Subsistema de mantenimiento

de recursos humanos.
Remuneracin (Administracin de
sueldos y salarios)
Planes de prestaciones sociales.
Relaciones con las personas.

Calidad de vida en el trabajo
Higiene laboral
Condiciones ambientales del trabajo.
Seguridad laboral.
Calidad de vida en el trabajo.

Higiene Laboral
Desde el punto de vista de la administracin de recursos
humanos, la salud y la seguridad de las personas
representan una de las principales bases para conservar
una fuerza de trabajo laboral adecuada.

La higiene laboral se refiere al conjunto de normas y
procedimientos que busca proteger la integridad fsica y
mental del trabajador, al resguardarlo de los riesgos de
salud inherentes a las tareas del puesto y al ambiente
fsico donde las realiza.
Plan de Higiene Laboral
1. Un plan organizado: El cual no slo entraa la
prestacin de servicios mdicos, sino tambin de
enfermeros y auxiliares, de tiempo completo o
parcial.

2. Servicios mdicos adecuados:
a) Exmenes mdicos de admisin.
b) Atencin de lesiones provocadas por males
profesionales.
c) Primeros auxilios.
d) Control y eliminacin de reas insalubres.

e) Registros mdicos adecuados.
f ) Supervisin de la higiene y la salud.
g) Relaciones ticas y de cooperacin con las familias
de los empleados enfermos.
h) Utilizacin de hospitales de buena categora.
i ) Exmenes mdicos peridicos de revisin y control.
3. Prevencin de riesgos para la salud:
a) Riesgos qumicos.
b) Riesgos fsicos.
c) Riesgos biolgicos.

4. Servicios adicionales:
a) Programa informativo para mejorar los hbitos de vida y
para esclarecer asuntos de higiene y de salud.
b) Programa formal de convenios o colaboracin con
autoridades e instituciones locales.
c) Evaluaciones interdepartamentales.
d) Previsiones para ayuda econmica que cubra casos
espordicos de ausencia prolongada del trabajo por
enfermedad o accidente.
e) Extensin de prestaciones mdicas a empleados
jubilados, incluidos los planes de pensin o de jubilacin.


Objetivos de la Higiene
Laboral
Entre los principales objetivos de la higiene laboral estn:

Eliminar las causas de las enfermedades profesionales.
Reducir los efectos perjudiciales provocados por el
trabajo en personas enfermas o que tienen
discapacidades fsicas.
Prevenir que se agraven los males y las lesiones.
Conservar la salud de los trabajadores y aumentar su
productividad por medio del control del ambiente
laboral.
Condiciones Ambientales de
Trabajo
Tres grupos de condiciones influyen considerablemente en el
trabajo de las personas:

1. Condiciones ambientales del trabajo: como iluminacin,
temperatura, ruido y otros.
2. Condiciones de tiempo: como duracin de la jornada
laboral, horas extra, periodos de descanso, etctera.
3. Condiciones sociales: como organizacin informal,
relaciones,
estatus, entre otros.
Iluminacin

Iluminacin se entiende como la cantidad de luz que
incide en el lugar de trabajo del empleado. No se trata
de la iluminacin en general, sino de la cantidad de luz
en el punto focal del trabajo. As, los estndares de la
iluminacin se establecen de acuerdo con el tipo de
tarea visual que el empleado debe realizar.
.
Requisitos:
1. Ser suficiente como para que cada luminaria
proporcione
la cantidad de luz necesaria para cada tipo de
trabajo.
2. Distribuir la luz de forma constante y uniforme, de
modo
que evite la fatiga de los ojos.

La distribucin de la luz puede ser por:

1. Iluminacin directa: hace que la luz incida directamente
sobre la superficie iluminada.

2. Iluminacin indirecta: hace que la luz incida sobre la
superficie iluminada reflejndose en paredes y techos.

3. Iluminacin semiindirecta: Las bombillas translcidas
reflejan la luz en el techo y las partes superiores de las
paredes, las cuales la transmiten a la superficie que ser
iluminada (iluminacin indirecta). La luz es difundida
directamente por la bombilla (iluminacin directa),
provocando, los efectos luminosos.

4. Iluminacin semidirecta: dirige la mayor parte de la luz
directamente hacia la superficie que ser iluminada
(iluminacin directa), pero deja algo de luz que es reflejada
por las paredes y el techo.
Ruido
El ruido se entiende como un sonido o barullo indeseable y
tiene dos caractersticas principales: la frecuencia y la
intensidad. La frecuencia del sonido se refiere al nmero
de vibraciones por segundo que emite la fuente de ruido y
se mide en ciclos por segundo (cps). La intensidad del
sonido se mide en decibeles.

El efecto desagradable de los ruidos depende de:
1. Intensidad del sonido.
2. Variacin de los ritmos o irregularidades.
3. Frecuencia o tono de los ruidos.



La intensidad del sonido vara enormemente. La vibracin sonora
audible ms baja corresponde a un decibel (1 db), mientras que
los sonidos extremadamente fuertes suelen provocar una
sensacin dolorosa a partir de los 120 db.


En general, los ruidos industriales pueden ser:
1. Continuos.
2. Intermitentes.
3. Variables.

Los mtodos utilizados para controlar se clasifican en:
1. Eliminar el ruido del elemento que lo produce.
2. Separar la fuente del ruido, mediante montaje de
mquinas y dems equipos sobre lminas, o
amortiguadores de ruido.
3. Encerrar la fuente de ruido dentro de paredes a prueba
de ruido.
4. Construir los techos, paredes y suelos en forma acstica
para que absorban los ruidos.
5. Utilizar equipo de proteccin individual (EPI).
Temperatura
Existen puestos cuyo lugar de trabajo se caracteriza por
elevadas temperaturas en los cuales el ocupante necesita
vestir ropa adecuada para proteger su salud. En el otro
extremo hay puestos cuyo lugar de trabajo impone
temperaturas muy bajas. En estos casos extremos, la
insalubridad constituye la caracterstica principal de esos
ambientes laborales.

Humedad
La humedad es consecuencia del alto contenido
higromtrico del aire. Existen condiciones ambientales de
gran humedad en el lugar de trabajo, Por otra parte,
existen condiciones ambientales de poca o nula presencia
de humedad.
Seguridad Laboral
La seguridad y la higiene laboral son actividades
entrelazadas que repercuten directamente en la
continuidad de la produccin y en la moral de los
empleados.
La seguridad laboral es el conjunto de medidas tcnicas,
educativas, mdicas y psicolgicas utilizadas para prevenir
accidentes.
Segn sea el esquema de organizacin de la empresa, los
servicios de seguridad tienen el objeto de establecer
normas y procedimientos, con la aplicacin de tantos
recursos como sea posible para prevenir accidentes y
controlar los resultados obtenidos
la seguridad es una responsabilidad de lnea y una funcin
de staff. En otras palabras, cada jefe es responsable de los
asuntos de seguridad de su rea, a pesar de que la
organizacin cuente con un departamento de seguridad
para asesorar a los jefes sobre este asunto.


Seguridad Laboral
La seguridad como
responsabilidad de lnea y
funcin de staff.


Plan de Seguridad

Es Importante aplicar los principios siguientes:
1. Apoyo activo de la administracin
2. Contar con personal dedicado exclusivamente a la seguridad.
3. Instrucciones de seguridad para cada actividad:
a) Instrucciones de seguridad para novatos
b) Realizacin del programa de seguridad por medio
de supervisin
c) Integrar al espritu de seguridad a todos los
trabajadores.
d) Extender el programa de seguridad mas all de la
compaa.
4. No se debe confundir la CIPA con el departamento encargado
de seguridad






La Administracin para la Salud y la Seguridad Ocupacional
ofrece un programa para proteger a los trabajadores contra
los accidentes ocupacionales basado en cuatro
puntos:
1. Lograr el compromiso de la direccin y participacin de
los trabajadores.
2. Analizar el lugar de trabajo.
3. Proceder a la prevencin y control de accidentes.
4. Capacitar a los gerentes, supervisores y trabajadores.

La seguridad Laboral
Opera en tres reas principales
1. Prevencin de Accidentes.
2. Prevencin de Robos.
3. Prevencin de Incendios.


PREVENCION DE
ACCIDENTES




La seguridad busca minimizar los accidentes
laborales. Podemos definir accidente laboral como
aquel que se deriva del trabajo y que provoca,
directa o indirectamente, una lesin corporal, una
alteracin funcional o un mal que lleva a la muerte,
as como la prdida total o parcial, permanente o
temporal, de la capacidad para trabajar.

La palabra accidente significa acto imprevisto o, en
la mayora de los casos, perfectamente evitable.
Los accidentes laborales se clasifican
en:




1. Accidentes sin ausencia.
2. Accidentes con ausencia que da por
resultado:
a) Incapacidad Temporal
b) Incapacidad Parcial o Permanente
c) Incapacidad total y Permanente
d) Muerte del Accidentado

Razones para tener un
Programa de Seguridad Laboral:
a) Perdidas personales.
b) Perdidas Econmicas sufridas por los
trabajadores accidentados.
c) Perdida de Productividad.
d) Aumento de las Primas de las Aseguradoras.
e) Problemas Legales.
f) Responsabilidad Social.
g) Imagen de la Organizacin.




Segn la American Standards
Association, las principales causas de
los accidentes son:
El agente
La parte del agente
La condicin insegura
El tipo de accidente
El acto inseguro
El factor personal de inseguridad

PREVENCION DE ROBOS
Un plan de prevencin de robos generalmente
incluye:
Control de entrada y salida de personal
Control de entrada y salida de vehculos
Estacionamiento fuera del rea de la fabrica
Rondines por el interior y por los terrenos de la
fabrica
Registro de maquinas, equipos y herramientas
Controles contables

PREVENCION DE
INCENDIOS
La prevencin y el combate de incendios,
principalmente cuando se deben proteger
instalaciones y equipos valiosos, exigen una
planificacin cuidadosa que incluya no slo un
conjunto adecuado de extintores, sino tambin
las dimensiones del depsito de agua, el sistema
de deteccin y alarma, as como la capacitacin
del personal para que conozca los puntos clave.
CLASIFICACION DE
INCENDIOS
METODOS DE EXTINCION
DE INCENDIOS
La extincin del fuego exige, por lo menos, la
eliminacin de uno de los elementos que
componen el tringulo del fuego.
As, la extincin de un incendio se debe hacer de
acuerdo con los principios siguientes:
Remocin o aislamiento: neutralizacin del
combustible
Sofocacin: neutralizacin del carburante
Enfriamiento: neutralizacin de la temperatura
Calidad de vida en el trabajo
La competitividad de la organizacin pasa,
obligatoriamente, por la calidad de vida en el
trabajo.
La administracin de la calidad total en una
organizacin depende fundamentalmente de la
optimizacin del potencial humano; lo cual est
condicionado de qu tan bien se sienten las
personas trabajando dentro de la organizacin.

La calidad de vida en el trabajo (CVT) representa
el grado en que los miembros de la organizacin
pueden satisfacer sus necesidades personales con
su actividad en la organizacin.

La calidad de vida en el trabajo implica una
constelacin de factores, por ejemplo: la
satisfaccin con el trabajo desempeado, las
posibilidades de futuro en la organizacin.
Calidad de vida en el trabajo
La CVT no slo implica los aspectos intrnsecos al
puesto, sino tambin todos los aspectos
extrnsecos y contextuales.

Afecta actitudes personales y comportamientos
importantes para la productividad, como la
motivacin para el trabajo, la capacidad de
adaptacin y la flexibilidad ante los cambios en el
ambiente laboral, la creatividad y la voluntad para
innovar.

Calidad de vida en el trabajo
Principales factores que
determinan la CVT
La CVT asimila dos posiciones antagnicas: por un
lado estn las reivindicaciones de los empleados
en cuanto al bienestar y la satisfaccin laboral;
por el otro, est el inters de las organizaciones
en cuanto al efecto potencial que stos tienen en
la productividad y la calidad.
Dado que las necesidades humanas varan de una
persona a otra y de una cultura organizacional a
otra, las caractersticas individuales y las
situacionales no son lo nico que determina la
calidad de vida.
Ambiente laboral
Credibilidad.
Respeto
Imparcialidad
Orgullo
Camaradera

Principales factores que
determinan la CVT
Perfil de la empresa
Prestaciones.
Remuneracin.
tica y ciudadana.
Desarrollo profesional.
Equilibrio.


Principales factores que
determinan la CVT
Cada uno de los puntos anteriores se estima de una a cinco
estrellas. Qu tienen de especial las mejores empresas para
trabajar en ellas? La respuesta es:
a) Verdaderamente creen que las personas son
imprescindibles para el xito en los negocios.
b) No cesan de comunicar, comunicar y comunicar. De este
modo, se permite que todos influyan en las decisiones
que afectan a las empresas.
c) Conocen su cultura. Esto determina su frmula de
reclutamiento y remuneracin. Las prestaciones tambin
son diseadas para satisfacer a este pblico en especial.
Principales factores que
determinan la CVT
Prepararse para el cambio
El desempeo en el puesto y el clima organizacional
son factores de peso al tratarse de determinar la
CVT.
Una mala calidad llevara a la alienacin y la
insatisfaccin del empleado, a la mala voluntad, al
descenso de la productividad, a comportamientos
contraproducentes.
Una calidad buena conducir a un clima de
confianza y respeto recproco, en el cual el individuo
tender a aumentar sus contribuciones y a elevar
sus oportunidades de xito psicolgico.