TREINAMENTO

o processo de assimilao cultural

a curto prazo, que objetiva passar
ou reciclar conhecimentos,
habilidades ou atitudes relacionadas
diretamente execuo de tarefas
ou a sua otimizao no trabalho.
Pablo Martins
SUBSISTEMAS DE REAS DE T&D
Levantamento de Necessidades
Planejamento
Programao de Mdulos
Treinamento (Operacional e
Administrativo)
Avaliao de Desempenho
Desenvolvimento (executivos e talentos)
Biblioteca
Banco de Dados
Pablo Martins
OBJETIVOS DO TREINAMENTO

a) Especficos

b) Genricos
Pablo Martins
OBJETIVOS ESPECFICOS
Formao Profissional

Especializao

Reciclagem
Pablo Martins
OBJETIVOS GENRICOS
Aumento direto da Produtividade
Aumento direto da Qualidade
Incentivo Motivacional
Otimizao Pessoal
Atendimento de exigncias das
mudanas
Pablo Martins
O PROCESSO DO TREINAMENTO
Diagnstico
Programao
Execuo
Avaliao
Pablo Martins
Prximo: Cristiane
LEVANTAMENTO DAS
NECESSIDADES DE TREINAMENTO
Levantamento das necessidades de
treinamento um diagnostico da situao e
a primeira etapa do processo de
treinamento e como parmetros tm os
indicadores para estabelecer os pontos
fracos e fortes da organizao.
Cristiane
LNT pode ser aplicado em trs
nveis

Sistema organizacional: analisado o todo da
organizao

Sistema de treinamento: analise dos recursos

Sistema de aquisio de habilidades: a
anlise das operaes e tarefas.
Cristiane
MTODOS PARA O LNT
Avaliao de desempenho: o objetivo verificar
o nvel satisfatrio na execuo dos servios .

Observao: verificao de perdas e quedas na
produo.

Questionrios: atravs do questionrio so
observados os pontos fortes e fracos.

Cristiane
Modificao do trabalho: os funcionrios ao executar
novos processos tem que serem treinados
previamente.

Entrevistas de sadas: a organizao v nesse
mtodo um meio para avaliar suas deficincias.

Anlise de cargos: so as habilidades,
conhecimento, atitudes que o funcionrio deve
apresentar para ocupar determinado cargo.



Cristiane
Solicitao de supervisores e gerentes:
quando estes vm necessidade de
treinamento eles fazem esta solicitao
para o seu pessoal.

Relatrios peridicos da empresa: mostra
a rea que a empresa necessita de
treinamento.

Cristiane
Indicadores do LNT
Indicadores a priori: esto ligados com
as ocorrncias futuras.

Indicadores posteriori: so necessidades
de treinamentos j ocorrentes.
Cristiane
Prximo: Felipe
PLANEJAMENTO E PROGRAMAO
Nesta etapa identifica-se o objetivo do
treinamento, prazos e critrios de
avaliao, contedos e pblico-alvo.
Felipe Vago
PLANEJAMENTO E PROGRAMAO
necessrio investir em instrutores,
materiais adequados e outros
Felipe Vago
MTODOS E TCNICAS DE TREINAMENTO
Prtico
Felipe Vago
MTODOS E TCNICAS DE TREINAMENTO
Conceitual
Felipe Vago
MTODOS E TCNICAS DE TREINAMENTO
Simulao
Felipe Vago
MTODOS E TCNICAS DE TREINAMENTO
Comportamental
Felipe Vago
TIPOS DE TREINAMENTOS
Orientao inicial
Treinamento Operacional
Treinamento Gerencial
Atuao internacional
Felipe Vago
AMBIENTE DE TREINAMENTO
Em Servio
Em sala de aula
Treinamento distncia
Felipe Vago
EXECUO DO TREINAMENTO
Felipe Vago
AVALIAO DE RESULTADOS DO
TREINAMENTO
difcil mensurar os resultados, mas
pode-se ter uma base para avaliar
fatores influenciadores de resultados


Felipe Vago
AVALIAO DE RESULTADOS DO
TREINAMENTO
A percepo
O aprendizado
O comportamento
A mudana
Reao
Aprendizagem
Conduta das pessoas
Resultados

Felipe Vago
UNIVERSIDADES CORPORATIVAS
Felipe Vago
Prximo: Taza
CUSTOS DE TREINAMENTO
a contabilidade das despesas incorridas na formao
de um programa geral ou de um simples mdulo de
treinamento. Em geral ou de um simples modulo de
treinamento. Em geral, na pratica, essas despesas so
demonstradas para efeito de analise comparativa
relacionando:

O custo total
O custo homem-hora
Custo per capita
Taiza
COMPOSIO DOS CUSTOS
Despesas com pessoal

Material

Despesas diversas

Taiza

ITEM

VALOR
UNITRIO

QUANTIDADE

VALOR TOTAL (VALOR UNITRIO X
QUANTIDADE

Custos com preparao do
treinamento: Profissional de RH
formado em universidade

R$20,00

1 hora

R$20,00

Custo das horas de treinamento

R$20,00

20 horas

R$400,00

Impresso de apostilas com 30
pginas cada

R$5,00

6 (5 alunos e o instrutor)

R$30,00

Custo de estacionamento ao
lado da empresa

R$ 4 por hora

20 horas

R$80,00
Coffree break R$20,00 5 dias R$100,00

Impostos sobre a mo de obra

20% de INSS

R$420,00

R$84,00

Renumerao da
empresa(porcentagem aplicada
sobre o curso de renumerao
dos instrutores)

50%

R$420,00

R$210,00

Total do Simples

R$924,00

Impostos(simples)

R$46,20

Total

R$970,00

ITEM

VALOR
UNITRIO

QUANTIDADE

VALOR TOTAL (VALOR UNITRIO X
QUANTIDADE
Prximo: Daniele
DESENVOLVIMENTO DE
PESSOAS
O desenvolvimento representa um conjunto de
atividades que objetiva explorar o potencial de
aprendizagem e a capacidade produtiva das pessoas,
visando mudanas de comportamentos e atitudes bem
como a aquisio de novas habilidades e
conhecimentos.
Daniele Gutler
QUEM ?
Alto quociente de inteligncia
Identificao com a cultura
organizacional
Altamente motivado
Habilidade negocial, tcnica e/ou
decisria
Esprito de liderana
Maturidade
Background slido
Alto nvel de inteligncia emocional

Daniele Gutler
COMO ?
Rotao de cargos
Posio de acessria
Aprendizagem prtica
Atribuio de comisses
Participao em cursos e seminrios
externos
Daniele Gutler
COMO ?
Exerccios de simulao
Treinamento fora da empresa
Estudos de casos
Centro de desenvolvimento internos
Jogos de empresas
Coaching
Daniele Gutler