Modelos de Gesto e Organizao Industrial Revolucionrios Fordismo Toyotismo Volvismo Influncia na Indstria atual Modelo recente Encerramento Bibliografia
Sistema de produo linear Henry Ford
Produo em Massa Fordismo: Incio do sculo 20 Indstria automotiva obsoleta Posse de carro representava status e poder aquisitivo altssimo.
Fordismo Predominncia de carros a vapor sculo 19
Produo em pequena escala
Primeiro carro dos alemes Carl Benz e Gottlieb Daimler (motor a gasolina 1885)
Fordismo Consumo como bem estar social Levar em considerao a visao do cliente. Aumento de salrios, diminuio de preos Produtos mais baratos e acessveis e criao de mercado consumidor Investimentos em desenvolvimento tecnolgico 11 investidores + 28 mil dlares para desenvolvimento de prottipos e otimizaes. Contratao de excelentes profissionais Engenheiros mecnicos vieram para a Ford em busca de melhores salrios
Fordismo Modelo de administrao vertical Poder centralizado ao dono da empresa
Fbricas grandes de produo linear Entra matria prima em uma ponta, e sai o carro pronto na outra.
A empresa controla todos os processos Da produo dos pneus, a estofamento e lataria. Fordismo Auge: Com o sucesso do modelo administrativo entre as dcadas de 50 a 60, muitas empresas copiaram e melhoram a idia.
Queda: Os consumidores queriam mudanas, novidades, opes. Empresas como GM e Volkswagem com carros coloridos, chamativos e variados ganharam mais espao. Fordismo Distribuio da Produo Automobilstica Fordismo
O que precisa, quando precisa Taiichi Ohno
Toyotismo: Meados do sculo XX Abundncia de mo de obra especializada Recuperao Ps-Primeira Guerra e Guerra da Coria Pequeno mercado consumidor e pouca matria prima.
Toyotismo Muitas empresas copiando e implementando o modelo americano Grandes empresas com alto investimento, fornecendo para grandes mercados consumidores. Grande concorrncia
Toyotismo Nem produo em massa, nem sistema artesanal O cenrio japones era muito diferente do europeu e americano.
Rpido retorno de capital investido O japo no possuia grandes investidores
Produo puxada.
Toyotismo Just in time Otimizao da velocidade de produo, com o material necessrio, na hora da produo. Produzir somente o necessrio, no tempo necessrio e na quantidade necessria. Mo-de-obra treinada Operrio treinados e educados para atuar em qualquer etapa de produo e evitar furos na empresa. Flexibilidade de produo: Produz apenas o necessrio, reduzindo ao mximo os estoques.
Toyotismo Auge: Com a crise do petrleo em 1973, o sistema Toyota de produo possui grandes vantagens por ser econmico.
Queda: Esso modelo no sofreu declinio, apenas adaptaes e implementaes durante os anos. Toyotismo Frederick Taylor 1856-1915
Volvismo: Meados do sculo XX Desenvolvimento Tecnolgico Sindicatos fortes
Volvismo O sistema toyota de produo era sucesso Produo econmica.
Produo semi-manual Operadores faziam manualmente parte da montagem do produto.
Volvismo Valorizar opinies dos funcionrio
Investir em automao
Experimentalismo Volvismo Alto grau de automao e informatizao do processo O produto inteiro feito por mquinas.
Operadores altamente treinados e especializados. Os funcionrios conhecem todas as etapas de produo.
Volvismo No est definido um auge e uma queda. As caracteristicas so teis em vrios ambientes empresariais. Volvismo Alto grau de automao nas empresas. Produo de qualidade. Mo-de-obra especializada. Operadores aptos a desenvolver otimizaes na empresa. Produo linear e em massa. Agilidade Reduo de refugo. Quantidade exata de material e produo otimizada. Mobilidade para funcionrios dentro da empresa. Problemas devem ser resolvidos e alguem deve saber resolv-los.
Influncia na Indstria atual Avanos tecnolgicos em controle e automao industrial.
Informatizao de informaes de produo.
Estudos contnuos para reduo de refugo e defeitos de produo.