Competitividad,

Productividad,
Reingeniera
Mejoras Continuas,
Kaizen y Justo a tiempo
Bachilleres:
Garca Emperatriz V. 19.649.655
Gutirrez Jess V.25.253.244
Meza Reina V. 24.439.011
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO TECNOLOGICO RUFINO BLANCO FOMBONA
HERRAMIENTAS GERENCIALES
CONTADURIA V NOCHE
GRUPO N 10
COMPETITIVIDAD PRODUCTIVIDAD REINGIENERIA
MEJORAS
CONTINUAS
KAIZEN JUST AND TIME
INTRODUCCION
HERRAMIENTAS GERENCIALES
Productividad
Relacin entre el resultado de una actividad productiva y
los medios que han sido necesarios para obtener dicha
produccin.

El resultado de las acciones que se deben llevar a trmino
para conseguir los objetivos de la empresa y un buen
ambiente laboral.
En el mbito Empresarial
Jess Gutierrez
Productividad
Metas y
Objetivos
Fomentar
las
Sinergias
Innovacin
Tecnolgica
Incentivacin
de la
Creatividad
Planificar el
da con
Antelacin
Potenciar
medidas de
Conciliacin
Saber Delegar las
Responsabilidades



Jess Gutierrez
Productividad
Jess Gutierrez
La Competitividad
Es la capacidad de una empresa u
organizacin de cualquier tipo para
desarrollar y mantener unas
ventajas comparativas que le
permiten disfrutar y sostener una
posicin destacada en el entorno
socio econmico en que actan
La competitividad es un concepto
relativo, muestra la posicin
comparativa de los sistemas
(empresas, sectores, pases)
utilizando la misma medida de
referencia
Jess Gutierrez
La Competitividad
Competencia en Calidad,
servicio, y estructura.
Un equipo directivo
determinante.
La
Competitividad
Externa
La competencia de la
empresa consigo misma.
estructuras internas
(productivas y de servicios.)
La
Competitividad
Interna
Jess Gutierrez
La Competitividad
Un equipo
directivo
dinmico,
Que sea
actualizado,
Abierto al cambio
organizativo y tecnolgico
Su actitud de los
miembros de la
organizacin
hacia el trabajo
Jess Gutierrez
Relacin Entre Productividad y
Competitividad
Productividad Competitvidad
ser ms
productivos, ya
que entre mayor
sea mi
productividad
mayor va a ser
mi competitividad
en el mercado
Jess Gutierrez
Reingeniera
Es una reaccin al cambio de las
realidades empresariales, brinda
soluciones que permitan
combatir: los retos que imponen
los clientes, las barreras que
supone la competencia y sobre
todo los riesgos que implica el
cambio profundo y fugaz de la
realidad empresarial
Jess Gutierrez
Reingeniera
Jess Gutierrez
Reingeniera
Fundamental: Se
lleva a cabo una
revisin de todas las
normas
preestablecidas, que
hasta el momento
eran incuestionables.
La Reingeniera
inicialmente
determina qu es lo
que debe hacer la
empresa y,
posteriormente,
cmo debe hacerlo
Radical: El rediseo
planteado debe ser
radical en el ms
literal sentido de la
palabra, puesto que
debe llegar a la raz
de las cosas. No se
trata de hacer
cambios
superficiales o tratar
de arreglar lo que ya
est instalado, sino
que se debe
abandonar lo viejo.
Espectacular: Como
tercer concepto
clave de la
definicin, las
mejoras que implica
la Reingeniera de
Procesos deben ser
espectaculares y no
marginales o
incrementales
(propias de procesos
de mejora o
modificacin leve).
Procesos: Este
concepto implica que
dentro de cada
proceso confluyen
una o varias tareas.
Dichas tareas
individuales dentro
de cada proceso son
importantes, pero
ninguna de ellas
tiene importancia
para el cliente si el
proceso global no
funciona
Jess Gutierrez
Graves
problemas
de
subsistencia
en situaciones
desesperadas
donde peligra la
continuidad de la
actividad
econmica.
Todava no
estn en
dificultades
detectan con
anticipacin la
aparicin de
problemas
Deciden
sumergirse
en la
reingeniera
No presentan
dificultades visibles
ni ahora ni en el
horizonte,
Jess Gutierrez
Emperatriz Garcia
Mejoras
Continuas
Son pequeos cambios incrementables
en los procesos productivos y prcticos
que permiten mejorar indicadores sin
grandes inversiones
Planteado como la forma mas
efectiva de mejorar la calidad y la
eficiencia en las organizaciones
Para el rea de los productos,
servicios y procesos
Emperatriz Garcia
Requisitos que las mejoras
continuas se cumplan
1. Apoyo en la gestin
2. Retroalimentacin y revisin de los
pasos en cada proceso
3. Claridad en la responsabilidad
4 .Poder de decisin para el
trabajador.
5. Sostenible en el tiempo
Emperatriz Garca
6. Proceso original bien hecho
7. Participacin de los responsables en el
proceso
8. Transparencia en la gestin
9. Documentacin y medicin del trabajo
Emperatriz Garca
Observar los efectos
que surgen.
Analizar los resultados
Corregir las debilidades
Aplicar el plan creado.
Aplicar el cambio
Estudiar lo que se hace.
Evaluar posibles
cambios.
Organizar las ideas.
Crear el plan a
implementar.
Estudiar Aplicar
Observar Analizar
Ciclos de las mejoras continuas
Emperatriz Garca
P
Plan (Planificar)
Organizacin lgica del trabajo
D
Do (Hacer)
Correcta realizacin de las tareas planificadas
C
Check (comprobar)
Comprobacin de los logros obtenidos
A
Adjust (ajustar)
Posibilidad de aprovechar y extender aprendizajes y
experiencias adquiridas en otros casos
D
e
m
i
n
g

Emperatriz Garca
Seleccionar
oportunidades.
Cuantificar y
subdividir.
Analizar las
causas y su
origen.
Cual es el nivel
de desempeo
que se requiere
para mejorar.
Definir y
programar las
soluciones.
Implementar y
evaluar las
soluciones.
Accionar las
garantas .
Sus 7 pasos Modelos
Sistema
de
Mejora
continua
Objetivos
Ciclo de
mejora
continua
Modelos de
sistemas de
mejoras
continuas
Herramient
as para la
gestin.
Herramientas
de mejoras
Emperatriz Garca
Modo de
ejecucin
Emperatriz Garca
Desventajas Ventajas
KAIZEN
KAI= (Mejora)
ZEN= (Continua)


Japn
Superarse a
s misma
Poder
alcanzar
Empresa y
componentes
Reina Meza
REINA MEZA
CALIDAD
En productos
En servicios
En procesos de
elaboracin
COSTOS
De diseos
Produccin
Ventas
Suministros
ENTREGAS
En el tiempo
determinado y
con el volumen
requerido
Objetivo
Principal
Lograr niveles ptimos en materia de
Otros Objetivos
INTERNOS
Ambiente de
trabajo
Eliminacin del
despilfarro
Evitar la
contaminacin
GASTOS
De tiempo
Tiempo de
respuestas
Intervencin de
personal
AUMENTOS
Cuidado y
conciencia de
equipos.
Materiales de
oficina
REINA MEZA
Mejora a pequeos pasos
REINA MEZA
SEIRI:
separar lo
necesario de
lo innecesario
SEITON:
clasificar para
minimizar los
tiempos de
bsqueda
SEISO:
limpiar el
entorno
SIKETZU:
mantener la
limpieza
SHITSUKE:
construir la
autodisciplina
El Kaizen y las 5 S
REINA MEZA
REINA MEZA
Seis sistemas fundamentales:

1.Control de calidad total/Gerencia de calidad total.
2.Un sistema de produccin justo a tiempo.
3.Mantenimiento productivo total.
4.Despliegue de polticas.
5.Un sistema de sugerencias.
6.Actividades de grupo pequeos.
Kaizen, en accin
Reduccin de inventarios, productos en proceso y terminados.
Disminucin en la cantidad de accidentes.
Reduccin en fallas de los equipos y herramientas.
Reduccin en los tiempos de preparacin de maquinarias.
Aumento en los niveles de satisfaccin a los clientes y
consumidores.
Sus ventajas
REINA MEZA
REINA MEZA
Sombrilla o Paraguas
REINA MEZA
Reflexin del Kaizen
Por qu hace las cosas as?
Cmo puede hacerlas mejor y ms rpido?
Optimice sus capacidades y recursos.
Enriquezca su vida, enriqueciendo su trabajo.
Haga todos los das algo nuevo, algo diferente
y la vida le ser ms grande y ms grata.
REINA MEZA
Es una filosofa industrial, que considera la
reduccin de o eliminacin de todo lo que implique
desperdicio en las actividades de compras, fabricacin,
distribucin y apoyo a la fabricacin de un negocio.
JUSTO A TIEMPO
(JUST IN TIME)
REINA MEZA
Elementos del JAT
Elementos Internos
El justo a tiempo en s mismo
Calidad en la fuente
Elementos generados con la ingeniera de
produccin
Carga fabril uniforme
Operaciones coincidentes
Tiempo mnimo de alistamiento de mquinas
Sistemas de halar
Elementos Externos
Comprar justo a tiempo
REINA MEZA
Atacar los problemas fundamentales
Eliminar despilfarros
Buscar la simplicidad
Disear sistemas para identificar
problemas
Objetivos esenciales del
Sistema JAT
Seis
Ceros
Cero
Avera
Cero
Demora
Cero
Defectos
Cero
Existencias
Cero Papel
Cero
Accidentes
REINA MEZA
Teora de los seis CEROS