LOGISTICA Y CADENA DE

SUMINISTRO
ING ENRIQUE ROMERO MOTTA
eromero@e-supplier.net
DOS CONCEPTOS
ADMINISTRACIN DE CADENAS DE
SUMINISTROS (Supply Chain
Management SCM).

LOGSTICA (Gestin Logstica)
ADMINISTRACIN DE CADENAS DE
SUMINISTRO
( Definicin del CSCMP* )
La Administracin de Cadenas de Suministros
abarca la planificacin y gestin de todas las
actividades involucradas en el suministro y en el
cumplimiento, conversin y dems actividades
logsticas. En gran medida, incluye coordinaciones y
colaboraciones con los miembros de las cadenas de
suministros, los cuales pueden ser suministradores,
intermediarios, proveedores de servicios logsticos y
clientes. En esencia, la Administracin de Cadenas
de Suministros integra la gestin de suministro y
demanda dentro y a travs de las compaas.
CSCMP: Council of Supply Chain Management Professionals
(http://www.cscmp.org/)
Una Cadena de Suministro es:
Una cadena de procesos esenciales de negocio,
los cuales estn vinculados por algunas formas
de mecanismos de coordinacin.
Viendo una serie de procesos de negocios como
una cadena coordinada permite la alineacin e
integracin a travs de todos los procesos para
cumplir la estrategia de la compaa.
GESTIN LOGSTICA
( Definicin del CSCMP )
La Gestin Logstica es esa parte de la
Administracin de Cadenas de Suministros
que planea, implementa y controla la
eficiencia de los flujos directos e inversos y
el almacenamiento de las mercancas, los
servicios y la informacin relativa entre el
punto de origen y el punto de consumo con
el fin de satisfacer los requerimientos de los
clientes.
LOGISTICA DE VALOR
AGREGADO
Logstica es crear valor - valor para
los clientes y proveedores de una
organizacin y valor para los
accionistas de la Firma
La misin de la Logstica es colocar
los productos o servicios correctos, en
el lugar, plazo y condicin correctos,
mientras se logra la mxima
contribucin para la Firma
Ronald H. Ballou
Business Logistics Management
TRAINMAR 7
Qu aborda la Logstica ?
La Logstica aborda el estudio del flujo
material y el flujo informativo asociado al
mismo, desde el suministrador hasta el
cliente. Este enfoque se proyecta hacia el
estudio integrado de funciones bsicas de
la organizacin como son: la gestin de
aprovisionamientos, la gestin de
produccin y la gestin distribucin
fsica.
La logstica tiene como propsito:
Asegurar la disponibilidad del producto o servicio :
en buenas condiciones,
al momento preciso,
en el lugar adecuado,
al cliente deseado,
a un costo competitivo.
Logstica y la oferta de la empresa
OFERTA
Producto
Precio Promocin
Logstica
Distribucin
Gestin
Existencias
Proceso de
Pedidos
Manejo de
Materiales
Almacenaje
Transporte
LOGISTICA INTEGRAL: RETOS
LOGISTICA INTEGRAL
RESUMEN
INTEGRACION LOGISTICA
Significa integracin en los aspectos:
Tcnicos y Tecnolgicos
De Procedimientos
De Sistemas Informticos
Econmicos y Financieros
Comerciales y
De Recursos Humanos.
Cmo se efecta la
Integracin Logstica?
Areas de la empresa: Se integran mediante
sistemas de groupware que facilitan el trabajo en comn
a travs de portales de informacin de la empresa. Las
aplicaciones de datos se integran mediante ERP.
Proveedores: Se integran mediante la automatizacin
de la cadena de suministros que integra a la empresa
con sus proveedores formando una comunidad virtual.
Clientes: Se integran por implantacin de estrategias
CRM (Customer Relationship Management).
Esquema del Enfoque
Logstico
PLANIFICACION INTEGRADA Y ESTRATEGICA
CALIDAD
GESTION GESTION GESTION
DE LOS
PROCESOS
DE TRANSFORMACION
DE DE
APROVISIONA-
MIENTOS
DISTRIBUCION
FLUJO MATERIAL
FLUJO INFORMATIVO
S
U
M
I
N
I
S
T
R
A
D
O
R
C
L
I
E
N
T
E
La Logstica , como una poderosa
fuente de ventaja competitiva
Es una funcin esencial de las empresas y su
optimizacin contribuye a la creacin de ventaja
competitiva (creacin del rea funcional de
logstica);
Pone en contacto a casi todos los departamentos
de la empresa y su buena administracin favorece
la optimizacin de los eslabones entre las
diferentes funciones de la misma, lo que tambin
contribuye a crear ventaja competitiva (ERP, SAP,
etc.);
TRAINMAR 16
La Logstica , como una poderosa
fuente de ventaja competitiva
Es una fuente de ventaja competitiva sostenible,
es decir que no se puede imitar fcilmente por los
competidores de la empresa;
Atraviesa las fronteras de las empresas
involucradas en la misma cadena logstica y
constituye un excelente medio para coordinar las
actividades de la misma con las de sus
proveedores, distribuidores o clientes, lo que,
precisamente, crea ventaja competitiva.
La Calidad Logstica
La calidad de la logstica descansa sobre
la calidad de los vnculos entre las firmas
manufactureras, los distribuidores, los
proveedores y los clientes. Generalmente,
la competitividad de una empresa
depende mucho de su capacidad para
desarrollar una red de vnculos.
PLANTAS
PROVEEDORES
PLANTAS
C D
C D
Clientes
Clientes
Clientes
Clientes
Dnde, cunto y
cundo adquirir MP
y componentes ?
Cules proveedores
selccionar?
Comprar para stock
o por orden?
Dnde, cuanto y
cuando almacenar ?
De producto
terminado, de sub-
ensambles?
Dnde, cunto y
cundo producir ?
De prod terminado,
de sub-ensambles?
Cules mercados
servir ?
Qu nivel de
servicio?
Cules canales
de distribucin
Push / Pull
MTO, MTS, ATO
Tamao y tipo de flota.
Localizacin.
Estrategia de ruteo
Tamao y tipo de flota.
Tamaos de envo.
Estrategia de ruteo.
PLANEACIN DE ABASTECIMIENTO
PLANEACIN DEL ABASTECIMIENTO
DECISIONES SOFT

Servicio al
cliente
Plan de
compras
PLANEACIN CS
Plan de
produccin
Plan de
Inventarios
Plan de
transporte y ruteo
Plan de
demanda
Almacenamiento
Plan de
distribucin
Factores Clave de
la Logstica
Atributos Soportes de la Logstica
Movimiento del
Producto
No solo se mueven, fluyen.
Planificacin flexible.
Fiabilidad en los pronsticos.
Mezcla de servicios de modos de
transporte.
Visibilidad
Movimiento de la
informacin
Informacin oportuna y precisa.
Compartir informacin.
Tecnologas de la informacin.
Sistemas macro y micro en relacin con la
empresa.
Tiempo de servicio
Rapidez.
Capacidad de respuesta.
Integracin de actores logsticos
Costos
Efectivo control de costos.
Minimizar costos sin perjudicar la calidad
del servicio.
Integracin
Interna y externa
Adecuacin de la estructura organizacional
interna.
Cooperacin.
Servicio al cliente.
Infraestructuras Logsticas:
Almacenes, Plataformas
Logsticas, etc.
Tecnologas de Manipulacin de
Materiales.
Unitarizacin de las Cargas
Contenedorizacin.
Servicios de Transporte
Multimodal.
Sistemas Informticos Integrales
(ERP).
Sistemas de Intercambio
Electrnico de Datos (EDI).
Aplicacin de Modelos
Matemticos a la Planificacin y
Control de las Cadenas.
Tecnologas Telemticas y de
Identificacin.
Contabilizacin de los Costos
Logsticos.
Profesionalizacin y Compromiso
del Recurso Humano.

Logstica Inversa
Proceso de planificacin, ejecucin y control
del flujo de productos terminados, envases y
embalajes, servicios e informacin
relacionada desde el punto de consumo
hasta el origen. El propsito es maximizar
el valor del flujo recuperado.
E-Logistic
Conjunto de actividades logsticas que se
realizan utilizando las facilidades que ofrece
el Internet. Es importante destacar que con
la aparicin de los flujos virtuales (tiendas
virtuales, por ejemplo), no desaparecen
los flujos reales. La logstica real sigue
existiendo, pero mucho ms coordinada y
confiable.
Aportes del E-Logistic
Obtencin de capacidad de transporte.
Consolidacin de cargas.
Gestin de inventarios.
Gestin de aduanas.
Seguimiento de pedidos (tracking).
Servicios de consultora.
Tercerizacin logstica
(Outsourcing)
Es una modalidad de gestin del
almacenamiento y en general, de la labor
logstica, a travs de la cual se le entrega el
manejo de algunas de las labores a un ente
independiente del negocio, con el fin de
minimizar los costos de operacin logstica e
incrementar la eficiencia y calidad de los
procesos involucrados.
Subcontratar o no la logstica?
TRAINMAR 25
Ventajas de la Tercerizacin
Incrementa el valor de los servicios logsticos
porque el proveedor es un especialista en el
servicio y obtiene economas de escala al
proveer servicios a varias empresas.
Le permite a la empresa que terceriza sus
servicios, una mayor concentracin en producir
y comercializar sus productos.
Permite transformar costos fijos en
variables, posibilitando la redistribucin de
activos hacia reas que generen mayor valor
como Mercadeo e Investigacin y Desarrollo.
GRACIAS POR SU ATENCION!!!