ESTRATGIA CORPORATIVA

Criar uma posio exclusiva e de

valor, envolvendo um diferente
conjunto de atividades.
GESTO ESTRATGICA
POSICIONAMENTO ESTRATGICO
Significa desempenhar atividades diferentes
das exercidas pelos rivais.
Significa desempenhar as mesmas atividades
de maneira diferente.
Posicionamento a maneira como os
stakholders nos percebem.
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Objetivo: Resultado, alvo a ser
alcanado.
Resultado: Deve ser mensurvel.
Objetivos Estratgicos: Resultado que
afeta todo o negcio da organizao.
Viabiliza a realizao da viso estratgica.
A Viso precede a estratgia e
geralmente produto de um grupo de
lderes e no do sonho de um
indivduo.

Deve conter tanto o desafio quanto o
mapa de orientao geral para se
atingir os objetivos.
VISO ESTRATGICA
um sistema de gesto que possibilita
a traduo da viso e das estratgias
em objetivos estratgicos
monitorados por indicadores.

BALANCED SCORECARD
O que no medido no
gerenciado.

MEDIR IMPORTANTE
Robert S. Kaplan & David P. Norton
A Estratgia em Ao, Editora Campus, 1997
ACOMPANHAR IMPORTANTE
Foco e clareza dos resultados esperados.
Convergncia de esforos.
Compromisso com o desempenho.
Envolvimento e participao.
Possibilidade de se tornar competitivo.
INDICADORES
Medio do desempenho estratgico.
um padro, uma ferramenta utilizada
para determinar se est alcanando o
objetivo estratgico e avanando a pela
implementao das estratgias.
INDICADORES
BARREIRAS NA IMPLEMENTAO
Barreira da Viso Estratgica.
Barreira gerencial.
Barreira dos recursos.
Barreira humana.
BARREIRA DA VISO ESTRATGICA
95% das pessoas no entendem a
estratgia da organizao.
BARREIRA GERENCIAL
85% do nvel gerencial dedica menos
de uma hora por ms estratgia.
BARREIRA DOS RECURSOS
Apenas 60% das organizaes
conectam seus oramentos
estratgia.
BARREIRA HUMANA
Apenas 25% da fora de trabalho
tem incentivos vinculados
estratgia.

ELIMINANDO BARREIRAS
PRINCPIOS DO FOCO ESTRATGICO

PASSOS DA IMPLEMENTAO

COMPONENTES DO BSC
Mapas Estratgicos
Perspectivas
Objetivos Estratgicos
Indicadores de Resultado e Tendncias
Iniciativas Estratgicas
Plano de Ao
Alinhamento com Oramento.
MAPA ESTRATGICO
O mapa estratgico a fotografia da
estratgia.
constitudo pelos temas, objetivos
estratgicos e suas relaes de causas e
efeito.
Os temas estratgicos definem as
proposies de valor para os clientes.
PERSPECTIVAS DO MAPA
PERSPECTIVAS DO MAPA
PERSPECTIVAS DO MAPA
INICIATIVAS ESTRATGICAS
Atingimento das metas definidas.
Eliminao ou neutralizao das causas
ou fatores que impedem as aes
estratgicas.
Apresentao em aes operacionais e em
oramentos.
CONEXO COMPONENTES DO BSC
ELEMENTOS DO BSC
Mapa Estratgico traduz a Estratgia em
objetivos quantificveis, estabelecendo-
se relaes de causa-efeito entre os
componentes.

ELEMENTOS DO BSC
As metas e as iniciativas fornecem a
velocidade e a prioridade do processo
de implementao em busca da
consecuo de um objetivo.

ELEMENTOS DO BSC
Os indicadores medem o grau de alcance
dos objetivos propostos e influenciam o
comportamento das pessoas na busca do
objetivo.

BENEFCIOS DO BSC
Vincula objetivos em aes mensurveis.
Rene todo o desempenho da empresa e
mede em um sistema coerente.
Permite ver o negcios sob as
perspectivas financeiras e no
financeiras.
Melhora a comunicao e a performance
gerencial.

ESTRUTURA DO BSC