GESTIN DEL MANTENIMIENTO

ALUMNO:

Humberto Martnez Molina
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GESTIN DEL MANTENIMIENTO
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IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO
En el Mundo Globalizado, ser competitivo es
indispensable.
El Mantenimiento influye para que la empresa sea
competitiva.
Las empresas requieren incrementar productividad y
calidad.
El Mantenimiento agrega el factor Confiabilidad y
disponibilidad
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Viajes al almacn para
conseguir repuestos,
herramientas, etc.
Algunos
Problemas tpicos
en mantenimiento
GESTIN DEL MANTENIMIENTO
Actualmente el mantenimiento debe responder
a las siguientes expectativas:
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Mayor productividad
Disminucin de las paradas de mquinas
Mayor disponibilidad de las instalaciones
Aumento de la seguridad y la proteccin
del medio ambiente
Mejora de la calidad de los productos
Disminucin de los costos de produccin.
GESTIN DEL MANTENIMIENTO
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En los ltimos 20 aos, el mantenimiento ha
cambiado, quizs ms que otras disciplinas de
gestin, debido a la enorme evolucin y
sofisticacin de maquinarias y plantas usadas en
los procesos de produccin, orientados a satisfacer
la demanda e incrementar la productividad para
ser competitivos.
El mantenimiento es la actividad que ms influye en el
costo y calidad del producto.
El avance evolutivo del equipamiento ha ido desde los
sistemas puramente mecnicos hasta los sistemas
electromecnicos sofisticados con controles
computarizados.
EVOLUCIN DEL MANTENIMIENTO
CRECIMIENTO DE LAS EXPECTATIVAS INTERNAS Y EXTERNAS
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PRIMERA GENERACIN
Cambiarlo cuando se rompe
SEGUNDA GENERACIN
Alta disponibilidad de planta
Larga vida de equipo
Bajos costos
TERCERA GENERACIN
Alta confiabilidad y disponi-
bilidad de planta
Elevada seguridad
Mejor calidad del producto
No daos al medio ambiente
Larga vida del equipo
Elevada efectividad de costos
1930-1940 1950-1960 1970-1980 2000
EVOLUCIN DEL MANTENIMIENTO
CAMBIOS EN LAS TCNICAS DE MANTENIMIENTO
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PRIMERA GENERACIN
Cambiarlo cuando se rompe
SEGUNDA GENERACIN
Sistemas para planificar y
controlar el trabajo
Computadoras grandes
TERCERA GENERACIN
Monitoreo de procesos
Diseo para confiabilidad y
mantenibilidad
Computadoras pequeas y
ms rpidas
Anlisis de modos y efectos
de fallas
Sistemas expertos
Multifuncionalidad y trabajo
en equipo.
1930 1950 1970-1980
2000
HISTORIA / EVOLUCIN DEL MANTENIMIENTO
CAMBIOS EN LAS TCNICAS DE MANTENIMIENTO
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Correctivo
1930 50-80 90-2000
Preventivo
Predictivo
TPM
Calidad Total
Correctivo Correctivo Correctivo
Preventivo Preventivo
Predictivo
80-90
Apoyo del Microcomputador
Sistema Central de cmputo
Ao
Tipo de
Mantto
CARACTERSTICAS DEL MANTENIMIENTO
EN EL PASADO
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1. Altos inventarios.
2. Formacin emprica y en base a la experiencia.
3. Especializacin por rea (mecnico, elctrico, electrnico).
4. Mantenimiento como funcin o departamento.
5. Falta de sentido de pertenencia, baja autoestima y
posicionamiento.
6. Excelente atencin a emergencia.
7. Lenta contratacin y adquisicin de recursos.
8. Desconocimiento de Gestin o administracin.
9. Ambiente no importante.
10. Esfuerzos aislados con motivacin personal o individual.
11. Alta carga de datos para procesar.
ESTADO ACTUAL DE MANTENIMIENTO
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- Mantenimiento debe ser unidad de negocio (rentable).
- Nuevas tecnologas de sistemas de informacin.
- Tareas del mantenimiento.
Participacin en la toma de decisiones.
Mantenimiento como gestin.
Inmediata atencin al cliente.
Participacin en la seleccin de tecnologa.
Definicin de polticas de reposicin de equipo.
Procedimientos estandarizados.
- Sistema de Informacin apropiado.
- Planeacin y programacin de actividades.
- Control presupuestal.
- Inspecciones Sistemticas.
- Documentacin apropiada.
- Personal capacitado , convencido y motivado.
- Mantenimiento de primera lnea por los operarios. (TPM)
OBJ ETIVOS DEL MANTENIMIENTO
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Mantener y preservar la capacidad de produccin de las
maquinarias e instalaciones.
Elevar y mantener la disponibilidad del equipo.
Minimizar los costos de mantenimiento, mediante una
optimizacin de los recursos.
Garantizar la seguridad del personal y de los recursos fsicos, as
como del medio ambiente.
Disminuir y evitar las paradas imprevistas.
Minimizar los defectos de produccin y contribuir a incrementar la
productividad.
Obtener ahorros energticos en el rea trmica y elctrica
(controlar los suministros de energa, petrleo, combustibles,
aceites, agua).
ELEMENTOS EN LOS QUE
INFLUYE DIRECTAMENTE LA
GESTIN DEL MANTENIMIENTO:
Recursos Humanos
Recursos Tecnolgicos
Recursos Administrativos
Recursos de Informacin
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PROBLEMAS A RESOLVER POR LA GESTIN
DEL MANTENIMIENTO
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Problemas a resolver para alcanzar los objetivos previstos:
Determinar los tipos de mantenimiento a efectuar.
Decidir qu trabajos se van a subcontratar.
Establecer cuanto mantenimiento preventivo y
predictivo se va efectuar.
Determinar, de acuerdo a datos cuantitativos, la
calidad y cantidad de recambios, as como de
materiales comunes.
Dimensionar adecuadamente los medios tcnicos y
humanos de mantenimiento.
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FACTORES
DE
XITO
FACTORES PARA EL XITO DEL GERENTE DE
MANTENIMIENTO
Definicin de
misin, objetivos y
metas
Ordenar las
prioridades y liderar
sus recursos
Cuantificar el rea y
alcance de su
responsabilidad
Tener capacidad de
riesgo, ser audaz,
agresivo y persistente
para alcanzar metas
Parametrizar el
pasado para
proyectar el futuro
No olvidar que
siempre se es cliente
o proveedor de
alguien
Innovar permanentemente
para ser generadores de un
proceso evolutivo
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OBJETIVOS E INDICADORES PARA LA GESTIN DEL
MANTENIMIENTO
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OBJETIVOS E INDICADORES PARA LA GESTIN DEL
MANTENIMIENTO
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OBJETIVOS E INDICADORES PARA LA GESTIN DEL
MANTENIMIENTO
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PRESUPUESTO PARA LA GESTIN DEL
MANTENIMIENTO
PRESUPUESTO POR DEPARTAMENTOS AO 2012
MANTENIMIENTO REAL ESTIMADO PRESUP. PRESUPUESTO TRIMESTRAL
DETALLE 2.009 2.010 2.011 2.012 ENERO FEBRERO MARZO I II III IV
5500-060-102 SUELDOS 341.383,00 361.913,00 380.009 386.780 32.232 32.232 32.232 96.695 96.695 96.695 96.695
5500-060-103 PRESTAC, SERV. EXTERN 103.214,32 347.802,94 339.234 356.195 29.683 29.683 29.683 89.049 89.049 89.049 89.049
5500-060-106 AGUINALDOS 24.968,43 28.767,66 29.050 30.055 0 0 0 30.055
5500-060-107 PRIMA VACACIONAL 1.530,99 6.493,26 6.690 4.352 363 363 363 1.088 1.088 1.088 1.088
5500-060-108 PREMIO PUNTUALIDAD 13.140,40 14.060,20 16.409 16.611 4.153 4.153 4.153 4.153 4.152
5500-060-109 GRATIF. Y COMPENSACIONES 26.628,79 27.500 19.280 19.280
5500-060-111 DESPENSA 10.630,00 10.491,00 11.642 11.196 933 933 933 2.799 2.799 2.799 2.799
5500-060-112 FONDO DEAHORRO 17.703,72 19.360 19.670 0 0 0 19.670
5500-060-201 VIATICOS NACIONALES 1.500 1.500 1.500 375 375 375 375
5500-060-203 PASAJES AEREOS 0 0 0 0 0 0 0
5500-060-204 PASAJES FORANEOS 2.000 2.000 2.000 500 500 500 500
5500-060-205 PASAJES LOCALES 1.133 399 443 37 37 37 111 111 111 111
5500-060-206 AGUA POTABLE 2.061,50 1.060,75 1.062 1.062 89 89 89 266 266 266 266
5500-060-207 CURSOS DECAPACITACION 27.683,92 35.312 54.000 9.000 9.000 9.000 27.000 18.000 9.000 0
BECAS 0 0 0
LIBROS, NORMAS Y REVISTAS 687 1.100 2.400 600 600 600 600
5500-060-210 UNIFORMEY ROPA DETRABAJO 8.56 9.200 9.611 9.200 0 0 0 9.200
5500-060-212 NO DEDUCIBLES 0 0 0 0 0
5500-060-213 EQUIPOS SEG EHIGIENE 0 0 0 0 0
5500-060-215 OTROS GASTOS PERSONALES 782 1.265 1.406 117 117 117 352 352 352 352
5500-060-301 MATERIALES INDIRECTOS 1.902 2.113 176 176 176 528 528 528 528
5500-060-302 PAPELERIA 15.285,54 5.972,03 9.740 10.823 902 902 902 2.706 2.706 2.706 2.706
5500-060-303 GASOLINA 12.000 13.200 14.400 1.200 1.200 3.600 3.600 3.600 3.600
5500-060-305 HERRAMIENTAS EINTRUMENT DEMEDIC 45.550,67 40.500 48.500 4.042 4.042 4.042 12.126 12.126 12.126 12.122
5500-060-308 AACESORIOS EQUIP. COMP. 7.797,68 25.000 4.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000
5500-070-309 OTROS CONSUMOS DEMATERIAL 0 550 558 620 52 52 52 155 155 155 155
5500-060-401 MANT. EQUIP. COMPUT. 1.000 1.000 7.500 1.200 100 0 0 300 300 300 300
5500-060-402 MANT. EQUIPOS DEOFIC. 1.327,60 1.175,15 2.000 1.850 154 0 0 462.5 462.5 462.5 462.5
5500-060-403 MANT. EQUIP. DETRANSPORTE 10.000 12.000 15.000 12.000 1.000 0 0 4.000 4.000 4.000 4.000
MANT. EQUIPOS LABORATORIO 30.000 33.000 35.000 30.000 2.500 0 0 7.500 7.500 7.500 7.500
5500-060-405 MANT. Y CONSERV, A LA PLANTA 80.000 70.000 110.000 50.000 4.167 0 0 12.500 12.500 12.500 12.500
5500-060-406 MANT. MAQ. Y EQUIPOS 345.000 400.000 425.000 410.000 34.167 0 0 102.500 102.500 102.500 102.500
5500-060-408 TELEFONO 18.921,65 20.185,43 18.856 19.799 1.650 1.650 1.650 4.950 4.950 4.950 4.950
5500-060-409 LUZ 17.473,34 4.539,36 4.500 5.600 467 467 467 1.400 1.400 1.400 1.400
5500-060-410 CALIBRACIONES 16.151,40 7.999 25.000 2.083 2.083 0 4.166 8.000 7.249 5.585
5500-060-411 ANALISIS Y PRUEBAS 44.168,10 48.630,74 8.400 36.443 7.500 7.500 13.943 7.500 7.500
5500-060-412 ESTACIONAMIENTOS 0 0 0 0 0 0 0
5500-060-413 PEAJE 0 0 0 0 0 0 0
5500-060-414 FLETES Y ACARREO 20.000 20.000 12.000 1.000 0 0 3.000 3.000 3.000 3.000
5500-060-416 ASESORIA TECNICA 61.854,39 15.000 25.000 2.083 0 0 6.250 6.250 6.250 6.250
5500-060-418 SERV, EXTERNOS 35.000 35.000 35.000 2.917 0 0 8.750 8.750 8.750 8.750
5500-060-422 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD 0 0 0 0 0 0 0
5500-060-423 MAQUINADO EXTERNO 23.000 30.000 25.000 2.083 0 0 6.250 6.250 6.250 6.250
5500-060-424 RENTA DEEQUIPOS 40.000 43.000 45.000 3.750 0 0 11.250 11.250 11.250 11.250
5500-060-425 SEGUROS Y FIANZAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5500-060-426 SERV. LIMPIEZA Y MANIOBRAS 0 0 0 0 0 0 0
5500-060-432 OTROS SERVICIOS. 1.743 1.937 161 161 161 484 484 484 484
5500-060-501 2.5% SOBRENOMINAS 12.106,29 14.573 12.286 1.024 1.250 1.250 3.524 3.750 3.750 3.750
5500-060-502 CUOTAS IMSS 43.813,70 49.086 49.161 4.097 4.375 4.375 12.846 13.125 13.125 13.125
5500-060-503 SAR 25.503,61 27.735 10.620 885 2.241 2.241 5.368 6.724 6.724 6.725
5500-060-504 INFONAVIT 20.439,72 22.313 16.858 1.405 2.025 2.025 5.455 6.075 6.075 6.075
55-00-060-602 DEPRECIACION DEEQUIP. COMPUT. 0 0 0
55-00-060-605 DEPREC. MAQUIN. Y EQUIPOS 0 0 0
55-00-060-607 AMORTIZ. GASTOS DIFERIDOS 0 0 0
TOTAL 1.060.105 1.818.177 1.865.748 1.821.360 144.517 99.377 96.147 451.094 454.852 438.658 506.195