GRUPO # 6

ANDRS ALMEIDA
VLADIMIR CAGUANA
JIMMY LEMA
WILLIAM MISE
AGUSTIN TORRES
TEMA:
LIDER SE NACE O SE HACE?
LIDER
El lder se refiere a una persona encaminada al triunfo,
siendo el que manda en un grupo o asociacin de
personas.

EL LIDER SE NACE O SE HACE?
Existen diferentes enfoques para abordar la cuestin
sobre si los directivos poseen ciertos rasgos innatos
que los definen como grandes lderes o, simplemente,
se trata de profesionales que han apostado por la
formacin y el desarrollo continuo de las habilidades
de liderazgo.
A continuacin se va a observar si un lder nace o se
hace

Los lderes nacen
Bajo esta perspectiva, existen personas ms destinadas
a asumir el rol de liderazgo y parecen tener una cierta
predisposicin para ocupar cargos de direccin dentro
de las organizaciones.
Segn esta visin, existen ciertos rasgos que las
diferencian del resto.
Rasgos de diferencia
Ambicin y energa.
Deseo de dirigir.
Honestidad e integridad.
Confianza en uno mismo.
Inteligencia y conocimiento del entorno.

En todo caso, y ms all de estas caractersticas
concretas, estas personas son referentes en su
organizacin y se manejan desde un liderazgo
carismtico, con el que se ganan la autoridad y
desechan el mando desde el poder.
Los lderes se hacen
En cambio, desde el otro extremo, se puede esgrimir
que existe un cierto sesgo cuando se afirma que estos
directivos son lderes de nacimiento.

Los argumentos pasan por defender que el liderazgo
no es una habilidad natural, ya que todos podemos
serlo si nos lo proponemos (depende, bsicamente,
del desarrollo del personal y de la actitud que se tome).
Muchos directivos que triunfan en determinadas
organizaciones, fracasan en otras.

Existen personas que se convierten en lderes ante
determinadas condiciones, cuando hasta el momento
no se haban identificado como tales.

Las capacidades del buen directivo pueden ser
aprendidas, si existe la predisposicin y la motivacin
adecuadas.

Los lderes nacen y tambin se hacen
Las conclusiones a las que han llegado las investigaciones
de las ltimas dcadas desvelan que, en efecto, existen
personas que, dado su carcter, muestran autnticas dotes
de liderazgo.
Sin embargo, la mayora de las personas necesitan aprender
y experimentar para llegar a ser unos buenos directivos.
Tambin es importante sealar que no existe una nica
forma de liderazgo eficaz, sino que pueden
encontrarse estilos de liderazgo diferentes e igualmente
exitosos, en funcin de la organizacin en la que estn.
Conclusin
Como conclusin, a continuacin se apuntan las
principales caractersticas que todo buen directivo
debera poseer (independientemente de si nace o de si se
hace):
El buen directivo es un ejemplo y un referente para los
suyos.
Su xito se mide por los resultados, no por su
popularidad.
El lder se distingue porque tiene visin, promueve el
cambio y se anticipa al futuro.