Instituto Tecnologico

de Tijuana
Administración de la producción
Introducción a los pronósticos de las operaciones.
Torres Cervantes Miguel 05211259
Introduccion a los
pronosticos de las
operaciones
 Los pronósticos son el primer paso
dentro de la planificación de la
producción y estos sirven como
punto de partida, no solo para la
elaboración de los planes
estratégicos, sino además, para el
diseño de los planes a mediano y
corto plazo lo cual permite a las
organizaciones, visualizar de manera
aproximada los acontecimientos
futuros y reaccionar con rapidez a las
 Las predicciones se basan meramente
en la consideración de aspectos
subjetivos dentro del proceso de
estimación de eventos futuros,
mientras que los pronósticos, se
desarrollan a través de
procedimientos científicos, basados
en datos históricos, que son
procesados mediante métodos
cuantitativos.
 En lo referente a los tipos de
pronósticos, estos pueden ser
clasificados de acuerdo a tres
criterios: según el horizonte de
tiempo, según el entorno económico
abarcado y según el procedimiento
empleado.
 Los pronósticos según el horizonte de
tiempo pueden ser de largo plazo,
mediano plazo o corto plazo y su
empleo va desde la elaboración de
los planes a nivel estratégico hasta
los de nivel operativo.
(a) planeacion

 La planeación es la actividad esencial

para establecer las metas y objetivos
que permiten la acción empresarial
para dar forma explícita a las
decisiones y los planes en términos
económicos, expresados en valores y
términos financieros que deben
cumplirse en determinado lapso de
tiempo y bajo condiciones previstas.
(b) programacion

 Uno de los aspectos que más influyen

en la organización de una empresa
Es la programación de la producción.
Siguiendo un ordenamiento lógico, la
programación de la producción debe
ser un paso posterior a la planeación.
Con la programación se determina
cuándo se debe iniciar y terminar
cada lote de producción, qué
operaciones se van a utilizar, con qué
máquina y con qué operarios.
Un buen programa de producción trae


algunas ventajas para la empresa.

Entre ellas están:
 Los pedidos se pueden entregar en
las fechas estipuladas.
 Se calculan las necesidades de mano
de obra, maquinaria y equipo.
 Se pueden disminuir los costos de
producción.

(c) control

La toma de decisiones y acciones que



son necesarias para corregir el

desarrollo de un proceso, de modo
que se apegue al plan trazado.
Funciones del control de
producción.
 Pronosticar la demanda del producto,
indicando la cantidad en función del
tiempo.
 Comprobar la demanda real,
compararla con la planeada y corregir
los planes si fuese necesario.
 Establecer volúmenes económicos de
partidas de artículos que se han de
comprar o fabricar
 Determinar las necesidades de
producción y los niveles de
 Comprobar los niveles de
existencias, comparándolas con los
que se han previsto y revisar los
planes de producción si fuere
necesario.
 Elaborar programas detallados de
producción y
 Planear la distribución de productos.

Factores necesarios para
lograr que el control de
producción tenga exito
 Creativos: son los factores propios
de la ingeniería de diseño y
permite configurar los procesos de
producción.
 Directivos: se centran en la gestión
del proceso productivo y pretenden
garantizar el buen funcionamiento
del sistema.
 Elementales: son los insumos
necesarios para obtener el
producto. Estos son los materiales,
energía, capital, trabajo,
Bibliografia

 L.Tawfik, (1993), “Administracion de

la produccion”, editorial McGraw
Hill, Mexico.
 Roger G. Schroeder, (2004),
“Administracion de operación”,
editorial McGraw Hill, Mexico.