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METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
Dr. JOSE ENRIQUE GARCIA TEJADA
Sres. Alumnos el Dr. Jos Enrique Garca
Tejada les da la bienvenida esperando
que pongan todo de su parte en asimilar
nuevos conocimientos y les permita
dentro de poco estar en la capacidad de
poder elaborar proyectos de
investigacin y as poder contribuir al
desarrollo y crecimiento de la sociedad y
por ende al mejoramiento de las
empresas.
Gracias
INVESTIGACION
ACTIVIDAD
VENTAJA
DESVENTAJA
INVESTIGUEMOS
PERMITE
CAUSA EFECTO
PROYECTOS
?
1.1. INVESTIGACIN:
1.1.1. DEFINICIONES:
MIGUEL NGEL RODRIGUEZ
Es la actividad de hacer ciencia
STATON
Proceso de naturaleza compleja en la que se producen
conocimientos cientficos
DOROTHY ADKINS
Es un proceso que comparte el planteamiento y la ejecucin
de una estrategia de acuerdo al mtodo cientfico
Es dedicarse a la realidad verdadera
LA
INVESTIGACION
CIENTIFICA
ALCANZAR
UN
OBJETIVO
MATERIAL,
NATURALEZA,
SOCIEDAD
MATERIALISMO
DIALECTICO
CAMINO
HACIA
ALGO
EL
METODO
CONCEPTO METODOLOGIA
DE LA INVESTIGACION
ES LA ACTIVIDAD DE BUSQUEDA
ES REFLEXIVA, SISTEMATICA Y
METODICA
TIENE POR FINALIDAD OBTENER
CONOCIMIENTOS
IMPORTANCIA
NOS PERMITE ESTABLECER
CONTACTO CON LA REALIDAD
DESARROLLA UNA CURIOSIDAD
CRECIENTE ACERCA DE LA
SOLUCION DE PROBLEMAS
ELEMENTOS
SUJETO:EL
INVESTIGADOR
MEDIO:LOS
METODOS
Y TECNICAS
OBJETO:
EL TEMA
FIN:SOLUCION
DE UNA
PROBLEMATICA
Frente a las
situaciones
nuevas o
problemticas ,
el ser humano
acta
racionalmente.
Acreditar formacin
Asignar diferentes recursos
Obtener informacin necesaria
Disponibilidad del tiempo
EXPLICA
SOCIEDAD
NATURALEZA
PENSAMIENTO
2 NIVELES
INVESTIGACIN
NIVEL DESCRIPTIVO
INVESTIGACIN
NIVEL EXPLICATIVO
Soluciona problemas prctico
3 aspectos
Tecnologas
fsica y
biolgicas
Tecnologas
sociales
Tecnologas
formales
ORIENTARLOS EN SU TRABAJO
ELEVAR SU NIVEL
CONTROLAR SU TRABAJO
EMPLEAR ACTITUD PERSUASIVA CON LOS
GRUPOS
AYUDAR EN LAS DIFICULTADES
conocimiento
mental
objetivamente
describe
interpreta
Predecirla
racionalmente
rigurosamente
1. SENSORIAL
OBSERVACIN
EXPERIMENTACIN
2. RACIONAL
LEYES PENSAMIENTO
EXPLICAR
COMPRENDER
REALIDAD
1.3.1.Dogmatismo
1.3.2. Escepticismo
1.3.3. Subjetismo
1.3.4. Relativismo
1.3.5. Pragmatismo
1.3.6 Criticismo
1.3.7. Racionalismo
1.3.8 Empirismo
1.3.9 Intelectualismo
1.3.10 Apriorismo
1.3.11.Objetivismo
1.3.12.Realismo
1.4.RECURSOS
ORGANIZACIONALES
MEDIOS
INTRUMENTOS
OBJETIVOS
1.
2.
3.
4. ESTUDIO MERCADO
5. ADMINISTRATIVOS
AGENTES
EMPLEADOS
OBREROS
FUNCIONARIOS TRABAJADORES
Comprende a todo el personal
que participa en las organizaciones
actividad
economia
productiva
Mano de obra
calificada
No calificada
RECURSOS CONTENIDO PRINCIPAL DENOMINACIN TRADICIONAL
MATERIALES O FSICOS
Edificios y terrenos
Maquinaria
Equipos
Instalacin
Materia Prima
Tec. De produccin
Naturaleza
FINANCIEROS
Capital
Flujo de dinero
Crdito
Renta
Financiados
Inversiones
Capital
HUMANOS
Director
Gerente
Tcnicos
Empleados
Obreros
Trabajo
MERCANOLGICOS
Mercado de clientes
Consumidores o usuarios
No tiene correspondencia
ADMINISTRATIVO
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
Ejecucin
Empresa
1.5.1. Causa - efecto
1.5.2. Actividad humana
1.5.3. Aplicacin criterio lgico y
racional
1.5.4. Maximizar utilidades
RECURSOS
TCNICAS
DOCTRINA
POLTICA
Humanos
Materiales
Econmicos
Tiempo
Tecnolgico
Logsticos
Finanzas
Plazos
Tecnolgica
Para cada caso
especfico
Minimizacin de
costos
Maximizacin de
resultados
RACIONALIZACIN
Inserto en un problema de
DOCTRINA/POLTICA
QU?
PARA QU?
QUE PORQUE
PARA QUE
CON QUE
COMO
CUANDO
EMPRENDEDOR
SATISFACCION
Mi querido amigo (a) con los
conocimientos adquiridos a la fecha,
hoy en da las nuevas tendencias nos
conllevan a la solucin de problemas, a
travs de la triada RROO, RAC y
ventanas realice lo siguiente
1. Se trata de una Emp. S.A.. Y publica
2. Elabore su estructura orgnica
3. Existe nepotismo por parte del jefe de
personal
4. Se detecta las siguientes falta
4.1 FALTAS
1. Incumplimiento de funciones
2. Ursupacion de funciones
3. Faltamiento a la autoridad
4. Abuso de autoridad
4.2 DELITOS
1. Pecolado
2. Malversacion
5. No se realizan las compras de acuerdo a la
ley
6. Exceso de personal
7. Falta de capacitacin
GRACIAS
Dr. Jos Enrique Garca Tejada