Observaes para impresso: Escolha a opo

folhetos na Caixa da impressora e o nmero de

folhetos por pgina (de 1 a 9), 6 slides por folha
fica bom. Por fim escolha Preto-e-branco puro.

Administrao Empreendedora
Os empreendedores so como camels com guarda-chuvas que
surgem do nada nas esquinas de Manhattan, mal comea a trovejar
(Stevenson e Gumpert, 1989).
Introduo
CONCEITO 1: Entrepreneur (1800)
o indivduo que transfere recursos econmicos de um
setor de produtividade mais baixo para um setor de
produtividade mais elevada e de maior rendimento;
Para Schumpeter a
tarefa do empreendedor
a destruio criativa;
O Desequilbrio dinmico
provocado pelo empreendedor
inovador a norma de uma
economia sadia;
O PRIMEIRO EMPREENDEDOR DA HISTRIA
O empreendedor procura criar algo novo, descobrir algo
diferente onde ningum v, muda valores;
Caractersticas do Entrepreneur
Para Peter Drucker o empreendedor est
sempre buscando a mudana, reage a ela e
a explora como sendo uma oportunidade e
no uma ameaa;

Porm no apenas uma caracterstica de personalidade
O empreendedor capaz de conviver com os
riscos e incertezas envolvidos nas decises;
CONCEITO 2: Entrepreneurship
a ao do empreendedor na construo de um negcio.
Exemplo: A formao dessas indstrias (vincola, a metalrgica, a
indstria de alimentos, a extrativa-manufatureira de madeira e a txtil)
refletiu a presena da cultura italiana na regio (Caxias do sul),
atravs da mo de obra artesanal, da disposio para o trabalho, do
esprito empreendedor, da acumulao de capital e da existncia de
pequenas poupanas.
(HERDIA, V.B.M. O processo de industrializao da zona colonial italiana:
estudo de caso da primeira indstria txtil do Nordeste do estado do Rio Grande do Sul.
Caxias do Sul: Editora da Universidade de Caxias do Sul, 1997, 240 p. (Apresentao da autora)
CARACTERSTICAS
Envolve aspectos culturais, psicolgicos, econmicos e
tecnolgicos;
Est relacionado com a satisfao de algumas necessidades,
com a disposio para enfrentar crises, com a explorao de
oportunidades, com a simples curiosidade ou com o acaso.
Por meio da AE so construdos negcios, gerados empregos e
mantida a inovao.
Ato de inovar = Ato empreendedor
Inovar no
se restringe
a criar algo
novo
Inovar , alm
de criar algo
novo, dotar de
valor econmico
alguma coisa da
natureza, no
utilizada
anteriormente
para este fim.
TURISMO GLS
ATO DE INOVAR ATO EMPREENDEDOR
Mas como levar o esprito empreendedor
(inovador) para as organizaes?
INOVAO SISTEMTICA
Como?
A empresa deve ter prticas coerentes com a estrutura
organizacional, em termos de RH, remunerao, incentivos
e recompensas que estimulem a busca incessante de
inovaes.
Mas como?
Os autores pregam que deve ser observados o
comportamento e as prticas do empreendedor, de forma a
captar os princpios que norteiam seu comportamento e
posteriormente sistematizar este conhecimento.
Mas quem so estas pessoas?
(Mintzberg, 2000).
O fundador de uma organizao
O gerente de sua prpria empresa
O lder inovativo de uma empresa de
propriedade de outros

O empreendedor aquele que conquista um
pedao do mercado de grandes empresas
complacentes, burocratizadas, com falta de aes
inovadoras;

O empreendedor tem um profundo
senso de misso a cumprir atravs de
quais produtos fornecer e para quais
mercados (FOCO);

Aspectos primordiais para a ao do
empreendedor:

mercado
A estratgia: quais produtos oferecer a quais mercados;
A cultura da empresa: como fazer, atravs de suas aes,
mostrando o que deve e o que no deve ser feito;

Caractersticas do Empreendedor
Administrador Tradicional Empreendedor
Administrador Empreendedor
Quais recursos controlo? Onde est a oportunidade?
Como posso minimizar o impacto dos outros
sobre minha capacidade de desempenho?
Como ganho controle sobre os outros?
Aes evolucionrias com longa durao Aes revolucionrias visando o curto prazo
Busca preservar recursos e reagir de forma
defensiva s possveis ameaas para neutraliza-
las
Constantemente sintonizados com as mudanas
ambientais que possam sugerir uma
oportunidade favorvel
Tomada de decises mais racionais baseadas
em diversas fontes de informao
Excesso de confiana na tomada de decises,
baseada em poucas informaes concretas.
Focaliza essencialmente os riscos Focaliza essencialmente as oportunidades
Qual os aspectos positivos e negativos na tomada de
deciso baseada no excesso de confiana (empreendedor)?
A janela de oportunidade
muitas vezes j teria se
fechado quando todas as
informaes necessrias se
tornassem disponveis para
uma tomada de deciso
mais racional.
TIPO
Administrador
Tradicional
Empreendedor
Aspecto Negativo Aspecto positivo
O resultado de tal deciso
tende a ser mais
imprevisvel tornando
maior o risco do fracasso.
Deciso com menor
risco de erro, visto
que foram
consultadas vrias
fontes de informao.
Ganhos provenientes da
rpida tomada de deciso,
como ser o primeiro a lanar
determinado produto ou
tomar determinado
mercado.
CONCEITO 3: Intrapreneuring
um mtodo para aplicar o esprito empreendedor onde
muitas das melhores pessoas esto: nas grandes
organizaes.
aquele que ao invs de tomar a iniciativa de abrir seu prprio
negcio, toma a iniciativa de criar, inovar e buscar novas
oportunidades e negcios para a organizao a qual trabalha;
Um Sculo de
Inovao a
celebrao do
orgulhoso passado e
brilhante futuro da
3M.

Como fazer isto na empresa?
- Flexibilidade na estrutura (horrios);
- Capital para ser investido em inovao;
- Autonomia em relao aos resultados (fracassos
ou sucessos);
- Participao nos resultados ou outro tipo de
incentivo.