Duch

Localizacin y divisin espacial del trabajo
Teora de la localizacin
Crculos concntricos de von Thnen
Teora del coste mnimo (Weber)
reas de mercado (Christaller-Lsch)

Divisin espacial del trabajo
Posgrado en Desarrollo Local
Teora de la localizacin - Crticas

La localizacin de una empresa no es una decisin
independiente de las decisiones de otras empresas

La eleccin de la localizacin tiene un componente
dinmico que no se toma en cuenta

La eleccin de la localizacin tampoco es independiente
de la forma de organizacin adoptada por la empresa
Divisin espacial del trabajo

Se considera la respuesta heterodoxa al enfoque
neoclsico y es el enfoque resultante de introducir el
espacio en la teora de los polos de desarrollo

Pone de relieve la relacin entre la forma organizativa de
las empresas y el rgimen de acumulacin de capital,
dado el conjunto de localizaciones posibles
El renovado papel de las externalidades

Economas de escala internas vs. externas

Economas externas y el concepto de externalidad:

No rivalidad
No exclusin

Economas externas:

Pecuniarias: que operan a travs de los mercados de
factores de produccin y que se reflejan directamente en
el coste de produccin

Tecnolgicas: provienen del cambio tecnolgico
impactando en las tcnicas de produccin e innovacin
(de productos y procesos)

Economas de aglomeracin

Localizacin (intraindustrial):
Externas a la empresa pero internas a la industria
Se derivan de la especializacin (industria, mercado de
trabajo, servicios especficos)

Urbanizacin (interindustrial):
Externas a la empresa y a la industria, pero internas al
territorio
Provienen de infraestructuras, tamao del mercado local

Fuerzas Centrpetas Fuerzas Centrfugas
- Ventajas Naturales - Fuerzas de Mercado
* Bahas, ros * Altas rentas inmobiliarias
* Localizaciones centrales o estratgicas * Relaciones econmicas centro-periferia
* Largos recorridos (accesibilidad)
- Economas Externas Pecuniarias
* Acceso a mercados - Fuerzas Ajenas al Mercado
* Acceso a productos * Contaminacin
* Congestin
- Economas Externas Tecnolgicas * Recursos naturales dispersos
* Spillovers tecnolgicos
Fuente: Krugman (1995).
El territorio como forma de organizacin industrial

Este enfoque consiste en concebir el territorio como la
base de interdependencias particulares entre agentes e
instituciones que generan una dinmica industrial
especfica

Dos corrientes:

Distritos industriales
Medios innovadores

Ambos enfoques se centran en el anlisis de la capacidad
del territorio para endogeneizar su desarrollo, con base
en una estructura industrial determinada descrita, en la
mayora de los casos, por redes de pequeas y medianas
empresas

Antes, la teora de base exportadora consideraba que el
desarrollo de un territorio se determinaba por los efectos
multiplicadores de las inversiones realizadas por las
grandes empresas, localizadas en el territorio o no.

Distritos industriales

Tiene su origen en los trabajos de Marshall
Reinterpretada en los 70s por economistas regionales
para explicar el dinamismo de regiones basadas en la
presencia de redes de pequeas y medianas empresas
Introduccin de la nocin de distrito tecnolgico: las
economas externas provienen esencialmente del cambio
tecnolgico y no del mercado de factores
Medios innovadores

Nocin de medio o entorno:

Conjunto de interdependencias funcionales entre
agentes, que dependen de su pertenencia a una misma
unidad territorial que ofrece un marco para la
organizacin de los intercambios minimizando la
incertidumbre y promoviendo el desarrollo de procesos
de aprendizaje colectivo.
Medios innovadores

Concepto de red de innovacin:

Conjunto de empresas situadas en diferentes territorios
que sacan provecho de una buena red de transportes y
de comunicaciones para compensar la prdida de ciertas
ventajas relacionadas con la localizacin en una
aglomeracin
Medios innovadores

Surge de la fusin de los dos conceptos anteriores:

Un medio innovador expresa las condiciones para la
emergencia y desarrollo del cambio tecnolgico, es decir,
la naturaleza colectiva e interactiva de los procesos de
innovacin

Efectos del entorno sobre la red y viceversa
La nueva geografa econmica sugiere que los
encadenamientos verticales refuerzan el proceso de
aglomeracin, por lo que debe existir una relacin entre
concentracin geogrfica y grado de integracin vertical.

Las decisiones de localizacin de empresas verticalmente
relacionadas dan lugar a dos efectos:

Encadenamientos de coste

Encadenamientos de demanda
Industrializacin regional: modelos organizativos
Etapa pre-industrial
Primera Revolucin Industrial
Segunda Revolucin Industrial
Tercera Revolucin Industrial
Hacia una nueva organizacin espacial de la industria

Cambio estructural y nuevos modelos de articulacin espacial de
la industria
La reorganizacin del mapa industrial del mundo
Relaciones coloniales en la Primera Revolucin Industrial
La industrializacin de pases perifricos
Cambios recientes en el mapa industrial del mundo
La nueva divisin internacional del trabajo
Zonas francas
Nuevos pases industriales
Antiguos pases centralmente planificados

Relocalizacin industrial y desarrollo regional en los pases
industrializados

Las nuevas tipologas regionales
Las regiones industrializadas en declive
La emergencia de territorios dinmicos y espacios de innovacin
Ejes del desarrollo industrial
Cambio estructural y nuevos modelos de articulacin espacial de
la industria

Creciente competencia (empresarial y territorial) que tiende a
revalorizar las ventajas competitivas
Cambio tecnolgico y organizativo que altera la importancia
relativa de los factores que influyen en la localizacin y en la
competitividad
Rasgo caracterstico de la industria: concentracin espacial
Cambios recientes en la distribucin territorial de la
industria: dualismo entre mecanismos polarizadores y
difusores a distintas escalas geogrficas (mundial, nacional,
intrarregional)

Relaciones coloniales en la Primera Revolucin Industrial

Relaciones desiguales que intensifican los desequilibrios
internacionales impidiendo el desarrollo industrial de los
pases perifricos

Dbil proceso de industrializacin (sustitucin de
importaciones en AL)

La industrializacin de pases perifricos

A partir de los 60s algunos pases perifricos empezaron a
aumentar su participacin en la produccin y comercio
mundial de productos industriales

Cambio en el modelo de desarrollo: de sustituir importaciones
a promover exportaciones de bienes industriales
La demanda interna es escasa
Empresas extranjeras

Cambios recientes en el mapa industrial del mundo

Produccin industrial:

1975 1985 1995
Desarrollados 87.4 85.9 80.2
En desarrollo 12.6 14.1 19.8
La nueva divisin internacional del trabajo
Zonas francas:
Emplazamientos industriales dotados de infraestructuras y
servicios que permiten la instalacin de empresas que producen
para exportar

Nuevos pases industriales:
Grupo de pases en desarrollo en los que se ha producido un
significativo crecimiento de la industria

Antiguos pases centralmente planificados:
Transicin hacia economias de mercado y nuevas tecnologas como
factor de localizacin y competitividad empresarial.
industrializados

Las nuevas tipologas regionales
Se pasa de una industrializacin regional basada en la existencia de
recursos naturales y medios de transporte (de base extractiva o
portuaria) a los nuevos territorios (y sectores) emergentes

Las regiones industrializadas en declive
Regiones de antigua tradicin industrial que haban impulsado el
crecimiento econmico de sus respectivos pases hasta finales de la
dcada de los 60 que empezaron a verse afectadas por fuertes
procesos de ajuste empresarial asociados a los cambios estructurales
de la industria, en particular, y de la economa en general.
industrializados

La emergencia de territorios dinmicos y espacios de innovacin
El declive de ciertas regiones dio lugar al surgimiento de nuevos
territorios dinmicos, que antes contaban con una limitada
presencia de actividades industriales

Ejes del desarrollo industrial
Entre los comportamientos espaciales de la industria surgidos en las
ltimas dcadas destaca la difusin de las actividades productivas a
lo largo de ejes de desarrollo:
Accesibilidad
Relaciones entre los agentes
Relacin estrecha entre localizacin e infraestructuras de
comunicacin
Hacia la configuracin de un marco analtico para el
estudio de la industria en el espacio
Para explicar la evolucin y funcionamiento de la
industria y sus diversas formas de interaccin con el
territorio se debe tomar en consideracin el
protagonismo de la empresa

Propuesta: ya que la empresa es protagonista, el punto
de partida debe ser, necesariamente, el anlisis industrial

OI:
Paradigma Estructura-Conducta-Resultados
Nueva Organizacin Industrial
Paradigma Estructura-Conducta-Resultados

Estructura:
N empresas
Condiciones demanda
Conducta:
Precio aceptante
Poder de mercado
Resultados:
Eficiencia esttica
Eficiencia Dinmica
Condiciones exgenas: regulacin, tecnologa,
Nueva organizacin industrial

Se basa esencialmente en el comportamiento estratgico
de los agentes y se apoya en la evidencia economtrica
sobre el desempeo empresarial e industrial:

Microeconoma espacial
Competencia espacial
Interacciones estratgicas
Estructura-Conducta-Resultados y el territorio
Economa global:
Competencia
Lgica del sistema
Tecnologa
Estructura:
Organizacin interna
Tamao
N establecimientos
Origen del capital
Sistema Productivo:
(nacional/regional)
Ventajas competitivas
Mercados/regulacin
Sector Industrial:
Barreras de entrada
Estructura interna
Ciclo de vida
Estructura territorial:
Recursos productivos
Marco institucional
Redes
Estrategias:
Competencia
Cooperacin
Tecnologa
Estrat. Espaciales
Econmicos:
Produccin
Productividad
Ventas/Cuota de mercado
Beneficios
Territoriales:
Localizacin
Relaciones espaciales
Impacto ambiental
Organizacin espacial
Laborales/sociales:
Empleo
Calificaciones laborales
Contenido tecnolgico
Formacin
Resultados:
Influencia del entorno
Empresa
Hacia la configuracin de un marco analtico para
el estudio de la industria en el espacio
La Nueva Organizacin Industrial

Teorema de la imposibilidad espacial (Starrett, 1978): las fuerzas
que determinan el equilibrio espacial no pueden ser explicadas
por modelos de competencia perfecta

La estructura espacial de la industria es el resultado de
equilibrio de las fuerzas centrpetas y centrfugas generadas por
el propio territorio, el entorno global y las decisiones
individuales

Un equilibrio espacial ocurre cuando ningn agente encuentra
rentable cambiar de localizacin o de forma de organizacin (eq.
Nash)
Hacia la configuracin de un marco analtico para
el estudio de la industria en el espacio
La Nueva Organizacin Industrial

Externalidades en un marco de competencia perfecta

Rendimientos crecientes y competencia imperfecta

Competencia espacial e interacciones estratgicas
Entorno geogrfico y conducta empresarial
Tipos de estructuras organizativas:

Relaciones empresa-territorio: factores de localizacin

Relaciones empresa-territorio: factores de localizacin

Estrategia y organizacin espacial

La bsqueda de ventajas competitivas

Toda empresa debe decidir de forma habitual una serie de
decisiones interdependientes referidas a que producir, la
cantidad y los recursos productivos, los mercados a los que
destina su producto y los precios de venta de los mismos y
desde que localizaciones.

Objetivo comn:

adquirir ventajas competitivas que le permitan asegurarse un
cierto nivel de beneficios a largo plazo


Tres rasgos bsicos:

Permite mejorar la productividad (cuantitativa y cualitativa)

Garantiza la rentabilidad a corto plazo y su crecimiento

Es especfica y diferenciada para cada sector de actividad


Las ventajas competitivas son el resultado de la forma en que
las empresas organizan las distintas actividades que
componen su cadena de valor y del grado de coordinacin
entre todas ellas

Tipologa

Competencia en precios

Competencia mediante la diferenciacin de productos


mbito competitivo y estrategias genricas

Adems de decidir entre precios o diferenciacin, las
empresas deben tambin decidir el alcance de su produccin:
especializarse en una lnea de productos reducida, dirigida
hacia un segmento especfico del mercado o bien mantener
un amplio espectro, orientado a servir mercados diversos, no
solo en trminos de demanda sino tambin territoriales.

mbito competitivo y estrategias genricas

La combinacin de los diferentes tipos de ventajas competitivas
junto con los dos mbitos competitivos permite identificar cuatro
estrategias que podemos denominar genricas:

Liderazgo en costes (competencia en precios y amplia gama
de productos)
Diferenciacin (diferenciacion de productos y amplia gama)
Bajos costes (competencia en precios y especializacin)
Diferenciacin especfica (diferenciacin de productos y
especializacin)

mbito geogrfico del mercado

Otra eleccin tiene que ver con la dimensin del mercado
que se pretende abastecer (del local al mundial) lo que nos
permite, al combinarlo con las estrategias y las ventajas
obtener la dimensin geogrfica de las estrategias
empresariales.



Ventaja competitiva
Bajo coste Diferenciacin
mbito de
mercado
Local / regional Produccin
estandarizada
domstica
Produccin
diferenciada
domstica
Global Produccin
estandarizada
internacional
Produccin
diferenciada
internacional


mbito competitivo
Especializacin Diversificacin
mbito de
mercado
Local / regional Especializacin
domstica
Diversificacin
domstica
Global Especializacin
internacional
Diversificacin
internacional

Competencia y explotacin del poder de mercado

Capacidad negociadora en funcin del tamao

Restricciones al libre funcionamiento de los mercados

Utilizacin de los recursos financieros para alterar las
preferencias del consumidor (marketing, publicidad)

Aumentos de productividad laboral o reduccin de los
salarios (monopsonio)

Componente espacial de la estrategia competitiva

La decisin de competir en costes favorecer la
localizacin en reas perifricas mientras que la
bsqueda de mayor calidad y diferenciacin exige
cierta proximidad con proveedores y clientes, centros
de innovacin, servicios e infraestructuras

(Especialmente en el caso de las PYMES)

Dos tipos de estrategias:
Componente espacial de la competencia
Cambios estructurales que no tienen necesariamente
implicaciones geogrficas

Reduccin de los costes de factores locales

Ampliacin de mercados

Innovacin tecnolgica

Segmentacin de la produccin
Componente espacial de la competencia
Reorganizacin espacial aplicada cuando los ajustes
anteriores resultan insuficientes

Relocalizacin hacia zonas de menores costes

Segmentacin espacial de las funciones de la empresa

Internalizacin de mercados por medio de filiales

Estrategias de organizacin en red
Ms all de la empresa: el sistema industrial

Clasificacin

Marco competitivo y estructura sectorial

Estructura, localizacin y desarrollo

Ciclo de vida y organizacin espacial (*)

Cadena de valor y redes de empresas (*)

Estructura y dinamismo del sistema industrial (*)
Ciclo de vida y organizacin espacial
Cadena de valor y redes de empresas
Estructura y dinamismo del sistema industrial
Nuevo modelo de desarrollo: descentralizacin y
redes
Caractersticas y componentes de la descentralizacin

Laboral
Espacial
Institucional

Tipologa:
De capacidad
De baja especializacin
De alta especializacin
Reticular
redes
La lgica de la descentralizacin

Triple objetivo:

Mayor flexibilidad

Mayor diferenciacin

Mayor competitividad
redes
De la descentralizacin a la especializacin flexible

Un nuevo entorno competitivo e institucional

Debate y situacin actual
redes
Los territorios de la descentralizacin: distritos y SPL

El concepto de distrito industrial Marshalliano

Condiciones para el desarrollo de Sistemas Productivos Locales
redes
Importancia de los SPL para la industrializacin y el
desarrollo regional y local

SPL: oportunidades y orientaciones para la poltica industrial

SPL: debate actual

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