Gerencia del talento humano

PERSONAS
Vida.
Dinmica.
Impulso.
Creatividad.
Racionalidad
SIMBIOSIS
Objetivos
Organizacionales.
Objetivos
Individuales.
SOLUCIN GANAR-GANAR
Decisiones integradas
Relaciones de empleo
Eficacia de los empleados y la organizacin
Eficacia, Eficiencia Efectividad.
HACER LO QUE
SE DEBE HACER.
HACER LAS
COSAS BIEN
Produccin
Eficiencia
Satisfaccin
Adaptabilidad
Desarrollo
Eficiencia
Efectividad
VALOR DEL TALENTO HUMANO
PROCESOS DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO
GESTIN DEL TALENTO HUMANO
LIDERAZGO EN LA ORGANIZACIN
MANEJO DEL LIDERAZGO
ADMINISTRACIN POR COMPETENCIAS
La Administracin de personal


Tcnicas de
Administracin de
Talento Humano


Reclutamiento
Entrevista
Seleccin
Integracin
Evaluacin Del
Desempeo
Capacitacin
Desarrollo del Recurso
Humanos
El Sistema y sus subsistemas
Subsistema de alimentacin de Talentos Humanos
Subsistema de aplicacin de Talentos Humanos
Subsistema de mantenimiento de Talentos Humanos
Subsistema de desarrollo de Talentos Humanos
Subsistemas de control de Talentos Humanos
Subsistemas de Talentos Humanos
o Subsistema de Alimentacin
Planificacin de Talentos Humanos (requisicin)
Reclutamiento de personal
Seleccin de personal

o Subsistema de Aplicacin
Descripcin y Anlisis de cargos
Evaluacin del desempeo humano
Subsistemas de Talentos Humanos
Subsistemas en Mantenimiento
Compensacin
Beneficios Sociales
Higiene y Seguridad
Relaciones laborales.
Subsistemas de Desarrollo de Personal
Capacitacin y desarrollo de personal
Desarrollo organizacional
Subsistema de Control
Bases de datos y sistemas de informacin
Auditoria de Talentos Humanos

Requisicin
El proceso de seleccin se inicia cuando la unidad
de Talentos Humanos (personal) recibe una
solicitud de requisicin de personal de otra unidad
de la institucin, solicitando personal adicional o
de reemplazo.
La requisicin, debe efectuarse sobre la base de
especificaciones precisas del trabajo y deben
ceirse a las descripciones de cargos, que deben
ser claras y realistas.
Reclutamiento
El reclutamiento, es un conjunto de de
procedimientos orientados a atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces de ocupar
cargos dentro de la organizacin.

Es en esencia un sistema de informacin mediante
el cual la organizacin divulga y ofrece al
mercado de Talentos Humanos las oportunidades
de empleo que pretende llenar.

Para ser eficaz el reclutamiento debe atraer una
cantidad de candidatos suficientes para
abastecer de modo adecuado el proceso de
seleccin.
Dos alternativas de Segmentacin del
Mercado de Talentos Humanos.
Candidatos que
buscan mejores
salarios.
Candidatos que
buscan mejores
beneficios
sociales.
Candidatos que
buscan mejores
cargos.
Personas que
estn empleadas
y no tienen
inters por otras
oportunidades.
Candidatos
desempleados
Candidatos que
buscan mejores
condiciones de
trabajo.
Segmentacin de mercado
Mano de obra
Operarios
Asistentes

Mano de Obra
Calificada
Vigilantes
Porteros
Mano de obra
especializada
Ferramenteros
Mecnicos
Electricistas
Supervisores
Encargados
Jefes
Directivos
Tcnicos
Diseadores
Proyectistas
Operarios

Ejecutivos
Gerentes
Consultores
Asesores C/ciales
Representantes
de ventas.
Fuentes de Reclutamiento

-En la propia Empresa
( Reclutamiento Interno)
Candidatos
-En otras Empresas
( Reclutamiento Externo)



Reclutamiento externo :

Es reclutar, atraer personas ajenas a la empresa,
para que participen de ella, ya sea personas
disponibles o no disponibles aplicados a otras
empresas.
Tcnicas de Reclutamiento Externo
Medios de comunicacin
Agencias de reclutamiento
Presentaciones de los empleados
A travs de organismos intermedios (sindicatos)
Viajes para reclutamientos a otras localidades
Ventajas y Desventajas

Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la
organizacin.
Renueva y enriquece los Talentos Humanos de la
organizacin.
Aprovecha las inversiones en preparacin y en
desarrollo de personal efectuadas por otras
empresas o por los propios candidatos.
Generalmente tarda ms que el reclutamiento
interno.
Es ms costoso y exige inversiones y gastos
inmediatos.
En principio es menos seguro que el reclutamiento
interno.
Por lo general afecta la poltica salarial.
Reclutamiento Interno
Es la determinacin de la empresa de llenar la
vacante, a travs de la reubicacin de sus
empleados, los cuales deben:
Ser ascendidos. ( movimiento vertical) o
Transferidos. (movimiento horizontal) o
Con promocin. (movimiento diagonal).
Hay que tener en cuenta que las personas
respondan al cargo al que han sido trasladados.
Para desarrollar Reclutamiento
Interno debe haber :
1. Buena base de datos sobre las personas

2. Seguimiento a los empleados

3. Evaluacin de los empleados
Reclutamientos Interno. Ventajas y Desventajas
Es ms econmico para la
empresa.
Es ms rpido.
Presenta mayor ndice de
validez y de seguridad.
Es una poderosa fuente
de motivacin para los
empleados.
Aprovecha las inversiones
de la empresa en
entrenamiento.
Desarrolla un sano espritu
de competencia.
Exige que los nuevos
empleados tengan
condiciones de
potencial.
Puede generar
conflictos de inters.
No puede hacerse en
trminos globales.
Cuando se efecta
continuamente, puede
llevar a los empleados
a una progresiva
limitacin de las
polticas y directrices
de la organizacin.
Reclutamiento Mixto
Es el que enfoca tanto fuentes internas como
fuentes externas de Talentos Humanos.

Inicialmente, reclutamiento externo, seguido de
reclutamiento interno.
Inicialmente, reclutamiento interno, seguido de
reclutamiento externo.
Reclutamiento externo y reclutamiento interno.