos de
violencia o derive en consecuencias graves, el poder ejecutivo puede
intervenir, ordenando mediante resolucin suprema fundamentada la
inmediata reanudacin de las labores

La ley dispone que sean causas vlidas para la suspensin de la
negociacin en cualquiera de sus etapas los siguientes actos sealados
en el art. 81
-paralizacin intempestiva
-paralizacin de zonas
-trabajo a desgano
-trabajo a ritmo lento
-paralizaciones
-obstruccin del ingreso al centro de trabajo
La suspensin de la negociacin implica la suspensin de las reuniones de
las partes o de los rbitros.

La negociacin colectiva constituye un importante instrumento para la promocin de la igualdad de
oportunidades en el mundo del trabajo. Sin embargo, la incorporacin de los temas de gnero al
proceso de negociacin colectiva es an incipiente en Amrica Latina. Entre los principales factores
que explican ese hecho se encuentran la menor cobertura de las mujeres en los procesos de
negociacin colectiva, debido a que estn sobre representadas en los segmentos ms precarios y
desregulados del mercado de trabajo, a la todava escasa presencia femenina entre los dirigentes
sindicales y en las instancias negociadoras, a la poca capacitacin de los trabajadores de ambos
sexos para negociar con los empleadores clusulas relativas a la promocin de la igualdad de
oportunidades y de trato, y a una an baja priorizacin del tema en las estrategias sindicales.
Sin embargo, las organizaciones sindicales de muchos pases latinoamericanos, como por ejemplo
nuestro pas, han realizado esfuerzos significativos en la ltima dcada en el sentido de incorporar
los temas de gnero en sus estrategias permanentes de accin. Eso se ha reflejado, en muchos
casos, en una mayor presencia del tema tanto en sus estrategias negociadoras como en los
resultados concretos de la negociacin colectiva.
En un cuadro de debilitamiento de la negociacin colectiva que se verifica en varios pases
latinoamericanos debido, entre otros factores, a los procesos de informalizacin y desregulacin
del mercado de trabajo, la tendencia general ha sido de manutencin o aumento del nmero de
clusulas relativas a los temas de la igualdad de gnero y de ampliacin de sus contenidos.
Los principales temas que han sido objeto de negociacin, y que representan avances importantes
son:
Ampliacin de la duracin de la licencia por maternidad y del perodo en que la mujer embarazada
y lactante tiene proteccin contra el despido; institucin de la licencia por paternidad y ampliacin
de su duracin; proteccin del padre contra el despido durante un determinado perodo por
ocasin del nacimiento de los hijos; garanta de integridad del salario durante la licencia por
maternidad; diversos aspectos relacionados con el cuidado de los hijos y la adopcin y
reafirmacin de los principios de no discriminacin y remuneracin igual para trabajo de igual
valor.