SCM

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Administracin de la Cadena de Suministros
Estudiante: Quispe Ypurre Catalina Marhta

DEFINICIONES
PREVIAS
Proceso de produccin

Logstica

Cadena de suministro


Proceso de produccin.- Es un sistema de acciones
que se encuentran interrelacionadas de forma dinmica y que se orientan a la
transformacin de ciertos elementos.
Logstica.- Se entiende por logstica, al proceso de coordinar
estratgicamente el movimiento y almacenamiento de:
materias primas,
partes y
productos terminados,
desde los proveedores a travs de la empresa hasta el usuario final, debido a que se
afirma que el producto adquiere su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo, forma
adecuada y al menor costo posible.

La logstica determina y coordina en forma ptima el producto correcto, el cliente
correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto.
Las actividades claves para tener una
buena gestin logstica, son las siguientes:
El servicio al cliente
Los inventarios
Los suministros
El transporte y la distribucin
El almacenamiento
Mayor informacin: https://www.youtube.com/watch?v=-7SfaBD1bVo
Cadena de suministro .- La Cadena de Suministro
integra la oferta y la demanda tanto dentro como fuera de la empresa. Por ello
se habla de cliente, demanda y oferta interna, para establecer los pasos y
acciones especficos en la cadena productiva.

proceso productivo + logstica = cadena de suministro

El trmino "cadena de suministro" hace referencia a todos los eslabones de esa
cadena.
Proveedores Transporte - Empresa - Clientes - Comunicacin

Los objetivos de la Cadena de Suministro
son:

Caractersticas de la Cadena de
suministro:


Proveer un adecuado servicio al
consumidor final.

La Entrega de productos en forma
confiable y oportuna (tiempo, lugar y
calidad)

Capacidad de entrega de la variedad de
productos necesaria (diferente gestin
cada producto)

Balance adecuado

Aumentar la capacidad de los
participantes para tomar decisiones,
formular planes y delinear la
implementacin de una serie de acciones
orientadas a:

Mejora de productividad del sistema
logstico operacional.
Incremento de niveles de servicio al
cliente.
Implementar acciones de mejora en la
administracin de operaciones y
desarrollo de relaciones
duraderas de gran beneficio con
proveedores y clientes.
Es dinmica ya que implica un flujo
constante de informacin, productos y
fondos entre las diferentes etapas.

El cliente es parte primordial de las
cadenas de suministro y el propsito
fundamental de estas es satisfacer sus
necesidades.

Una cadena de suministro involucra
flujos de informacin, fondos y
productos.

Una cadena de suministro tpica puede
abarcar varias etapas que incluyen:
clientes, detallistas,
mayoristas/distribuidores, fabricantes,
proveedores de componentes y materias
primas.

Cada etapa de la cadena de suministro
se conecta a travs del flujo de
productos, informacin y fondos.

El diseo apropiado de la cadena de
suministro depende de las necesidades
del cliente como de las funciones que
desempean las etapas que abarca.
QU ES SCM?
La Gestin de la Cadena de Suministro (SCM Supply Chain Management)
es el trmino utilizado para describir el conjunto de procesos de produccin y
logstica cuyo objetivo final es la entrega de un producto a un cliente. Esto
quiere decir, que la cadena de suministro incluye las actividades asociadas
desde la obtencin de materiales para la transformacin del producto, hasta
su colocacin en el mercado.
Mayor informacin: https://www.youtube.com/watch?v=Llp2v3KwWX8
VENTAJAS DE UNA ADECUADA GESTIN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Mayor eficacia en las negociaciones gracias a las posibilidades de las nuevas tecnologas
en el intercambio de informacin con los proveedores.
Mayor control en la gestin con proveedores. Pueden accederse a un mayor nmero de
proveedores potenciales y a un mayor nmero de ofertas de manera rpida, sencilla y
automatizada.
Reduccin de costes entre un 20% al 30%2. La integracin de una cadena de suministro
puede reducir costes operativos drsticamente.
Disminucin del tiempo de aprovisionamiento gracias a la comunicacin en tiempo real
con proveedores.
Mejoras en la gestin de inventarios. La informacin en lnea de suministros en
almacenes permite prever las necesidades de produccin y optimizar la gestin de
stocks.
Seguimiento de fechas de entrega de suministros, plazos de produccin, y fechas de
embarque, lo cual garantiza una mayor capacidad de reaccin frente a la demanda del
mercado.
PRINCIPIOS PARA LA
GESTIN DE LA CADENA DE SUMINISTROS (SCM):
Andersen Consulting ha propuesto una lista de 7 principios para la gestin de la cadena de
suministros, basados en la experiencia de las iniciativas de mejora de la cadena de suministros en
ms de 100 empresas industriales, distribuidoras y detallistas.

Principio No. 1: Segmente a sus clientes basado en las necesidades de servicio de los diferentes
grupos y adapte la cadena de suministros para servir a estos mercados rentablemente.

Principio No. 2: Adece la red de logstica a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los
segmentos de clientes.

Principio No. 3: Est atento a las seales del mercado y alinee la planeacin de la demanda en
consecuencia con toda la cadena de suministro, asegurando pronsticos consistentes y la
asignacin ptima de los recursos.

Principio No. 4: Busque diferenciar el producto lo ms cerca posible del cliente.

Principio No. 5: Maneje estratgicamente las fuentes de suministro.

Principio No. 6: Desarrolle una estrategia tecnolgica para toda la cadena de suministros.

Principio No. 7: Adopte mediciones del desempeo para todos los canales.
Bibliografa

http://gcintlogistics.com/blog/?p=27
http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-la-cadena-
de- suministro
Principios de la Gestin de Cadena de Suministro. James L. Lovejoy

Gracias