MAESTRA PERSONAL

Nlida Maracara
Crecimiento

personal
Eficacia y
eficiencia
laboral
Maestra

personal
vnculo entre el crecimiento
personal y la efectividad
laboral
Maestra personal
Maestra personal
Maestra personal
En qu somos buenos?, En qu no somos tan
buenos?

Cules son las fortalezas que tenemos para producir
resultados en nuestro cargo y por consiguiente para
la empresa?

En qu debemos trabajar para mejorar nuestro
desempeo?

Cules son nuestros malos hbitos que no nos
permiten realizar una labor de la forma ms
eficiente?

Maestra personal
Cules son las reas en las que tenemos vacos de
conocimiento?

Qu puntos de nuestro conocimiento podemos
aprovechar y no lo hemos intentando?

Cmo me desempeo? ,Puedo mejorar mi
desempeo?

Qu debo hacer para mejorar?


Desafos para la gerencia del siglo XXI
Peter Drucker
Maestra personal
Centra su enfoque en la expansin del
potencial de las personas y en la eficacia del
accionar humano.

Expresa la idea de que todos podemos llegar
a ser, a hacer y a obtener, mucho ms de lo
que estamos logrando en este momento.

Hay cinco competencias que conforman la
Maestra Personal:
Visin Personal,
Fortaleza Emocional,
Capacidad de Aprendizaje y Cambio,
Competencias Conversacionales,
Efectividad Interpersonal.

Oscar Anzorena
Maestra personal
Es la capacidad de generar energa, de canalizar las
fuerzas emocionales hacia el cumplimiento de objetivos
establecidos.

Es la capacidad de automotivacin en beneficio de la
realizacin de nuestro propsito de vida.
Daniel GilAd
INTEGRACION DE MI
MISION CON LA
DE LAORGANIZACION
1.CUAL ES MI MISION EN
MI VIDA?
2. CUALES SON
MIS OBJETIVOS?
3. CUAL ES LA
MISION-VISION DE
MI EMPRESA?
5.EN MI TRABAJO
O PUESTO INTEGRO
MISION- OBJETIVOS-
VALORES DE AMBAS
PARTES?
4.CUALES OBJETIVOS
CLAVES TIENE LA
ORGANIZACION DONDE ME
ENCUENTRO
6.CUALES
OBSTACULOS A
SUPERAR EN MI Y EN
ELEQUIPO?
7.ACUERDOS PARA
COOPERACION
CREATIVA
1. EL PROPOSITO O LA MISION DE MI
VIDA
Cul es mi propsito o razn de ser en mi vida? (Mi potencial es
aquello que me gusta y hago mejor que el 90% restante)
Autoimagen
Carcter,
Valores,
Mi persona
Deseable
Trabajo
Profesional
Familia
hogar
Y su base
econmica
Salud
Recreacin
Deportes.
Aprendizajes
Y Estudios
(OBJETIVOS
ESTRATEGICOS)
Comunidad,
Local, nacional,
mundial
Peter Senge y la maestra personal


Disciplinas de la organizacin inteligente:

Dominio Personal (Maestra personal)
Modelos mentales
Construccin de una visin compartida
Aprendizaje en equipo
Pensamiento sistmico -la Quinta Disciplina-
Permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visin
personal, desarrollar paciencia y ver la realidad
objetivamente.

Es aprender a cultivar en forma creativa la tensin entre
nuestra visin y la realidad.

Busca expandir nuestra capacidad personal para lograr los
resultados que deseamos y crear un entorno empresarial
que aliente a todos sus integrantes a desarrollarse con
miras a las metas y propsitos que escogen.

El afn y la capacidad de aprender de una organizacin
no pueden ser mayores que las de sus miembros.


Disciplina: Dominio personal (Maestra personal)
Un fin de la Organizacin Inteligente y Efectiva es el
Dominio o Maestra Personal
Autocontrol adecuado de emociones

La organizacin cuya misin no
slo es servir a los clientes sino
darles a su personal oportunidades
de desarrollo personal hacia la
plena maestra o dominio personal
es la que lograr que su personal se
automotive a trabajar con toda su
energa para lograr la misin y
objetivos de la empresa.