DIPLOMADO DE

CONTRATACIONES DEL ESTADO

Mdulo I
ETAPA PREPARATORIA
FASES DE LA CONTRATACIN ESTATAL
ACTOS PRECONTRACTUALES
ETAPA CONTRACTUAL
Plan Operativo
Institucional.
Presupuesto
Institucional.
Plan Anual de
Contrataciones.
Expediente de
Contratacin.
Designacin de
Comit Especial.
Elaboracin de
Bases.
Convocatoria.
Consultas
Observaciones
Presentacin de
propuestas
Evaluacin de
propuestas
Adjudicacin de Buena
Pro
Impugnaciones
Perfeccionamiento del
Contrato
Ejecucin de
prestaciones.
Adicionales.
Reducciones.
Gastos Generales.
Penalidades.
Multas y Moras
Declaracin de
conformidad.
Liquidacin.

3. Ejecucin
Contractual
2. Seleccin
1. Actos
Preparatorios
LOS ACTOS PREPARATORIOS (I)
Aprobacin
del PAC
Requerimiento
Valor
Referencial
Disponibilidad
Presupuestal
- La fuente de
financiamiento
- La cadena
funcional
programtica y
del gasto
- Monto de la
certificacin
- Monto
determinado
por el OEC
como
resultado del
estudio de
posibilidades
que ofrece el
mercado
- Aprobado por el
Titular de la
Entidad.
- El usuario debe
definir con
precisin las CCTT.
- Finalidad pblica
Aprobacin
Expediente de
Contratacin
Comit
Especial
Aprobacin
de Bases
- Informacin de CCTT
- Estudio de posibilidad.
que ofrece el mercado
- Valor referencial
- Disponib. presupuestal
- Tipo de proceso
- Modalidad de
seleccin
- Sist. de contratacin

- rgano colegiado
- Organiza/ conduce el
proceso de seleccin
- 3 miembros
Convocatoria
- Aprobacin Titular
de la Entidad
/Delegacin
- Es por escrito/
- Visado por el CE.
- Estandarizacin
LOS ACTOS PREPARATORIOS (II)
5
1. PROGRAMACIN Y ACTOS PREPARATORIOS
Plan Anual de Contrataciones
Expediente de Contratacin
Bases
Comit Especial
PLAN ANUAL DE
CONTRATACIONES
6
EL PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES
Es el documento de gestin que contiene las
contrataciones de bienes, servicios y obras
previstas para el corto plazo (ao fiscal).
Busca el cumplimiento de las metas y
objetivos previstos en el PIA, POI y PEI.
El PAC como instrumento para la
programacin, monitoreo y evaluacin de las
contrataciones, repercute en los resultados
de gestin.
EL PAC COMO INSTRUMENTO DE
GESTIN LOGSTICA
FINALIDADES:
a. Programar
b. Difundir
c. Evaluar
Caractersticas:
1. Obligatorio
2. Integral
3. Pblico
4. Formal
1 Etapa:
En la programacin y formulacin presupuestal.
RESULTADO: Proyecto de PAC
2 Etapa:
Aprobado el Presupuesto Institucional, el OEC revisar,
evaluar y actualizar el proyecto del PAC, de acuerdo a
montos del Presupuesto Institucional.

La elaboracin del PAC comprende 2 etapas:
ELABORACIN DEL PAC
1 ETAPA - FORMULACIN DEL PAC
2. Las unidades orgnicas propondrn a travs de un cuadro de
necesidades, los B, S y O que requerirn durante el ao, haciendo uso
del catlogo nico de b, s y o.
1. En esta fase - que se realiza 9 meses antes del ao al que
corresponde el PAC -, el Titular de la Entidad sealar los plazos
internos para que las unidades orgnicas determinen las
necesidades de bienes y servicios que requerirn para cumplir con
las actividades previstas en el proyecto de POI del ao siguiente.
3. Al OEC le corresponde consolidar y ajustar los cuadros
de necesidades de las unidades orgnicas y valorizar los
costos de los b y s, a travs de datos histricos, cotizaciones,
consulta en el SEACE, etc, a fin de darles un valor monetario
(valor estimado).
4. Una vez valorizados, dicho cuadro de necesidades ser
remitido al rea de presupuesto para que le otorgue el
financiamiento respectivo, segn las metas previstas y con
las proyecciones de ingresos por cada fuente de
financiamiento que cuente la Entidad.
1 ETAPA - FORMULACIN DEL PAC
1. Al aprobarse la Ley Anual de Presupuesto, a fines de
NOV y publicada en DIC del ao anterior, el proyecto de
presupuesto de la Entidad pudo haber sido recortado,
generando un menor financiamiento de los procesos de
seleccin previstos. En efecto, corresponder realizar
ajustes al PIA y al PAC
2. El OEC debe evaluar el PAC del ao vigente, debido a
que su ejecucin contractual tendr repercusin, en algunos
casos, en el siguiente ao
2 ETAPA - APROBACIN DEL PAC
3. El OEC coordinar con planificacin, presupuesto y la
unidad orgnica para decidir su financiamiento e inclusin
en el POI, PIA y PAC.
4. El Reglamento otorga hasta 15 das hbiles para la
aprobacin del PAC despus de la aprobacin del PIA y 5
das hbiles adicionales para su publicacin en el SEACE y
en la web de la Entidad.
2 ETAPA - APROBACIN DEL PAC
FORMULACIN DEL PAC
PASOS CONCRETOS A SEGUIR:
1. Identificacin de
reas usuarias
2. Identificacin de metas
especficas por rea
usuaria
3. Requerimiento de
B, S y O por cada meta
especfica
4. Consolidacin
de requerimientos
5. Valorizacin
segn
indagaciones
6. Determinacin de
procesos de
seleccin
7. Asignacin
de Fte. Fto.
8. Conciliacin
con el PIA
Usuarios definen
requerimientos
Consolidacin de
cuadro de
necesidades
SEACE
LOCAL Y WEB
DE LA
ENTIDAD
EN SINTESIS: ELABORACIN DEL PAC
Aprobacin de
PIA
Difundir:
Dentro de los
5 das hbiles
de aprobado
Segunda Etapa (15 das hbiles despus)
Primera
Etapa
Plan
Anual
Aprobacin
CONTENIDO DEL PAC
El PAC comprende todas
las contrataciones de la
Entidad, con
independencia del tipo
de proceso de seleccin
y/o rgimen legal que las
regule.
COMUNICADO N 004-2010-OSCE/PRE

Sobre registro obligatorio de procesos de seleccin por encargo
llevados a cabo por la Oficina de las Naciones Unidas de
Servicios para Proyectos UNOPS
FORMATO DEL PAC 2012
FORMATO DEL PAC 2012
DIFUSIN DEL
PAC
A cargo del rgano
encargado de las
contrataciones.
En coordinacin permanente
con las dependencias
involucradas: reas usuarias,
presupuesto, comits
especiales y permanentes
El Ministerio competente
(PRODUCE) analizar Planes
Anuales registrados en el
SEACE y los difundir entre
MYPES.
El PAC estar disponible
en el OEC o portal de la
Entidad.
EJECUCIN DEL
PAC
Puede ser modificado en cualquier momento, de
conformidad con la asignacin presupuestal o en
caso de reprogramacin de metas institucionales:

- Para incluir o excluir procesos de seleccin, o,
- El valor referencial difiera en ms del 25% del valor
estimado y ello vare el tipo de proceso de seleccin.
MODIFICACIN DEL PAC
NO OLVIDAR:
La aprobacin de las modificaciones del PAC es similar
al procedimiento de aprobacin y difusin.
SUPERVISIN Y EVALUACIN DEL PAC
La supervisin es
responsabilidad de:
El Titular de la
Entidad
(delegable).
La evaluacin
mnima es
SEMESTRAL.
Esta
evaluacin
semestral
permite
corregir y
mejorar
procesos
internos
Dicha
supervisin
es sin
perjuicio de la
que
corresponde
al OCI de cada
Entidad.
OJO: El Titular de la Entidad podr adoptar medidas
correctivas para alcanzar metas y objetivos del POI.
Tambin podr disponer el deslinde de las responsabilidades
respectivas.
MANUALES E INSTRUCTIVOS DE
REGISTRO DEL PAC EN EL SEACE
OBSERVACIONES FRECUENTES:
En el SEACE se viene observando frecuentemente lo
siguiente:
1. Oportunidad: No se convocan los procesos de
seleccin en forma oportuna, a pesar de
encontrarse previsto en dicho instrumento, lo
que contraviene lo dispuesto en el artculo 7 del
Reglamento.

2. Fraccionamiento: Se advierten indicios de
fraccionamiento, pues en las distintas versiones
del PAC se aprecian contrataciones con el
mismo objeto, descripcin y/o tipo de proceso.
EXPEDIENTE DE
CONTRATACIN
Contar con la informacin
tcnica, econmica y selectiva
que permita a la Entidad
obtener una oferta idnea, con
la calidad requerida o mejorada
y a precio adecuado.
Reunir todas las actuaciones
del proceso de contratacin,
desde el requerimiento del rea
usuaria hasta la culminacin
del contrato, incluyendo las
ofertas no ganadoras. Debe
estar bajo custodia del OEC.
EXPEDIENTE DE CONTRATACIN
Por qu es necesario contar con un expediente de
contratacin? Cul es su Finalidad?




EXPEDIENTE DE CONTRATACIN
El REA USUARIA es la responsable de definir con precisin las
caractersticas, condiciones, cantidad y calidad de los bienes,
servicios u obras a contratar, las que deben encontrarse
descritas en las especificaciones tcnicas o trminos de
referencia.

Debe definir la finalidad pblica de la contratacin.
NO aludir a marcas o nombres comerciales, diseos,
fabricantes, ni descripcin que oriente la adquisicin o
contratacin de marca, fabricante o tipo de producto
especfico.
ESTANDARIZACION
EXCEPCION:




Requerimientos
Tcnicos
Mnimos (RTM)
debidamente
definidos
Estudio de
Posibilidades
que ofrece el
mercado
Certificacin de
Crdito
Presupuestario
EXPEDIENTE DE CONTRATACIN
FASE INICIAL:
Requisitos mnimos para su aprobacin:
Los RTM comprenden:
Caractersticas
tcnicas (la
propia Entidad
las establece):
Bienes: Especificaciones Tcnicas
Servicios: Trminos de Referencia
Obras: Expediente Tcnico
Normas
Reglamentarias:
Reglamentos tcnicos (DISCAMEC)
Normas Metrolgicas (INDECOPI)
Normas Sanitarias (Salud)
Reglamentos sectoriales
Otros requisitos:
Normas tcnicas nacionales e internacionales
(tienen por fin prever la calidad de procesos de
produccin, etc).
EXPEDIENTE DE CONTRATACIN
Sistema de contratacin
Modalidad de Seleccin
Modalidad de ejecucin
contractual
Disponibilidad
Presupuestal
Tipo de proceso
Resumen ejecutivo
En obras y actividades
derivadas de proyectos de
inversin :

Declaracin de
viabilidad del SNIP
Expediente Tcnico
Disponibilidad del
terreno
Debe incluir:
EXPEDIENTE DE CONTRATACIN
EXPEDIENTE DE CONTRATACIN

En proceso declarado desierto:
Slo si se ha modificado algn extremo del expediente de
contratacin, la siguiente convocatoria contar con nueva
aprobacin del expediente.
El OEC, tiene a su cargo la custodia y responsabilidad
del Expediente de Contratacin, salvo en el perodo
que dicha custodia est a cargo del Comit Especial.
En su fase inicial, ser aprobado por el Titular de la
Entidad u rgano competente (por delegacin).
EXPEDIENTE DE CONTRATACIN
Aprobado el Expediente de Contratacin, se
incorporarn todas las actuaciones que se realicen
desde la designacin del Comit Especial hasta la
culminacin del contrato.
En el caso de los contratos de bienes y servicios, stos
culminan con la conformidad de recepcin de la ltima
prestacin y el pago correspondiente.
Tratndose de contratos de ejecucin o consultora de
obras, ste culmina con la liquidacin y pago
correspondiente.
Para determinar:

Valor referencial.
Existencia de pluralidad de marcas y postores
Posibilidad de distribuir la buena pro.
Informacin que pueda servir para establecer factores
de evaluacin.
Pertinencia de realizar ajustes a las caractersticas y/o
condiciones de lo que se va a contratar, entre otros
aspectos.
ESTUDIO DE POSIBILIDADES QUE
OFRECE EL MERCADO
El valor referencial es el costo estimado
aprobado por la Entidad para la
contratacin de bienes, servicios u obras
sobre la base de los precios de mercado.

El OEC debe determinar el valor referencial.

El OEC puede solicitar apoyo que requiera
del rea Usuaria, este ltimo est obligado a
dar apoyo bajo responsabilidad.


VALOR REFERENCIAL
Presupuestos y
cotizaciones
actualizadas
Precios
Histricos
Estructura de
Costos
Precios
SEACE, etc.
Como mnimo se debe emplear dos (02) fuentes:
VALOR REFERENCIAL
Disponibilidad
inmediata

El estudio debe
considerar tambin los
siguientes aspectos:


Garantas

VALOR REFERENCIAL
INCLUYE:
El costo del Bien o Servicio, adems de su margen
de comercializacin o utilidad.

Tributos, Seguros, Costos de Transporte al punto de
entrega, Inspecciones, Pruebas solicitadas, Costos
Laborales y cualquier otro concepto.

En casos de servicios de Intermediacin Laboral, el
VR debe calcularse respetando todas las normas
laborales.
VALOR REFERENCIAL

BIENES Y SERVICIOS:
03 meses desde aprobacin del
Expediente de Contratacin.

CONSULTORA DE OBRA:
06 meses desde aprobacin del
expediente de contratacin.

OBRAS:
06 meses desde la fecha de
determinacin del presupuesto de obra
consignada en el expediente tcnico.




VALOR REFERENCIAL
ANTIGEDAD:
Objeto del
proceso
Valor Referencial
(VR)
Lmite Inferior Lmite Superior
Bienes Es nico, incluye
IGV
No se ha
establecido
100% del VR
Servicios Es nico, incluye
IGV
No se ha
Establecido
100% del VR
Consultora de
obras
Es nico, incluye
IGV
90% del VR 100% del VR
Ejecucin de
obras
Es nico, incluye
IGV
90% del VR 110% del VR
VALOR REFERENCIAL
LMITES:
Fuente de
Financiamiento
Cadena Funcional
Programtica y del
gasto
Monto al cual asciende
la certificacin con las
anotaciones del caso
DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL
Contenido de la Certificacin Presupuestal:
INQUIETUDES
En un estudio de posibilidades que ofrece el
mercado se tiene que el requerimiento
valorizado es de S/. 500,000.00, pero no se
cuenta con disponibilidad presupuestal
completa para la contratacin, ya que slo se
tiene S/. 460,000.00. El valor referencial se
establece en S/. 460,000.00. Esta contratacin es
esencial y no puede dejar de brindarse pues se
trata de limpieza para las dependencias de la
Entidad. En este caso se puede afirmar que:
La Entidad debe cancelar el proceso de seleccin por falta
de presupuesto y solicitar apoyo a otras Entidades para
que realicen la prestacin.
El requerimiento debe ser reducido a fin que est acorde
con el presupuesto, pero ello implicar no limpiar la
totalidad de residuos de la entidad
La Entidad debe decidir la importancia de la contratacin
y en todo caso, buscar el financiamiento en el
presupuesto, modificando internamente su distribucin
El Valor Referencial debe establecerse sobre la
disponibilidad de fondos debido a que no se cuenta con
ms presupuesto y esperar que las empresas presenten
propuestas.

INQUIETUDES
Una vez efectuado el estudio de posibilidades que ofrece el
mercado, se obtiene la cotizacin de la Empresa Huambrilla
S.R.L., y tambin un dato histrico de la misma Empresa
Huambrilla S.R.L.. Sobre la base de estas dos fuentes de
informacin se determina el valor referencial del proceso. Pregunta:
El estudio es vlido?

No es vlido porque al ser la empresa Huambrilla SRL la que
cotiza y la que ofrece el precio histrico tenemos una sola fuente.
No es vlido porque no se acredita la pluralidad de postores y/o
marcas
Es vlido porque una fuente es la cotizacin realizada y otra
fuente es el precio histrico. Al existir dos fuentes de informacin
el estudio resulta vlido.
Es vlido debido a que existe la posibilidad de utilizar una sola
fuente de informacin.

OPINIONES OSCE
Opinin 084-2011/DTN:
() independientemente de si en una opinin el
OSCE explica, interpreta o integra las disposiciones
de la normativa de contrataciones del Estado, los
criterios que emita el OSCE a travs de las opiniones
deben ser observados por los operadores de dicha
normativa al momento de aplicarla, pues constituyen
el criterio emitido por el organismo competente en
materia de contrataciones del Estado.
www.osce.gob.pe
Es posible que la aprobacin de expediente de
contratacin y las Bases de una AMC que deriva
de otro proceso de seleccin por declaratoria de
desierto (licitacin pblica, concurso pblico o
adjudicacin directa) sean aprobados por quien
haya sido facultado para dicha aprobacin; o
debe ser aprobado por la instancia que aprob el
expediente de contratacin y las Bases del
proceso de seleccin original?
OPININ N 094-2011/DTN
En los procesos de seleccin a convocarse en
la Amazona, es legalmente correcto que las
bases deben establecer un valor referencial
considerando el IGV, y otro valor referencial
sin considerar el IGV?
OPININ N 007-2012/DTN

1. Titular de la Entidad
2. rea usuaria
3. rgano encargado de las
contrataciones
4. Comit Especial



FUNCIONARIOS Y RGANOS
RESPONSABLES
Art. 5 del Reglamento:
Es la ms alta autoridad ejecutiva de la Entidad.
Aprueba, autoriza y supervisa los procesos de
contrataciones.

Ejemplos:
Congreso de la Repblica: Presidente
Poder Judicial: Presidente
Empresas del Estado: Gerente General
Gobierno Regional: Presidente
Gobierno Local: Alcalde
TITULAR DE LA ENTIDAD
DELEGACIN
El Titular de la Entidad puede delegar facultades que le
concede la norma de contrataciones, siendo indelegables
los siguientes:

Autorizacin de exoneraciones.
Declaracin de nulidad de oficio.
Aprobacin de prestaciones adicionales de obra.
Emisin de pronunciamientos sobre las observaciones a las
Bases Administrativas.
Decisin de encargar procesos a entidad privada nacional o
internacional
TITULAR DE LA ENTIDAD

OEC

Definicin:
C.T.
Caractersticas Tcnicas
V.R.
Valor referencial
Determinacin del
tipo de proceso de
seleccin: LP, CP,
ADP, ADS, AMC.
Responsable del Fraccionamiento: No se
debe dividir una contratacin para dar lugar al
cambio del tipo de proceso de seleccin.

NECESIDAD
Consolidar en el PAC
rea Usuaria:
Realiza el requerimiento (determina necesidades, caractersticas
tcnicas y la cantidad de lo que se va a adquirir o contratar).
Indica Finalidad Pblica de la Contratacin

Estudio de las posibilidades
que ofrece el Mercado

AREA USUARIA y OEC
A PARTIR DEL 2013: Obligatoriamente debern ser profesionales y/o
tcnicos debidamente certificados.

REQUISITOS:

FUNCIONARIOS Y/O SERVIDORES DEL OEC
Directiva N 001-2011-OSCE/CD
1. Capacitacin tcnica en contrataciones pblicas o gestin
logstica: no < 80 horas lectivas (5 ltimos aos)
2. Experiencia laboral general: no < a 3 aos
3. Experiencia laboral en materia de contrataciones pblicas o en
logstica privada: no <1 ao
FUNCIONARIOS Y/O SERVIDORES DEL OEC
PROCEDIMIENTO DE CERTIFICACION VIRTUAL OSCE:
www.seace.gob.pe/ www.osce.gob.pe
EL COMIT ESPECIAL
DESIGNACIN:
A travs del funcionario competente:
segn niveles de competencia

Se realiza:
Por escrito
En funcin a las personas
Existe jerarqua entre los miembros del comit?
COMIT ESPECIAL
COMIT ESPECIAL
TIPOS:

Comit Especial (ad hoc): Para cada proceso
de seleccin, se da en cualquier tipo de
proceso, salvo menor cuanta (opcional).

Comit Especial Permanente: Para varios
procesos de seleccin; solo est permitido en
las Adjudicaciones Directas y las Menores
Cuantas.
COMIT ESPECIAL
Tres miembros: uno del rea usuaria y otro del OEC.
Por lo menos 01 debe conocer tcnicamente el
objeto de la contratacin.

La designacin debe cuidar que exista
correspondencia entre cada miembro titular y su
suplente (efecto espejo).

Debe instalarse al da siguiente de la designacin,
notificada junto con el Expediente de Contratacin.

NO OLVIDAR:
En la conformacin del Comit Especial Permanente
slo se exige que 01 sea representante del OEC.
NO PUEDEN SER MIEMBROS:
Titular de la Entidad
Funcionarios: Control y fiscalizacin
Funcionarios que aprobaron el
expediente, Bases, Comit Especial
Funcionarios, servidores o expertos
independientes sancionados.
COMIT ESPECIAL
INTERVENCIN DE MIEMBROS SUPLENTES:

Si el titular est ausente, su suplente lo
reemplazar, respetndose la conformacin.

La Entidad evaluar motivo de ausencia, sin
impedir participacin de su suplente.

El miembro titular reemplazado, podr
reincorporarse al comit como miembro
suplente, previa autorizacin posterior a la
evaluacin sealada.
COMIT ESPECIAL
COMPETENCIAS:

Elaborar las Bases
Convocar al proceso
Absolver Consultas y Observaciones
Evaluar propuestas
Otorgar la Buena Pro
Declarar desierto el proceso
Consultar o proponer las modificaciones de
caractersticas tcnicas o del valor referencial
Otros actos necesarios
COMIT ESPECIAL
COMIT ESPECIAL
EL COMITE ESPECIAL NO TIENE COMPETENCIA
DIRECTA PARA MODIFICAR:

Cantidad, plano o dimensin de bien, servicio
u obra.
Caractersticas y especificaciones
Valor referencial
Fuente de Financiamiento
Tipo de proceso
Colegialidad

Especialidad

Solidaridad

Autonoma

Confidencialidad
COMIT ESPECIAL
PRINCIPIOS QUE INSPIRAN LA ACTUACIN
DEL COMIT ESPECIAL:
Cmo se toman las decisiones?
Para procesos en general
Para Sesionar: Todos
Para Adoptar Acuerdos:
Unanimidad
Mayora


COMIT ESPECIAL
Nota:
Los actos debern figurar en actas suscritas, con las
votaciones y la fundamentacin de los votos en contra.
El colegiado tomar en cuenta que:

1. Si duda sobre
exactitud de un
documento,
informar a la OEC
para la inmediata
fiscalizacin
posterior.
2. No suspender
el proceso.
Comunicar, en su
caso, al Tribunal de
Contrataciones del
Estado.
3. Hay
responsabilidad
solidaria por
cualquier
irregularidad
imputable por
dolo, negligencia o
culpa inexcusable.
COMIT ESPECIAL
CAUSALES DE REMOCIN:

Caso Fortuito o Fuerza Mayor
(Art. 1315 del Cdigo Civil)

Cese en el servicio declarado con documento motivado

Los miembros del Comit pueden declinar,
renunciar su designacin ?
COMIT ESPECIAL
Cundo cesan las funciones del Comit
Especial?

Con la Buena Pro consentida
Cancelacin del proceso


COMIT ESPECIAL
En el supuesto previsto en el art. 148, numeral 2)
del Reglamento, declarado desierto el proceso,
quin debe efectuar la nueva convocatoria?
Se design un Comit Especial Permanente para llevar a cabo los
procesos de seleccin de Adjudicaciones Directas de la Entidad,
para el actual ejercicio presupuestal. Uno de los miembros
titulares de dicho Comit (contratado bajo el rgimen del D. Leg.
728), hace uso de su periodo vacacional, debidamente autorizado,
la consulta es si a su retorno
le corresponde de forma automtica asumir sus funciones en
calidad de titular en el Comit Especial para los nuevos procesos
de seleccin a convocarse, an cuando el miembro reemplazante
contina laborando normalmente?

INQUIETUDES
Referencia: OPININ N 004-2011/DTN
Cmo subsanar la participacin del
Comit Especial si al final quedan dos
miembros y los dems no quieren
participar?
Referencia: OPININ N 048-2011/DTN
INQUIETUDES
Administrativa, civil, penal
Administrativa:
Amonestacin escrita.
Suspensin sin goce de remuneraciones de 30 a 90 das.
Cese temporal hasta 12 meses.
Destitucin.
Segn rgimen laboral o contractual.

RESPONSABILIDAD DE LOS
FUNCIONARIOS Y/O SERVIDORES
NOTA: D.S. N 023-2011-PCM (Reglamento de Infracciones y
Sanciones para la responsabilidad administrativa funcional
derivada de los informes emitidos por los rganos del SNC)
MUCHAS
GRACIAS POR SU
ATENCION ! !! !